淺析中國石油天然氣集團公司hse管理體系運行模式-wenkub.com
2025-04-05 21:41 本頁面
【正文】 在企業(yè)實施HSE管理體系基礎(chǔ)上提出并建立了安全監(jiān)督機制，從而在體制上保證HSE管理的工作到位、措施到位、責(zé)任到位和現(xiàn)場安全和平的監(jiān)督到位。 國外大石油公司為了加強對承包商的HSE管理，以維護公司聲譽和項目HSE業(yè)績，已經(jīng)按照監(jiān)督機制，開始實施HSE監(jiān)督的第三方監(jiān)督?！ ?、監(jiān)督對分離的安全監(jiān)督機制 傳統(tǒng)的安全管理理論認為，導(dǎo)致事故的主要原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為?！ ≈袊图瘓F作出規(guī)定，凡是新上項目，必須根據(jù)項目情況，按照HSE管理體系要求，編制《HSE作業(yè)計劃書》。它是根據(jù)設(shè)備、人員和各項常規(guī)作業(yè)的HSE風(fēng)險情況(也可按工藝單元、或設(shè)備操作單元劃分)，在人員、工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等因素相對穩(wěn)定的情況下，按照有關(guān)HSE差別規(guī)范，結(jié)合歷年工程施工總的經(jīng)驗教訓(xùn)，由管理人員、技術(shù)專家、熟練的崗位操作人員相結(jié)合進行受苦危害識別，按照“合理并盡可能低”的風(fēng)險控制原則，對各類風(fēng)險制訂對策措施，經(jīng)過業(yè)務(wù)主管部門(或HSE監(jiān)督部門)組織評審后，整理匯編成相對固定的指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)全過程的HSE管理文件。如何有效實施HSE管理體系，減少和避免文件體系和傳統(tǒng)的規(guī)章制度及操作規(guī)程出現(xiàn)的兩張皮現(xiàn)象，使HSE管理體系在基層得到快速有效的實施，是成功啟動HSE管理體系的關(guān)鍵。基層組織的《HSE管理方案》原則上應(yīng)是針對HSE個案的階段性方案，落實在HSE“兩書一表”實過程中基層解決不了的隱患問題。( 專業(yè)研究安全風(fēng)險管理,安全員的門戶網(wǎng)站!) 為了強調(diào)和突出應(yīng)急管理、隱患治
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