百事可樂廠長面試指南(文件)
【正文】 3 達(dá)成一致，明確方向，影響決策，為共同利益而激勵(lì)整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 能在最少支持下運(yùn)用談判技巧 . 在談判中保持良好的關(guān)系 . 在百事國際整體共識(shí)中 , 確定更多必 要的復(fù)雜的技巧 評(píng)定每種情況下適用哪些談判類型 使用人際關(guān)系 /傾聽技巧影響結(jié)果 1. 舉例說明你怎樣選擇適合某種環(huán)境的談判策略或者談判風(fēng)格。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計(jì)劃的行為問題 1 生產(chǎn) /物流 4 通過優(yōu)化成本、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)，保證產(chǎn)品在市場的連續(xù)可供性來為 PCI 和灌裝廠業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行建立策略平臺(tái) 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和物流項(xiàng)目和 校正 行為的 發(fā)展 . 在制定決策時(shí)，將別人的意見結(jié)合 到自己的經(jīng)驗(yàn)中 . 預(yù)測行為的影響；提出建議 . 劃分生產(chǎn) /物流的最佳實(shí)踐工具的優(yōu) 先級(jí)，以滿足當(dāng)?shù)氐男枰? 指導(dǎo)生產(chǎn) /物流團(tuán)隊(duì)中的其它成員提 高業(yè)績 . 制定和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn) /物流的成本 、質(zhì)量 和服務(wù)項(xiàng)目 . 將生產(chǎn) /物流策略與整體目標(biāo)和規(guī)劃 相結(jié)合 1. 在實(shí)施 /執(zhí)行生產(chǎn) /物流最佳實(shí)踐工具（或程序改進(jìn)）時(shí)，你曾經(jīng)遇到的最大困難是什么？你是怎樣克服這些困難的？結(jié)果怎樣？ 2. 舉例說明你是怎樣協(xié)助制定生產(chǎn) /物流策略以支持整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。你怎樣做的？發(fā)生了什么，結(jié)果怎樣？ 3 飲料業(yè)務(wù)基本 原則 3 了解飲料業(yè)務(wù)的核心過程 (生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸 ) 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)成本的主要驅(qū)動(dòng)力 . 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 銷售 : 了解 /預(yù)測銷售活動(dòng)的影響 . 銷售 : 了解各渠道的銷售程序 . 銷售 :了解競爭對(duì)手的銷售策略 /哲 學(xué) . 運(yùn)輸 : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 運(yùn)輸 : 了解交貨成本的主要驅(qū)動(dòng)力 1. 舉例描述你能在預(yù)測到銷售活動(dòng)對(duì)客戶或供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響所導(dǎo)致的適當(dāng)?shù)膫溥x策略。 2． 描述你怎樣使偏離預(yù)定目標(biāo)的工程重新朝 著目標(biāo)發(fā)展。 你是怎樣做的 ? 2. 描述你怎樣監(jiān)控進(jìn)程從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？ 2. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)所有成員都履行自己的職責(zé)。 (請(qǐng)?jiān)斒鼍? 體過程 )。你是怎樣處理的 ? 9 動(dòng)力適合度 工作責(zé)任，組織運(yùn)作模式和價(jià)值取向，個(gè)人工作 和
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