市政道路工程施工應(yīng)急救援預(yù)案(文件)
【正文】 搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。 指揮與控制： 搶救組到達(dá)出事地點，在項目經(jīng)理代一山指揮下分頭進行工作。如高填方是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理代一山向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。 搶險組在排除無其他危險源的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬道車上送往醫(yī)院。 組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。 警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。項目部主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)： 做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團體慰問。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。 對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。 七、預(yù)案管理與評審改進 公司和項目部對應(yīng)急預(yù)案定期進行評審，針對施工的變化及預(yù)案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應(yīng)急預(yù)案。 及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制。 嚴(yán)格落實公司GBT28001質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，質(zhì)量目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。 媒體機構(gòu)、信息發(fā)布管理 后勤部門為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括王書慶、高永德，后勤部門屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主要是向監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。 通訊 項目部將11項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。項目經(jīng)理代一山立即召集邵延安、周擁、吳文軍和施工組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。 工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮。 (4)遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。 (3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。由后勤收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)
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