市政道路工程施工應急救援預案-文庫吧在線文庫
【正文】 項目經(jīng)理立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。如果在夜間，接通必要的照明燈光。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。 健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。 搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復后，對應急預案的整個過程進行評審、分析和總結(jié)，找出預案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應急預案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。 做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。 六、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結(jié) 搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產(chǎn)應采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。 技術(shù)組進行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。 首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。 后勤保障組職責 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。 3) 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 通訊聯(lián)絡(luò)組職責： 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 (五)、應急資源分析 1)應急力量的組成及分布：機關(guān)有關(guān)部門負責人、項目部成員。 突發(fā)事件及風險預防措施 從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給道路施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。其應急準備和響應工作程序見下頁： 市政道路現(xiàn)場施工應急救援預案 (四)突發(fā)事件風險分析和預防 為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。 5)項目部成立防洪渡汛應急搶險隊，主要應付突發(fā)的防洪渡汛搶險工作。 公司搶險領(lǐng)導小組的組成 組長： 總經(jīng)理 副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理 總工程師 成員： 質(zhì)安部 工程部 工會 保衛(wèi)處 人力資源部
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