市政道路工程施工應(yīng)急救援預(yù)案(存儲版)
【正文】 顯要位置。 嚴格落實公司GBT28001質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，質(zhì)量目標層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。 及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達到生產(chǎn)正常。 對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。項目部主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)： 做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團體慰問。 組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。如高填方是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理代一山向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理請示匯報批準，然后組織實施。 五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 接警與通知：如施工中發(fā)生意想不到的突發(fā)事件時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機、手機向項目經(jīng)理匯報險情，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。 2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。 搶險搶修組職責(zé) 1)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。 3)負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。 2)應(yīng)急設(shè)備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設(shè)備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機、手機等。 1)爆破施工必須選用專業(yè)人員，并保管好炸藥、雷管的存放，爆破施工過程中按方案嚴格執(zhí)行，控制用藥量，起爆前必須作好周圍安全距離的警戒工作。 二、應(yīng)急策劃： (一)工程概況及地質(zhì)條件 (1)工程概況 寶城路與1號路連接段道路工程位于榮昌縣寶城路末端，連接北延段，橫穿瀨溪河，并連接西部宜居區(qū)延伸段1號道路，全線共長約850米。 (二)、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。 4)運輸車輛需連續(xù)作業(yè)的必須在規(guī)定的時間內(nèi)更換駕駛?cè)藛T進行操作。 三、應(yīng)急準備 成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。 3)修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。
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