長天企業(yè)專案管理經(jīng)驗(yàn)介紹(文件)
【正文】 ，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識。國外企業(yè)的業(yè)務(wù)較規(guī)范，需求很 清楚，但國內(nèi)企業(yè)或組織往往不能清楚地描述自己的需求，造成軟件的項(xiàng)目管理的難度加大，甚至項(xiàng)目失敗。 在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，通過部門合作，用提供項(xiàng)目信息的報告的方法，共同監(jiān)控風(fēng)險。商務(wù)部主要提供收款情況方面的報告。以前可能是項(xiàng)目經(jīng)理掌握著 80%以上的有關(guān)項(xiàng)目的專有信息（只在他的腦子里），在這種規(guī)范化管理后，項(xiàng)目經(jīng)理掌握的專有信息將只有 40%或更低，如果項(xiàng)目經(jīng)理因故離職，接任者便可以比較容易地把握項(xiàng)目進(jìn)展，從而降低公司因?yàn)槿藛T流運(yùn)造成的風(fēng)險。 組織的知識積累 長天項(xiàng)目管理的第三個特色就是組織的知識積累。其關(guān)鍵就在于公司知識積累做得如何。在長 天，人力資源部提供的專業(yè)支持可幫助項(xiàng)目經(jīng)理方便愉捷地組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。比如，一段時期內(nèi)公司金融行業(yè)知識指數(shù)下降較大，那么人力部可能就要考慮招 聘精于金融行業(yè)的人員了。一個管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）必須知道如何容納和積累知識，使之為公司所有。 LCV 下設(shè)競爭力促進(jìn)中心、協(xié)作協(xié)調(diào)中心、風(fēng)險商務(wù)中心、管理財務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，這些價值管理機(jī)構(gòu)開發(fā)并構(gòu)架長天公司的價值體系，并在每個項(xiàng)目進(jìn)行過程中，真正實(shí)施知識積累。將來，一切都將成為項(xiàng)目，管好了項(xiàng)目，就能贏得一切！ 。 長天的腳步?jīng)]有停止。天長企 業(yè)建立了動態(tài)適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)，而且不停地進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的目的在于更加有利于對項(xiàng)目的管理。 知識與載體分離體現(xiàn)的是，在組織中人力資本與組織資本是有區(qū)別的，簡單地說，人力資本屬于員工個人，企業(yè)只可租借使用；而組織資本就是 8 小時以外員工帶不回家的企業(yè)資產(chǎn)，它為公司所有。 具體的做法是，把需要度量的知識實(shí)體分為固定知識（項(xiàng)目成果）和流動知識（參與人員），再把知識實(shí)體的價值體現(xiàn)劃分成不同的度
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