【正文】 區(qū)的園林景觀和綠化養(yǎng)護，強化園區(qū)的生態(tài)優(yōu)勢。理順運轉(zhuǎn)機制，建立科學(xué)決策、工程運營、評估考核等機制。控股公司要明確開展方向和業(yè)務(wù)重點，從全能公司向?qū)I(yè)公司轉(zhuǎn)變，從資產(chǎn)性公司向資本型公司轉(zhuǎn)變，有效整合各類資源和業(yè)務(wù)，通過市場化的手，突出開展公司核心主業(yè)，效勞園區(qū)開展?！　?三)做大做強業(yè)務(wù)。完善公租房運營治理體系，提升公租房運營治理才能，做大做強公司各類業(yè)務(wù)?！　?一)全面提升政府效勞水平。圍繞縮短審批流程，打破常規(guī)，重新梳理權(quán)責(zé)清單，實現(xiàn)行政審批業(yè)務(wù)流程再造，助推園區(qū)產(chǎn)業(yè)快速開展。加強對管委會決策執(zhí)行情況的的監(jiān)視檢查，確保管委會決策落實到位。全面推行引進第三方評價體系，提升專業(yè)機構(gòu)測評科學(xué)性和全面性，強化民意測評，加強對管委會嚴(yán)峻決策和部門業(yè)務(wù)水平的考核和評價，全面檢測管委會嚴(yán)峻決策的科學(xué)性和部門的執(zhí)行力，倒逼執(zhí)行力的提升。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?！　。盒姓ぷ鲗ξ叶允且粋€相對熟悉的工作領(lǐng)域。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細(xì)工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物治理工作?！　?)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求本人，擺正工作位置。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神?！　?)落實公司人事、勞資治理工作?！　?)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。隨著時代開展和新情勢的需要，我越發(fā)感到本人身上的擔(dān)子特別重，而本人的學(xué)征詢、才能和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有一定的間隔，因此不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。在組織治理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運轉(zhuǎn)。　　自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。3)本人的治理水平離公司的高效要求還有一定間隔?！　?，也帶來了新的挑戰(zhàn)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)?！　?)注重部門工作作風(fēng)建立，加強治理，團結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氣氛。因此，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。保證公司各項決策全面、有效地落實。長期的運營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源?！　?)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織構(gòu)造進一步扁平化。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，制造高績效。建立完善人員進入和退出機制?！　?)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。　　協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進展有效治理的一項根本職能。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推進公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用?！　?020年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的征詢題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和互相矛盾的重要要素。因此，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和施行。高度注重人才規(guī)劃工作?！　?)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展制造動力。加強定員定編治理，提高工作效率?！　?)加強組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的開展奠定根底。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來?！　?。辦公室的效勞必須留意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變?！　?)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。以后在努力提高本身治理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和治理上的進一步加強。主要表現(xiàn)在：　　1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個理解的過程，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。積極提高本身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，同時具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。總體感受本人近一年來仍然有了一定的進步?！　?，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化治理。依法到勞動治理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)?！　?)制度建立。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的施行?！　?)做好協(xié)調(diào)工作。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的治理、辦公室保潔、材料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。關(guān)于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對本人進展一番“盤點”，也是對本人的一種鞭策?！　?三)加強催促檢查。堅持依法行政，落實嚴(yán)峻決策相關(guān)程序規(guī)定，推進公眾參與決策常態(tài)化。建立“一個窗口受理、內(nèi)部協(xié)調(diào)辦理”的新政府效勞方式，簡化企業(yè)的辦事程序，提高企業(yè)效勞效率?！　“?、建立效勞型政府，不斷提升執(zhí)行力　　建立效勞型政府，是園區(qū)施行驅(qū)動創(chuàng)新開展，建立珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的客觀要求和現(xiàn)實需要。正式運作科技擔(dān)保公司，向省金融辦申領(lǐng)融資擔(dān)保機構(gòu)牌照，至少完成3家分行以上銀行的合作授信，儲蓄業(yè)務(wù)1億元以上，發(fā)放擔(dān)保貸款5000萬元以上。要采取多種方式建立孵化器，年內(nèi)建成不少于3個孵化器。制定公司今后5年開展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，結(jié)合園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，將公司開展與園區(qū)開展緊密結(jié)合，有效發(fā)揮公司資源撬動作用，加速園區(qū)產(chǎn)業(yè)要素的聚攏和資本累積效應(yīng)。　　(一)理順公司運作。加強松山湖、月荷湖和生態(tài)園水系水質(zhì)監(jiān)測，推進國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)立工作?！　?三)加大生態(tài)環(huán)境保護。加強水域平安巡查，減少溺水事件的發(fā)生。加強治安治理，強化情報信息搜集、研判，加大對建筑工地等領(lǐng)域不穩(wěn)定要素排查，穩(wěn)妥化解各類矛盾糾紛。加快數(shù)字城管建立，以現(xiàn)代手段強化城市治理，提升治理水平。進一步完善園區(qū)的文體設(shè)備，完善“松湖造夢空間”，提升“松湖Live”系列活動品牌，支持唐寧書店開展，著力引進誠品書店，打造具有園區(qū)特色的文化精品工程。積極對接智慧東莞建立在云空間平臺的應(yīng)用與推行，并積極考慮云空間的運營方式。優(yōu)化調(diào)整園區(qū)公交線路，完善北部片區(qū)及南部片區(qū)公交線網(wǎng)，協(xié)調(diào)加快南部公交樞紐站配套建立工作，統(tǒng)籌推進園區(qū)與市區(qū)、兩園公交線路規(guī)劃建立，暢通交通連接。提早謀劃生態(tài)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，初步完善生態(tài)園主要片區(qū)根底生活商業(yè)配套建立。提升和優(yōu)化中部核心商業(yè)區(qū)的配套質(zhì)量?！　∥?、優(yōu)化城市功能，促進產(chǎn)城交融開展　　城市功能不完善是制約園區(qū)開展的一個重要要素，要惡補這一課，按照消費空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀的原則，科學(xué)規(guī)劃空間開展規(guī)劃，抓緊推進園區(qū)公共效勞設(shè)備建立，提升城市綜合效勞功能，全面促進產(chǎn)城交融開展。建立人才綠色通道，以新的特色人才為根底，完善人才招引政策，出臺《東莞市人才治理改革試驗區(qū)施行方案》，加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特色人才招引?！　?二)加強高層次人才的引進。要抓績效考核，完善先行先試部門績效考核治理方案，加快在園區(qū)全面推進績效治理，充分發(fā)揮績效考核的鼓舞和鞭策作用，鼓舞干部隊伍主觀能動性，提高工作實效。要以提振干部創(chuàng)業(yè)精神、激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)活力為目的，進一步實現(xiàn)干部人才體制機制新打破，夯實園區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動開展力量，推進珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建立加快推進?！　?四)狠抓嚴(yán)峻工程建立。要全力推進二次招商，通過完善載體信息上報系統(tǒng)、建成城市會客廳、招商和效勞團隊下沉一線等措施，加快盤活空置物業(yè)，全年力爭盤活物業(yè)面積不少于25萬平方米。推進出臺市一級集成電路