20xx年德勝員工守則讀書心得(文件)
【正文】 要求不走捷徑。
仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊接著給我的感覺是震撼。正因為他有危機(jī)意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時保持人格的平等。他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成敗。僅此而已，小小的幾個細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。其實，德勝在業(yè)內(nèi)和行外有名已是好多年了，而且這本書從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。
《德勝員工守則》不能算是嚴(yán)格意義上的書，因為它的主要內(nèi)容是德勝企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和有關(guān)人員的講話、體悟摘錄。原因在哪?一者，是制度設(shè)計得有缺陷，特別是管理理念、管理目標(biāo)、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互沖突的。
《德勝員工守則》就是一本很需要我們學(xué)習(xí)的必修教材，愿大學(xué)生都能從中有所收獲，轉(zhuǎn)化為我們工作和成長的力量。其次是不能嚴(yán)格地按照制度和流程要求辦事，經(jīng)常會出現(xiàn)一些例外，例外多了制度自然就沒有人相信了，最后還是“人治”。
這本書顧名思義更多是關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的具體做法和管理思想。所以，其絕大多數(shù)(90%以上)的員工都來自農(nóng)村，都是地地道道的“農(nóng)民工”，但就是這些“農(nóng)民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì)，這些“農(nóng)民工”的職業(yè)素質(zhì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了一般的白領(lǐng)們。最好的企業(yè)家是：蘇州德勝公司總監(jiān)聶圣哲。
德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
最后讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”(質(zhì)量)，從不請客送禮使回扣。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作?！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。只有做到這樣，我們的學(xué)校才會更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。這既是價值觀，又
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