wbank項目的收尾分析報告范例(doc)-其他行業(yè)報告(文件)
【正文】 響 缺少客戶的數(shù)據(jù)庫設(shè)計師和數(shù)據(jù)庫管理員的支持 RUP 使用不正確，因為 這是第一次使用 不員流失 有關(guān)風險緩和措施的備注 風險 1：明確地表達風險有助于客戶同意延遲轉(zhuǎn)換以及正確地預算影響。 風險 2：提前進行仔細的規(guī)劃并利用聯(lián)機協(xié)調(diào)者，這樣遷移策略是有效的。這樣的分類可以起到很好的作用。 結(jié)果語言 LOC 規(guī)模 EP 規(guī)模 Java 33 865 1612 COBOL 1241 12 進度計劃 階段 實際所花的時間（天） 估計的時間 （天） 落后（ %） 落后的原因 需求分析 31 概要設(shè)計 0 0 詳細設(shè) 計 42 編碼 132 135 單元測試 9 10 總構(gòu)建 141 144 集成測試 40 40 0 系統(tǒng)測試 15 0 驗收測試（ AT） 30 10 在客戶的申請下 AT 完成時間 質(zhì)量成本 COQ=（評審工作量 +返工工作量 +培訓工作量） /總工作量 100% =（ ++++90++） / 100% =% 工作量 階段 任務 評 審 返工 總計 需求分析 概要設(shè)計 詳細設(shè)計 編碼 單元測試 集成測試 系統(tǒng)測試 驗收測試 LC 階段總工作量 項目管理 培訓 CM 其他 總計（包括管理、培訓和其他） 總工作量（人時） 總工作量（人月） 人工作量分布情況及實際的工作量與估計的工作量 階段 實際 估
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