20xx共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長虹為例開題報(bào)告 (文件)
【正文】 分散，在組織內(nèi)部進(jìn)行分工，每一項(xiàng)任務(wù)都需要大家交替分工來完成及控制。本文將從財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)下存在的部分不足出發(fā)進(jìn)行探究，再將RPA應(yīng)用其中，來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動。李賽娟(2020)提出，共享服務(wù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)職能靈活度的提升，建立財(cái)務(wù)共享中心可以整合公司中各個(gè)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，節(jié)約成本以及提高效率。哈佛大學(xué)教授 Bryan Bergeron(2020)從一個(gè)全新的角度來闡釋，他將財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心視為一個(gè)“業(yè)務(wù)價(jià)值鏈”，這樣就能采用價(jià)值鏈模型理論來分析財(cái) 務(wù)服務(wù)共享中心的流程再造。
本文基于會計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)理論，采用了文獻(xiàn)研究與案例分析相結(jié)合的研究方法，以重慶長虹有限公司為例，對該公司網(wǎng)絡(luò)共享模式之下會計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制情況進(jìn)行了探討。財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長虹為例開題報(bào)告
畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論文）開 題 報(bào) 告 1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫 文獻(xiàn)綜述（選題意義、研究現(xiàn)狀及可行性分析）： 文 獻(xiàn) 綜 述 一、 選題意義 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢下，市場市場競爭愈發(fā)激烈，許多傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)都存在著競爭力提升慢，發(fā)展速度緩的問題，怎么有效管理企業(yè)集團(tuán)來提高效率和競爭力、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢成為需要考慮關(guān)鍵問題之一。本文將以長虹集團(tuán)股份有限公司為例來探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式對企業(yè)內(nèi)控的影響。Denburgh(2000)從研究中得出這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為眾多跨國企業(yè)的實(shí)踐證明， 公司能夠借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)更加便捷靈活地處理一些重大事項(xiàng)，比如企業(yè)兼并或 部門的拆分和重組。
國內(nèi)的研究偏少，與國外的相對來說比較類似，張慶龍，黃國成（2020）認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并達(dá)到整合企業(yè)資源、整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管理流程，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。
由以上探究可以看出，國內(nèi)外對財(cái)務(wù)共享中心均持支持態(tài)度，甚少對其中存在的問題進(jìn)行探究。指出作為發(fā)達(dá)國際，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的競爭也異常激烈，人們?yōu)榱朔婪丁坝行娜恕币约俺霈F(xiàn)武斷的判斷行為，就建立了“內(nèi)部牽制制度”。
Flesher（2020
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