20xx共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長虹為例開題報告 (文件)
【正文】 分散，在組織內(nèi)部進行分工，每一項任務都需要大家交替分工來完成及控制。本文將從財務共享中心當下存在的部分不足出發(fā)進行探究，再將RPA應用其中，來優(yōu)化企業(yè)財務管理活動。李賽娟(2020)提出，共享服務能夠促進財務職能靈活度的提升，建立財務共享中心可以整合公司中各個業(yè)務單元的財務，完善企業(yè)的財務制度，節(jié)約成本以及提高效率。哈佛大學教授 Bryan Bergeron(2020)從一個全新的角度來闡釋，他將財務服務共享中心視為一個“業(yè)務價值鏈”，這樣就能采用價值鏈模型理論來分析財 務服務共享中心的流程再造。
本文基于會計信息系統(tǒng)相關(guān)理論，采用了文獻研究與案例分析相結(jié)合的研究方法，以重慶長虹有限公司為例，對該公司網(wǎng)絡共享模式之下會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制情況進行了探討。財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長虹為例開題報告
畢 業(yè) 設 計（論文）開 題 報 告 1．結(jié)合畢業(yè)設計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，撰寫 文獻綜述（選題意義、研究現(xiàn)狀及可行性分析）： 文 獻 綜 述 一、 選題意義 經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢下，市場市場競爭愈發(fā)激烈，許多傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)都存在著競爭力提升慢，發(fā)展速度緩的問題，怎么有效管理企業(yè)集團來提高效率和競爭力、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢成為需要考慮關(guān)鍵問題之一。本文將以長虹集團股份有限公司為例來探討財務共享服務中心模式對企業(yè)內(nèi)控的影響。Denburgh(2000)從研究中得出這一觀點，他認為眾多跨國企業(yè)的實踐證明， 公司能夠借助財務共享服務更加便捷靈活地處理一些重大事項，比如企業(yè)兼并或 部門的拆分和重組。
國內(nèi)的研究偏少，與國外的相對來說比較類似，張慶龍，黃國成（2020）認為，財務共享服務中心通過將企業(yè)各個業(yè)務單位“分散式”進行的某些重復性業(yè)務整合到共享服務中心進行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并達到整合企業(yè)資源、整合財務運作、再造管理流程，進而達到降低企業(yè)成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。
由以上探究可以看出，國內(nèi)外對財務共享中心均持支持態(tài)度，甚少對其中存在的問題進行探究。指出作為發(fā)達國際，不僅經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的競爭也異常激烈，人們?yōu)榱朔婪丁坝行娜恕币约俺霈F(xiàn)武斷的判斷行為，就建立了“內(nèi)部牽制制度”。
Flesher（2020
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