20xx優(yōu)秀管理者心得體會(文件)
【正文】
(1 )處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷 出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關系方，不易沖動行事?？蒲袀戎刈非蟮氖菄乐敗⒕媲缶?。
(3 )關注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié) 出色管理者善于關注事情的細節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。
(4 )協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令 管理者不是發(fā)號施令的“監(jiān)工”。
(5 )關愛下屬，懂得惜才愛才 出色管理者善于尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。
(7 )嚴以律己，以行動服人 出色管理者不會讓自己獨立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。沒有暗箱操作。他們往往謙虛謹慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學習。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。
優(yōu)秀管理者心得體會篇四 一、作為上級角色的任務。
睿智、高瞻遠矚。
能調動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。
要具有上進心：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開拓進取，要有遠大的目標，并為這一目標去不斷的努力追求，只有這樣才能實現(xiàn)一次又一次的超越，才能走的更遠。
要有強烈的務實精神，腳踏實地的工作，不要作只說不練的假把式，只有投入到工作中，才能得到回報，投入不一定有回報，但是不投入一定沒有回報。這需要管理者有具有領導的魅力，指揮協(xié)調的能力，以及制定有效的激勵機制。
對上司的問題有問必答，而且清楚。
不忙的時候主動幫助別人。
多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。
13 。
多問問別人有什么困難。
對自己的業(yè)務主動提出改善計劃。
可以一目了然的把握問題的所有原因。領導的任務是做正確的決策，管理層要把事情做對，讓領導了解自己每天干什么，向領導展示自己。提高員工處理問題的能力，帶領員工一起進步。
要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學習寬容，任人唯賢，具有合作精神。
有經驗、能吃苦。
關心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃。
要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領導是什么標準。 成為一名出色的管理者，應該是我們廣大管理者追求的目標之一。
(10 )不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實 出色管理者不滿足于當前的業(yè)績，他們都有比較高遠的目標和追求。具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。
(8 )為人正直，表里如一 出色管理者為人正直、表里如一。
(6 )對人寬容，甘于忍讓 出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。出色管理者雖然善于關注細節(jié)，但他們不會過分拘泥于小節(jié)，不會在意別人的一點小過錯或小過失。出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美)，什么事情“差不多就行”(達到基本標準)。 具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當?shù)奶幚?，同時
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