【正文】 混凝土導(dǎo)墻 監(jiān) 理公司 工程部、總包 C 混凝土樓（屋）面收漿 工程部、監(jiān)理、總包 砌體溝縫 工程部、監(jiān)理、總包 穿墻管預(yù)埋 工程部、監(jiān)理、總包 鋼板（絲）網(wǎng)安裝 內(nèi)外墻抹灰 內(nèi)外墻涂料 天棚 樓地面粉刷、樓地面磚 樓梯踏步 鋁合金塞縫、防水、打膠 防水基層處理 防水層 屋面瓦鋪設(shè) 涂料、油漆 地磚及排版 鋁合金門窗、配件 外墻面磚 大華（集團(tuán)）有限公司 項目管理策劃書 編制：劉旭東 審核： 簽發(fā)： 7 項目質(zhì)量管理要點 根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理： （ 1） 定位放線； （ 2） 基礎(chǔ)施工； （ 3） 地下室施工； （ 4） 外墻外保溫體系施工； （ 5） 鋁合金門窗安裝； （ 6） 單元門、入戶門安裝； （ 7） 欄桿扶手安裝； （ 8） 地下室、屋面防水施工； （ 9） 衛(wèi)生間防水涂膜施工； （ 10） 精裝修； （ 11） 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； （ 12） 配電箱 、配電柜安裝； 技術(shù)方案先行制度 總包單位和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。 每周監(jiān)理例會，總包單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似大華（集團(tuán)）有限公司 項目管理策劃書 編制：劉旭東 審核： 簽發(fā)： 8 問題重復(fù)出現(xiàn)。 對于一般的質(zhì)量事故，由總包單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。 在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。外腳手架不得壓在門窗框上， 并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。 （ 2） 入戶門： 運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。 施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。合理安排施工流向，避免過早上人走動。 （ 4） 涂料與油漆 在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。 安全文明施工管理 施工現(xiàn)場 CI 標(biāo)識系統(tǒng) 施工現(xiàn)場按公司 CI 形象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按上海市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。 在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。 對于限價、指定品牌設(shè)備材料，工程部、合約部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。 圖紙審查 開工前，項目組織施工圖內(nèi)部，總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。 第五章：分包與甲供材料管理 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 總包管理工作包括： (1) 報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。 總包配合工作包括： (1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。限價材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價格不變?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提供必要的條件。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。 （ 10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。 工程月報 工程部每月末編制工程月報，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報送公司管理層。 第六章：項目的溝通管理 進(jìn)場通知 對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場通知》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度， 工作流程與表格格式等。 （ 8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費(fèi)）。 （ 5）總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價或付款條 件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知 5 日內(nèi)書面通知甲方。 (3) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場、