大連某知名房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度(doc)-地產(chǎn)制度(文件)
【正文】 、責(zé)任和時間要求，對分階段進(jìn)行的實(shí)施工作，必須明確階段性目標(biāo)。 職能部門（項(xiàng)目所在公司）的戰(zhàn)略應(yīng)每年修訂一次，經(jīng)管理公司經(jīng)營管理委員會審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。管理公司經(jīng)營管理委員會負(fù)責(zé)對各部門（項(xiàng)目所在公司）提交的總結(jié)報告進(jìn)行審查，并針對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題提出糾正要求。 戰(zhàn)略評價應(yīng)形成書面的評價報告，對戰(zhàn)略實(shí)施過程和效果（戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度）進(jìn)行分析，并針對戰(zhàn)略的適宜性、可行性、可接受程度、協(xié)調(diào)性和有效性等做出評價意見，以及戰(zhàn)略調(diào)整的需要。 。 戰(zhàn)略調(diào)整 根據(jù)戰(zhàn)略評價結(jié)論，需要對管理公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時，管理公司經(jīng)營管理委員會應(yīng)組織戰(zhàn)略工作小組擬訂調(diào)整方案，并報集團(tuán)經(jīng)營決策委員會審議批準(zhǔn)。戰(zhàn)略評價根據(jù)是針對戰(zhàn)略實(shí)施過程和戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)程度，以及內(nèi)、外部環(huán)境因素變化，對管理公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行的綜合分析和評審。 日常實(shí)施工作報告是 反映實(shí)施工作方案和部門（項(xiàng)目所在公司）戰(zhàn)略中規(guī)定的階段性工作（目標(biāo)）完成，按規(guī)定向管理公司提交書面報告。 職能戰(zhàn)略及項(xiàng)目所在公司戰(zhàn)略 管理公司各職能部門和各項(xiàng)目所在公司根據(jù)管理公司總體戰(zhàn)略，及其實(shí)施方案的要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況擬訂本部門（公司）的戰(zhàn)略。 經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，由管理公司經(jīng)營管理委員會在公司范圍內(nèi)予以正式發(fā)
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