《阿雷斯提汽車(chē)配件新進(jìn)人員職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)課程課件》(文件)
【正文】 管會(huì)有差距。 ?同性質(zhì) 、 同種類(lèi) 、 類(lèi)似性高的工作分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行 。 ?隨時(shí)訂出完成工作的期限 。 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 40 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 41 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 42 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 43 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 44 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 45 頁(yè) ?秉持工作的改善意識(shí) ?簡(jiǎn)單化 —— 是否能用更簡(jiǎn)單 、 更省力的方法進(jìn)行 ？ ?代替化 —— 是否能用機(jī)器代替 ？ 是否能用別的途徑代替 ？ ?統(tǒng)合化 —— 是否能將兩樣工作合并處理 ？ ?分散化 —— 是否能分開(kāi)做更有效率 ？ ?廢止化 —— 這些工作是否真有必要？是否能廢止？ 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 46 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 47 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 48 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 49 頁(yè) 3. 如何接受任務(wù) ?步驟三：如何正確理解命令？ ?注意點(diǎn)： ?不清楚就問(wèn)清楚，但切忌使用反問(wèn)句 ?盡量具體化地向主管確認(rèn) ?讓主管把話說(shuō)完，后再提意見(jiàn)和疑問(wèn) ?使用 6W、 3H來(lái)理解 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 50 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 51 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 52 頁(yè) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 53 頁(yè) 什么時(shí)機(jī)匯報(bào)？ 4. 工作匯報(bào) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 54 頁(yè) ?報(bào)告的時(shí)機(jī)： ?做好計(jì)劃 ?中間報(bào)告 ?緊急報(bào)告 ?工作結(jié)束 4. 工作匯報(bào) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 55 頁(yè) 一、做好計(jì)劃時(shí)： 主要作用和目的： 讓主管了解計(jì)劃的內(nèi)容，籍此請(qǐng)主管確認(rèn)一些重要事項(xiàng)。 4. 工作匯報(bào) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 57 頁(yè) 三、緊急報(bào)告： 主要作用和目的： 發(fā)生可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。 新員工綜合培訓(xùn) 新員工綜合培訓(xùn)廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 謝謝！ 。 保證工作的有效性。 4. 工作匯報(bào) 新員工綜合培訓(xùn) 廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司 第 56 頁(yè) 二、中間報(bào)告： 主要作用和目的： 讓主管了解你的工作進(jìn)度。 ?避免用過(guò)大的手段達(dá)成較小的目的以造成浪費(fèi) 。 ?備齊以往的做法 、 相關(guān)的資料 、 相關(guān)的信息 ， 當(dāng)做
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