【正文】 國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 爆破工程進(jìn)度月報(bào)表 填報(bào)單位： 填報(bào)人： 年 月 序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱(chēng) 本項(xiàng)目計(jì)劃 本月實(shí)際完成工程 自開(kāi)工至本月累計(jì) 完成形象進(jìn)度％ 備注 單位 數(shù)量 投資（萬(wàn)元） 單位 單價(jià) 數(shù)量 投資（萬(wàn)元 單位 數(shù)量 投資（萬(wàn)元） 業(yè)主審核 。 檢查內(nèi)容由開(kāi)箱驗(yàn)收人員填寫(xiě)。 1凡辭職、免職、離職或勒令退宿者，遷出宿舍 ，所有攜帶物品應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或辦公室派人檢查后方可搬出。 住宿員工的私有貴重物品，個(gè)人應(yīng)妥善保管，自行負(fù)責(zé)。熄燈后不得有妨害他人休息的行為。 宿舍的清潔工作每日應(yīng)由住宿人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。如因過(guò)失或疏忽造成公物損失，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)修好，如不能修理，則照價(jià)賠償，賠償費(fèi)用酌情由工資中一次或分期扣除。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 30 頁(yè) xxxx 工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法 住宿員工應(yīng)服從辦公室（包括公司辦公室及項(xiàng)目部辦公室）分派，在指定宿舍、床位住宿，未經(jīng)辦公室同意，不得擅自調(diào)換。如有破損、遺失一律照價(jià)賠償，如為一套之中的則按整套價(jià)格賠償。下班后仍需使用或外借圖書(shū)資料，應(yīng)至圖書(shū)資料管理員處填寫(xiě)《借書(shū)登記簿》方可。 借閱者以本公司員工為主要對(duì)象。公司及各項(xiàng)目部圖書(shū)資料管理員由所在辦公室指派員工擔(dān)（兼）任，全面負(fù)責(zé)管理圖書(shū)資料（包括雜志及附送光碟）的登記、整理、借還、破損遺失賠償?shù)仁聞?wù)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 30 頁(yè) 奔馳、卡特柴油機(jī)用潤(rùn)滑油一定要使用美孚 SEA15W— 40（國(guó)內(nèi)合資廠(chǎng)（天津）生產(chǎn)牌為美孚黑霸王 1300） 八、調(diào)試 GPS，搞清坐標(biāo)換算，找到各個(gè)控制點(diǎn) 每到一個(gè)新工地開(kāi)工前都要對(duì) GPS 進(jìn)行多次調(diào)試，改正參數(shù)。主水尺、施工圖劃好船位，張貼在墻上。通常把警戒區(qū)域放進(jìn)去。 報(bào)告附件有： （ 1）與甲方簽訂的合同 （ 2）營(yíng)業(yè)執(zhí) 照 （ 3）施工資質(zhì)（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)） （ 4）工程爆破資格證（區(qū)公安廳核準(zhǔn)） （ 5）水下爆破施工設(shè)計(jì) （ 6）爆破施工區(qū)域平面圖（即 圖） （ 7）本工程爆破作業(yè)人名單及爆破作業(yè)、安全員、押運(yùn)員、保管員作業(yè)證。開(kāi)戶(hù)必須準(zhǔn)備好的資料有：公司董事會(huì)批準(zhǔn)成立項(xiàng)目 部的批準(zhǔn)文件（需公司任命蓋有紅印章）、合同、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司代碼證、法定代表人證書(shū)、會(huì)計(jì)證（或會(huì)計(jì)員證）、項(xiàng)目部公章、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)章、印鑒（出納、領(lǐng)導(dǎo)）等，到銀行開(kāi)設(shè)的，只能是臨時(shí)戶(hù)、不能開(kāi)基本戶(hù)。住船人員到水上公安派出所（或港口水 隊(duì)）辦。他們本人使用，離開(kāi)時(shí)不帶走，指定項(xiàng)目部員工洗干凈、放好，等待下次來(lái)用或其他人來(lái)用。洗菜用盆桶切菜用的刀、菜板；分菜用的碟，刷鍋刷子、洗碗布、清潔布。 （ 2）廚房用品 —— 為員工做飯、用餐的用品。這些用品如有運(yùn)設(shè)備的車(chē)來(lái)時(shí)，盡量一起從其它項(xiàng)目部運(yùn)來(lái)，不夠時(shí)再買(mǎi)。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進(jìn)租屋。此項(xiàng)工作一般由公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理。 八、調(diào)試 GPS。 四、到當(dāng)?shù)毓簿洲k爆破施工許可證及了 解火工產(chǎn)品申、購(gòu)、運(yùn)、用、存當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。 第二條 本制度由生產(chǎn)中心解釋說(shuō)明。 二、 總部人員到項(xiàng)目部的差旅費(fèi)、接待費(fèi)要回總部報(bào)銷(xiāo)，不得在項(xiàng)目部報(bào)銷(xiāo)。 二、 對(duì)某一項(xiàng)目部的突出的技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，生產(chǎn)中心要積極推廣，要組織人員對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并且組織公司內(nèi)部各項(xiàng)目部學(xué)習(xí) 三、 項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)生產(chǎn)情況選派項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)中的成員到其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，吸取其他項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的審查 一、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的總體生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃，要對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和合理性做出評(píng)估，然后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批。 七、 公司的通用生產(chǎn)定額要每年更新一次，生產(chǎn)中心要根據(jù)不斷積累的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目總結(jié)資料進(jìn)行分析，找出現(xiàn)行定額的不足，不斷改進(jìn)，使公司的生產(chǎn)定額制定水平不斷提高。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 五、 討論通過(guò)后，董事長(zhǎng)審批下發(fā)，各項(xiàng)目部在開(kāi)工前根據(jù)通用定額編制生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)營(yíng)部對(duì)外投標(biāo)時(shí)據(jù)此編制標(biāo)書(shū)。 第二條 生產(chǎn)定額制定 一、 生產(chǎn)中心要針對(duì)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，編制出公司生產(chǎn)定額編制辦法，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。違反國(guó)家法律的除外。 二、 項(xiàng)目總結(jié)既要由成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對(duì)失敗的反思。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對(duì)留守人員的管理，定期打電話(huà)詢(xún)問(wèn)留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對(duì)留守人員表示慰問(wèn)。 第七條 項(xiàng)目人員安排 一、 項(xiàng)目部要 妥善做好項(xiàng)目部人員的退場(chǎng)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)辦理人員退場(chǎng)的具體安排，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 第五條 項(xiàng)目設(shè)備移交 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備的移交工作，要配合生產(chǎn)中心的設(shè)備接收人員辦理好設(shè)備移交手續(xù)。 三、 項(xiàng)目部出納要全力配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理結(jié)算，負(fù)責(zé)結(jié)算工作的文書(shū)檔案工作。 二、 生產(chǎn)中心也要編制項(xiàng)目部工作完工驗(yàn)收和后續(xù)管理計(jì)劃，為竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)接管、人員安排、生產(chǎn)文檔接收和處理做出綜合安排 。把熱帶風(fēng)暴風(fēng)路線(xiàn)圖標(biāo)在熱帶風(fēng)暴風(fēng)位置圖上，在收到臺(tái)風(fēng)警報(bào)后，要隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和船長(zhǎng)通報(bào)熱帶風(fēng)暴風(fēng)情況。 七、 分包商不能按進(jìn)度生產(chǎn)或不服從項(xiàng)目部的管理，項(xiàng)目部可以提請(qǐng)生產(chǎn)中心更換分包商。 三、 項(xiàng)目部要根據(jù)分包商的進(jìn)度計(jì)劃，提出分包商進(jìn)度款付款計(jì)劃。 二、 生產(chǎn)計(jì)劃變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度工程量確認(rèn)和進(jìn)度款結(jié)算的主責(zé)任人，負(fù)責(zé)和甲方協(xié)調(diào)辦理驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。 第九條 生產(chǎn)進(jìn)度分析控制 一、 項(xiàng)目經(jīng)理每周要分析生產(chǎn)進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差、有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)最新情況，對(duì)下一步生產(chǎn)活動(dòng)做出新的安排。 第六條 生產(chǎn)記錄整理和保管 項(xiàng)目部辦事員要負(fù)責(zé)整理施工主管、機(jī)電主管交回的各種生產(chǎn)記錄表，項(xiàng)目部整理后交生產(chǎn) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè) 中心，具體辦法見(jiàn)附件《 生產(chǎn)文檔管理 》 第七條 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 一、 項(xiàng)目部辦事員要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交回的各種文檔統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并在生產(chǎn)進(jìn)度形象圖上標(biāo)出最新的工程進(jìn)度。 五、 施工技術(shù)員負(fù)責(zé)登記 施工記錄表 ，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。 第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)表單記錄和交回 一、 鉆機(jī)手在鉆孔、裝藥完畢負(fù)責(zé)登記 鉆孔記錄表 ，下班后要交鉆機(jī)組組長(zhǎng)，鉆機(jī)組長(zhǎng)匯總簽字后交施工主管，施工主管負(fù)責(zé)簽字后交項(xiàng)目部辦事員。對(duì)不聽(tīng)勸阻的人，施工主管有權(quán)停止其工作并且報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理做出處理。 第四條 生產(chǎn)作業(yè)管理 一、 項(xiàng)目部施工主管負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)活動(dòng)，要經(jīng)常巡查工人的生產(chǎn) 操作活動(dòng)，指導(dǎo)工人正確操作。 二、 項(xiàng)目部要按批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，施工主管每周五要編制下周生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二、 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)催辦開(kāi)工手續(xù)。 二、 項(xiàng)目部聯(lián)系時(shí)要做好以下工作： 業(yè)主、公安、海事、甲方等相關(guān)部門(mén)的辦公地址、辦公電話(huà)、主要管理人員和技術(shù)人員的移動(dòng)電話(huà)等內(nèi)容制作表格交項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。 第八條 項(xiàng)目設(shè)備的組裝調(diào)試 一、 項(xiàng)目部在必要的人員到位后，要立即開(kāi)展設(shè)備的組裝工作，按照批準(zhǔn)的設(shè)備配套方案組裝設(shè)備。 四、 新人上崗前，人力資源部要負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行基本操作知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以采取看操作錄像的方式進(jìn)行。 四、 項(xiàng)目部要按批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排以后的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)進(jìn)度累計(jì)誤差超過(guò) 10％以后 要要提出新的解決方案，報(bào)生產(chǎn)中心重新審核批準(zhǔn)。 第五條 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃編制 一、 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備期間要編制整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，分階段安排項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)。 第四條 分包商確定 一、 公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應(yīng)該在開(kāi)工前選定分包商。 二、 項(xiàng)目部要將項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)中心和總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。 施工圖紙。 客戶(hù)方公司發(fā)展歷程、比較成功的事跡、客戶(hù)員工比較驕傲的事件等。 三、 各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格保密，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)嚴(yán)禁不相關(guān)的人接觸。 第九條 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的建立 一、 項(xiàng)目經(jīng)理任命后，要立即提出一個(gè)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)名單交人力資源部，人力資源部要根據(jù)名單征求意見(jiàn)后，立即辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的盡快建立。 總經(jīng)理要和候選人商談，提出公司對(duì)新項(xiàng)目的各項(xiàng)期望指標(biāo)。 董事長(zhǎng)根據(jù)候選人排序名單和評(píng)價(jià)情況，決定最終的項(xiàng)目經(jīng)理。 準(zhǔn)備參加競(jìng)聘的公司員工要在規(guī)定的時(shí)間向人力資源部報(bào)名，人力資源部要通知各職能部門(mén)，各部門(mén)要做好對(duì)候選人的支持。 六、 人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對(duì)公司秘密的保密責(zé)任。 辦公室負(fù)責(zé)提供專(zhuān)用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。 總工室負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的技術(shù)咨詢(xún)。 第五條 總經(jīng)理提名選拔一般要經(jīng)過(guò)小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員： 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘支 持 一、 公司各職能部門(mén)要對(duì)參加競(jìng)聘的員工提供支持服務(wù)，對(duì)公司同意參加競(jìng)聘的公司員工要盡可能提供支持。 五、 人力資源部 經(jīng)理要密切關(guān)注儲(chǔ)備人才的績(jī)效考核結(jié)果，要每季度向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)儲(chǔ)備人才的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。人力資源部要負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目經(jīng)理候選人才庫(kù)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。 二、 總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，總經(jīng)理提名項(xiàng)目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長(zhǎng)審批決定項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 30 頁(yè) 廣西 xxxx工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量