20xx在清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的體會和認(rèn)識(文件)
【正文】 培訓(xùn)費用就近一億元；帝伯格茨每人每年的培訓(xùn)費用為5000元，即每年要投入500多萬元，對這一行為的指導(dǎo)思想最具代表性的當(dāng)屬聯(lián)合電子：他們認(rèn)為，企業(yè)在榨取科技人員舊有知識的同時，還要不斷給其輸入新的知識，這樣才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性?！ ?br />但如果員工的素質(zhì)提高了，則其觀念的轉(zhuǎn)變相對來說就較容易了。無論是聯(lián)合電子的“座右銘”活動，還是帝伯格茨的每位員工進(jìn)廠后制定一個目標(biāo)，亦或合昌的各部門每月末制定下月工作要點、管理人員每年末制定下一年工作目標(biāo)，都是以人作為開展管理工作的切入點，注重發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮個人的特長，盡力將每個人的能力發(fā)揮到極至，最終為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。而圍繞這一主題又開展了各具特色的活動：
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