【摘要】業(yè)務(wù)員管理制度公司為了規(guī)范化業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)行為管理,提高業(yè)務(wù)員的工作效率,帶動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定了業(yè)務(wù)員管理制度。一、白酒業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)??1、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,完成部門銷售指標(biāo); 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣; 3、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析; 4、開拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍; 5、管理維
2025-08-08 01:57
【摘要】業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則為了公司的加強(qiáng)管理激勵(lì)員工的工作制定員工薪酬管理制度;業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成'第一章總則第一條.為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二條.本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)第三條.凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度
2025-05-14 00:21
【摘要】業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案第一種:業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日星期六14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
2025-04-26 04:14
【摘要】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎(jiǎng)懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及實(shí)施對(duì)分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認(rèn)定對(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定公司業(yè)務(wù)人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務(wù)客戶營(yíng)銷的員工
2025-01-25 23:00
【摘要】第一篇:XX公司業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度 XX公司業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度 為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,加強(qiáng)員工的責(zé)任感,提高銷售業(yè)績(jī)充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)...
2024-10-14 03:56
【摘要】業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理手冊(cè)—讓客戶更喜歡你第一節(jié)掌握與客戶交往的知識(shí)一、怎樣與客戶交往…………………………………………………………2—3二、業(yè)務(wù)員如何接待客戶……………………………………………………3—5三、業(yè)務(wù)員應(yīng)與客戶保持多少距離…………………………………………5—6四、注意你的視線位
2024-10-08 15:45
【摘要】裝修公司業(yè)務(wù)員手冊(cè)(暫定)一、行為規(guī)范:1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司利益和形象。2.熟悉并認(rèn)同公司理念與企業(yè)文化,將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。3.客戶至上,努力為客戶提供最佳服務(wù)和最高價(jià)值。4.自尊并尊重他人,誠(chéng)實(shí)對(duì)待同事、客戶及供應(yīng)商。5.勤于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,追求卓越。6
2025-08-18 19:23
【摘要】業(yè)務(wù)部管理制度為提高業(yè)務(wù)人員工作責(zé)任心,加大工程業(yè)務(wù)部的銷售力度,超額完成該公司制定的銷售計(jì)劃,達(dá)到提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),提高工作績(jī)效,開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面,特制定本制度。一.崗位職責(zé)與具體分工1.業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與分工①業(yè)務(wù)部經(jīng)理一人:直接領(lǐng)導(dǎo)為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,做好每周工作情況匯總。②配合完成公司年度銷售計(jì)劃指標(biāo)的工作。處理
2024-11-17 03:27
【摘要】文件號(hào)管理制度中興公司汽車業(yè)務(wù)管理制度版次編制遠(yuǎn)卓管理顧問審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2022.10.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍22業(yè)務(wù)的分類及組織設(shè)置33業(yè)務(wù)工作管理34展廳管理65客戶管理76供應(yīng)商管理107合作關(guān)系管理128訂貨管理15
2025-04-18 22:24
【摘要】:凡初次接觸客戶,在任何情況下都需做盡可能詳細(xì)的登記,填入客戶登記表。第二條:每周例會(huì)、部門依據(jù)登記表,根據(jù)具體情況進(jìn)行討論,并將部分登記立為客戶檔案,包括項(xiàng)目名稱,具體應(yīng)用計(jì)劃等,余下登記表由秘書立檔。第三條:項(xiàng)目完成后,秘書需將成功與未成功檔案分別歸檔。未成功項(xiàng)目,業(yè)務(wù)人員需寫明項(xiàng)目失敗原因分析報(bào)告,秘書并同客戶檔案歸檔,交于部門經(jīng)理。第四
2024-12-16 08:37
【摘要】保理業(yè)務(wù)管理制度(暫行)第1章總則第一條為了促進(jìn)公司保理業(yè)務(wù)發(fā)展,規(guī)范公司保理業(yè)務(wù)管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》等有關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。第二條本制度所稱的保理即保付代理,是指賣方(債權(quán)人)將其向買方(債務(wù)人)銷售商品、提供服務(wù)或其他原因所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給公司,由公司為賣方提供應(yīng)收賬款融資及商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬款管理的綜合性金融
2025-04-12 05:58
【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好
2025-04-07 21:38
【摘要】第三章公司業(yè)務(wù)費(fèi)用使用管理制度一、業(yè)務(wù)費(fèi)用分類業(yè)務(wù)費(fèi)用分為日常業(yè)務(wù)費(fèi)用和專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用兩類。日常業(yè)務(wù)費(fèi)用是指用于日常性開支的業(yè)務(wù)費(fèi)用,包括日常關(guān)系維護(hù)、日常應(yīng)酬招待、節(jié)日打點(diǎn)、日常問題的解決等方面的業(yè)務(wù)費(fèi)開支。專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用是指用于解決專項(xiàng)問題的業(yè)務(wù)費(fèi)用,包括獲取新資源、優(yōu)化改善資源、取得專項(xiàng)收入、化解重大損失、減少專項(xiàng)開支等特定內(nèi)容方面的業(yè)務(wù)費(fèi)開支。
【摘要】1公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度第一章總則第一條:為保證企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的合理使用,提高效能,增加透明度,培養(yǎng)勤儉自律的工作作風(fēng),特制定本制度。第二條:業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要而支付的各種交際應(yīng)酬費(fèi),列入管理費(fèi)用帳戶。第三條:本制度適用于河北XXXXXXXX有限公司。第
2025-05-28 21:56