【正文】 緣石排列應(yīng)整齊、穩(wěn)固，直線段順直，曲線段無折角，頂面平整無錯牙，灌縫飽滿，勾縫整齊。 ⑷、場區(qū)內(nèi)按施工情況需要增設(shè)水準點，測量精度按不低與二等水準測量精度進行測量?？刂泣c的復(fù)核和控制網(wǎng)的建立階段 3 人，其中儀器操作 1人，投點 1 人，現(xiàn)場記錄、內(nèi)業(yè)整理 1 人，平面軸線定位、放線階段 3人。 圖 621 全站儀坐標放樣示意圖 高程控制測量 根據(jù) 對施工現(xiàn)場內(nèi)的甲方提供的標高基準點與城市水準點按國家二等水準測量規(guī)Z坐標測量示意圖YX測站點儀器高目標高目標點 中國最大管理資源中心 范要求進行聯(lián)測，所測數(shù)據(jù)滿足測量規(guī)范的要求后， 再在 基坑四周按二等水準測量精度要求測設(shè)數(shù)個水準基點 與已知標高基準點構(gòu)成閉合水準路線，形成高程控制網(wǎng)， 作為高程控制及變形沉降觀測用。內(nèi)容包括施測的方法和計算方法，操作規(guī)程、觀測儀器設(shè)備和測量專業(yè)人員的配備等。 ⑸、所有測量成果及時提出成果報告提供給監(jiān)理檢測審批。下設(shè)觀測、數(shù)據(jù)處理、信息反饋三個專業(yè)組。 ⑵、通過對前一施工段的量測數(shù)據(jù)分析，能夠預(yù)報下一施工段的變形、受力及地表沉降等，并對施工組織提出相應(yīng)的建議。 ⑹、數(shù)據(jù)處理，回歸分析均應(yīng)計算機化，處理要準確、反饋要及時，信息傳遞均要文字化、格式化，并注意存底。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量措施 貫徹執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目 標的實現(xiàn)，確保用戶滿意。 認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。 在工程施工中，做到防患于未然。 加強對原材料質(zhì)量的控制。所有地基驗槽、隱蔽工程必須有相應(yīng)記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量站等有關(guān)人員查驗簽證后方 中國最大管理資源中心 可進入下道工序施工?；靥钔磷罴押俊⒙坊访娴拿軐嵍?、回彈模量、抗壓強度、瀝青砼壓實度、機動車道表層設(shè)計彎沉值、接地電阻測試、試通電等施工技術(shù)質(zhì)量指標必須 符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。 1測量控制 1） 工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。 3） 在施工階段，項目部技術(shù)負責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員每月對施工測量控制樁點進行一次復(fù)核；督促測量人員嚴格按作業(yè)要求對道路、地下管線等工程的中心、標高進行跟蹤控制、復(fù)核，分階 段與相鄰合同標段施工單位的測量人員碰頭，以保證測量成果處于受控狀態(tài)。 二、質(zhì)量安全保證組織 本工程施工中，我公司將實行“一級質(zhì)保、兩級質(zhì)檢”的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量保證組織機構(gòu)見附表 1： 中國最大管理資源中心 附表 1 質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖 專職質(zhì)檢員 質(zhì)量安全部經(jīng)理 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理副經(jīng)理 道路質(zhì)檢測員 照明施工質(zhì)檢員 基礎(chǔ)、拉線井職質(zhì)檢員 中國最大管理資源中心 公司質(zhì)量安全部負責(zé)對項目施工實施質(zhì)量控制，包括執(zhí)行項目質(zhì)保監(jiān)查和驗證，并委派專職質(zhì)檢員進入現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查和控制。凡要進入 深圳市梧桐山風(fēng)景區(qū)一號園路（原上山公路）改造工程 工程現(xiàn)場的施工人員，必須 先接受合同中規(guī)定的以及其它必要的培訓(xùn)。 公司人事部保存有關(guān)的培訓(xùn)記錄。 中國最大管理資源中心 —— 特殊工種人員的資格的要求 。來自業(yè)主的文件由工程管理部資料中心接受，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后分發(fā)到項目部。 人力資源管理：項目部需要的人力資源，由公司人事部負責(zé)根據(jù)項目部的要求挑選、培訓(xùn)和配備。分包商在商務(wù)上與經(jīng)營開發(fā)部接口，在質(zhì)量和安全上與公司質(zhì)量安全部接口，在技術(shù)和進度控制上與工程管理部和項目部接口。 與分包商和業(yè)主的外部協(xié)調(diào)采用信函、傳真、協(xié)調(diào)會或合同規(guī)定的方式進行，視具體情況而定。 —— 設(shè)計文件（如圖紙、設(shè)計變更等）。 —— 質(zhì)保文件（管理程序、工作程序和記錄表格等）。 公司職能部門、項目部各專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件，由項目部技術(shù)員負責(zé)歸口管理。 五、物項控制 （一）概述 為確保物項的標識、裝卸、貯存、運輸和維護等滿足要求，以防止物項的損壞、變質(zhì)或誤用，公司各部門和項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物項控制的管理程序。 （二）特殊過程控制 項目部各專業(yè)負責(zé)人在工程正式開始前，對工程施工中所有使用的工藝 中國最大管理資源中心 過程進行分析，確定哪些是特殊過程。 —— 根據(jù)確定的技術(shù)要求文件，對完成特殊過程的人員資格和設(shè)備要求以及適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境作出規(guī)定。 （二）施工跟蹤記錄 為使工程施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，項目部將根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量驗收標準建立并執(zhí)行施工跟蹤記錄管理制度。 施工過程中將隨時接受業(yè)主 有關(guān)人員 的 檢查和監(jiān)督 ，并執(zhí)行工程 施工驗收規(guī)范和 質(zhì)量 評定 標準。 質(zhì)量檢查一方面由操作人員（項目經(jīng)理部的施工人員）執(zhí)行內(nèi)部檢查，另一方面由質(zhì)量安全部派出的專職質(zhì)檢員進行外部檢查。 四檢查和試驗狀態(tài) 項目施工期間對物項的檢查和試驗狀態(tài)，由負責(zé)檢查和試驗的責(zé)任部門用標記、打印、標簽、工藝卡、檢查記錄、實體位置或其他合適的方法予以標識，應(yīng)對標識進行適當(dāng)?shù)木S護，以防損壞、丟失，在施工過程中所有人員有責(zé)任保持和維護狀態(tài)標識。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)任一測量或試驗設(shè)備不符合規(guī)定要求時，必須做出標識或隔離，以防止繼續(xù)使用。 第 四節(jié) 質(zhì)量記錄 一、質(zhì)量記錄的編制 質(zhì)量記錄必須是物項和服務(wù)質(zhì)量的客觀證據(jù)。 質(zhì)量記錄可分為“永久性”和“非永久性”兩類，永久性記錄的范圍在合同中規(guī)定。 分包商形成的質(zhì)量記錄，也應(yīng)按同樣的要求進行控制。 第七節(jié) 保證工期措施 根據(jù)工程的實際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 具體落實各項工作的工作人員，應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。 設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。 1加強質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。 工程施工控制重點：路基及路面施工。 中國最大管理資源中心 第二節(jié) 施工準備 一、施工準備： 成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計》配備管理人員到位。把控制點引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護標志。 根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃和分階段材料 需用量計劃、鋼筋加工計劃、預(yù)制構(gòu)件加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、電氣設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人審批后予以實施。 五、勞動力準備： 開工三天前必須準備好經(jīng)過培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進行質(zhì)量、安全教育。 二、勞動力計劃 根據(jù)本工程的具體情況和合同進度要求，我方將組織共 95 人的現(xiàn)場施工隊伍組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)項目法施工管理要求進行現(xiàn)場管理。 積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。 四、施工進度計劃 按照業(yè)主招標文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和 深圳市 *山風(fēng)景區(qū)一號園路 *改造工程 道路施工的進度要求，編制了施工進度計劃詳見附件3。 （三）管理到位 狠抓機械設(shè)備管理 保證機械設(shè)備按施工計劃的需要組織進場，在設(shè)備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競 賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成。路基土方工程工期需 25天。 瀝青砼路面工程 本工程路面中粒式瀝青砼厚 4cm共有 ，根據(jù)深圳市勞動定額規(guī)定，每 100m2需用 個工日，共 需 =695工日 共需 695，計劃安排 46人，每人每天工作 1班， 則 T 路面 =695/46/1=15日歷天 附屬工程 管線、路燈、燈基礎(chǔ)、穿線井等附屬工程計劃 40天完成。 第四節(jié) 工期的控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。施工準備棚屋、磚房拆除需15天，路槽修整、擋土墻砌筑 12天，主道牙安裝 10天，零星收尾、交驗工程計劃 10 天。 道路 結(jié)構(gòu)工程（水泥石粉渣） 本工程人行道 15cm 厚石粉渣共有 ，根據(jù)深圳市勞動定額規(guī)定，每 100m2需用 個工日，共需 =1050個工日。關(guān)鍵工序大置安排如下：詳細安排見施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 切實貫徹各項規(guī)章制度 我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。 （二）合理計劃 施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格執(zhí)行。 采購進場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標準進行檢查，必要時由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認可的有資質(zhì)檢驗試驗機構(gòu)進行檢驗，合格后方可投入施工。 勞動力計劃按照項目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢互補、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具 體實施，施工進度的編制過程中，在滿足工程總體施工進度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。 第 三節(jié) 進度計劃動態(tài)管理 中國最大管理資源中心 一、專業(yè)人員配備 在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗豐富，年富力強，責(zé)任心強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理和實施本工程的施工。 四、物資、機械設(shè)備準備： 在工程正式開工七天前，項目經(jīng)理必須要求各材料員對供貨商進行評審，確保進貨質(zhì)量，同時材料員必須根據(jù)經(jīng)營計劃組提供的采購任務(wù)單進行及時采購，需檢驗的（如水泥、砂、碎石等）或試驗的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具 備相關(guān)檢驗資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進場。 按照施工組織設(shè)計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。施放過程中，項目技術(shù)負責(zé)人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制點、已施工的樁基等進行復(fù)核，并形成書面材料遞交甲方、監(jiān) 理審批。 在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創(chuàng)合模式格工程及深圳市優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標，建立嚴謹、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標，選用精干的合格分承包方施工隊伍，配備精良的機械設(shè)備；編制工程 用款、用料計劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供應(yīng)。結(jié)合工程實際情況，本工程施工總體部署如下： 按項目法施工模式組建“深圳市 *山風(fēng)景區(qū)一號園路 *改造工程項目經(jīng)理部”，人員主要由施工過多項道路工程的項目經(jīng)理和管理人員組成。 統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支 。 機具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運行。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 第六節(jié) 質(zhì)量目標 中國最大管理資源中心 確保質(zhì)量合格工程，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)良或更高的樣板工程。 非永久性記錄由各部門自行收集、整理，工程結(jié)束時作為公司內(nèi)部文件存檔。記錄應(yīng)與物項相符合，且必須字跡清楚、完整，具有可追溯性。 項目部必須制訂控制措施，以保證標定合格的設(shè)備在裝卸、貯存和使用中不受損壞。 計量管理員必須在檢驗、測量和試驗設(shè)備上或可追溯的標定記錄上注明所使用的檢驗和試驗設(shè)備的標定狀態(tài)。 三、隱蔽工程驗收 所有被下道工序所覆蓋的工程，應(yīng)根據(jù)合同要求進行隱蔽工程驗收，形成隱蔽工程驗收記錄。 二、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定 根據(jù)施工進度計劃、 圖紙、說明書、規(guī)范、標準的要求，項目部質(zhì)檢人員應(yīng)收集有關(guān)分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表并對照表中要求實施現(xiàn)場施工跟蹤檢查和質(zhì)量評定。 項目部將指定專人負責(zé)這些記錄文件的管理。 —— 根據(jù)以上確定的要求，編制相應(yīng)的作業(yè)工作程序。 相關(guān)部門應(yīng)對特殊過程進行策劃，策劃內(nèi)容包括 ： —— 確定適用的規(guī)范和標準。必須嚴格控制，確保安全。在采用應(yīng)急程序后，應(yīng)立即按正常程序補充辦理有關(guān)文件手續(xù)，以使各步驟得以正式確認。 —— 質(zhì)量記錄。 中國最大管理資源中心 —— 施工文件（如施工組織設(shè)計、施工方案、工作程序等）。項目部和公司有關(guān)部門應(yīng)按該程序的要求對文件進行控制。非常規(guī)信息交流通過內(nèi)部備忘錄進行。 記錄管理：項目施工所需的永久性記錄由項目部編制、匯總和整理，并 中國最大管理資源中心