柳州高中職工住宅樓b棟工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃書(shū)(doc14)-工程監(jiān)理(文件)
【正文】 5） 工程質(zhì)量事故處理； （ 6） 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令： 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 為了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改； A、 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； ― 2― B、 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定 措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者； C、 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙及要求； E、其它； （ 7） 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 （ 2） 審查施工單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。其主要工作為： （ 1） 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記； （ 2） 工程進(jìn)度的檢查、審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào) 告； （ 3） 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì) 量驗(yàn)收； （ 4） 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證； （ 5） 實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差 異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出調(diào)整作業(yè)計(jì)劃建議； （ 6） 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)； （ 7） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； 進(jìn)度的事后控制： 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取 以下措施： （ 1） 協(xié)助施工單位制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：包括組 織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施； （ 2） 協(xié)助施工單位制定總工期突破后的補(bǔ) 救措施； （ 3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，使施 工進(jìn)度與計(jì)劃工期進(jìn)入新的協(xié)調(diào)和平衡； （三） 施工階段的投資控制： 投資的事前控制： 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) （ 1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書(shū)底價(jià)，分析合同價(jià)構(gòu)成因 素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點(diǎn)； （ 2） 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策， 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 投資的事中控制： （ 1） 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求； （ 2） 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，審核實(shí)際完成工作量，及時(shí)對(duì)已完工 ― 4― 程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收； （ 3） 對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析， 由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知，報(bào)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的方可調(diào)整造價(jià)； （ 4） 嚴(yán)格合同外經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及合同外經(jīng)費(fèi)支出的簽證，均 應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)業(yè)主同意后方可簽證； （ 5） 按合同約定的付款方式，審核承建單位提出的“付款申請(qǐng) 單”及相關(guān)報(bào)表，根據(jù)核實(shí)的完成工作量，為工程進(jìn)度款的支付簽 署認(rèn)證意見(jiàn)； （ 6） 定期或不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi) 用突破的方案和措施； （ 7） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況； 投資的事后控制： 公正的處理施工單位提 出的索賠事宜； （四） 合同管理： 合同管理的任務(wù)和內(nèi)容主要包括： 應(yīng)業(yè)主要求，參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位； 對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況， 隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告； 協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜； （五） 信息管理： 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 負(fù)責(zé)分類(lèi)信息的收集、整理和歸檔； 建立工程管理制度，整理各種會(huì)議記要和記錄； 督促各單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并督促其在竣工驗(yàn) 收前完成全部竣工文件； （六） 組織協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間關(guān)系，并 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題； 協(xié)助業(yè)主辦理各 項(xiàng)審批事宜； 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜； ― 5― 上述未包括的其它與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的任務(wù)，若業(yè)主委托， 監(jiān)理方樂(lè)意接受。 以事前控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生 前或萌芽之中。 督促承建單位制訂
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