某汽車零部件制造公司診斷報(bào)告(ppt28)-汽車(文件)
【正文】 業(yè)文化和創(chuàng)新 隨著 x公司多元化發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)張，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃不斷提出新的要求 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 19 20 21 22 在責(zé)任中心制的模式下，遠(yuǎn)卓將協(xié)助 x進(jìn)一步明確各部門功能及部門內(nèi)的職位關(guān)系 企劃中心主管 運(yùn)營部 銷售中心主管 賬務(wù)中心主管 ? 負(fù)責(zé)公司市場開拓、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營方面工作的具體執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)管理工作： ? 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常帳目的記錄、匯總、核對 ? 負(fù)責(zé)打印、分發(fā)用戶帳單 ? 負(fù)責(zé)公司用戶數(shù)據(jù)的保存并在需要時(shí)提供信息 ? 負(fù)責(zé)保障公司收費(fèi)信息系統(tǒng)和客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 負(fù)責(zé)公司客戶發(fā)展方面的各項(xiàng)工作： ? 協(xié)助市場總監(jiān)編寫和調(diào)整年度市場開拓計(jì)劃 ? 尋找客戶資源、發(fā)展用戶 ? 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)用戶銷售費(fèi)用的收取 負(fù)責(zé)公司市場發(fā)展、營銷活動(dòng)的各項(xiàng)工作： ? 負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)市場發(fā)展信息并協(xié)助市場總監(jiān)編寫公司市場發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)公司年度營銷計(jì)劃編寫、調(diào)整和組織營銷活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研工作、收集市場、客戶數(shù)據(jù) 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 部門功能及部門的職位關(guān)系成果舉例 23 24 25 26 27 28 中期任務(wù)及成果明確后，遠(yuǎn)卓項(xiàng)目組將進(jìn)一步完成后期的任務(wù)及成果 薪酬結(jié)構(gòu)表建議 薪酬管理程序建議 年終獎(jiǎng)金分配程序建議 長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 職務(wù)重要性評價(jià) 1. 2. 3. 4. 5. 中 期 任 務(wù) 及 成 果 后 期 任 務(wù) 及 成 果 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 。周總對員工講信用、對人才的重視和對員工重感情的看法深入人心。 ?大幅壓縮成品、在制品庫存 ?采購成本降低 5－ 10%。 ?及時(shí)交貨率 6月底前 90% ， 12月份前 97%。 ?訪談周期： 4天 ?被訪人員：各級員工 39人 其中：營銷系統(tǒng) 14人 生產(chǎn)系統(tǒng) 14人 副總 4人 采購物資部 4人 人事 2人 行政 1人 診 斷 報(bào) 告 2 加入 WTO后，汽車行業(yè)將是受入世影響最大的行業(yè) 全球化程度 高 低 現(xiàn)有保護(hù)壁壘 低 高 運(yùn)輸 建筑 鋼鐵 服裝 媒體 醫(yī)藥 農(nóng)產(chǎn)品 家用電器 大眾消費(fèi)品 金融服務(wù) 電信及信息服務(wù) 汽車 低 中 高 保護(hù)壁壘 ?關(guān)稅 ?投資限制
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