某汽車零部件制造公司診斷報告(ppt28)-汽車-文庫吧在線文庫
【正文】 將成為主要終端 ?國內(nèi)配件業(yè)面臨大規(guī)模重組 國內(nèi) 70%的零件供應(yīng)商不具備國際競爭能力 預(yù)計 2020年國內(nèi)配件供應(yīng)商將由 5850*家減少至 1800家左右 *OEM配件廠商數(shù) x發(fā)展戰(zhàn)略基本符合行業(yè)發(fā)展趨勢 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 10 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， x已制定了 2020年經(jīng)營目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) （第一階段） ?堅實的制造基礎(chǔ) 準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)、低成本 雄厚的技術(shù)開發(fā)實力 ?初步建成配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 2020年經(jīng)營目標(biāo) ?銷售收入確保實現(xiàn) ，力爭達(dá)到 其中品延收入 5800萬、國內(nèi) GSP3500萬 ?退貨率不高于 2%；一次合格率高于 95%。 ?大幅壓縮成品、在制品庫存 ?采購成本降低 5－ 10%。 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 結(jié)構(gòu)簡單，層級少，以直線職能制為主 人員不多，體系不完整，領(lǐng)導(dǎo)人可兼顧人力發(fā)展 結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，層級增多，以事業(yè)部制為主 人員增加，需要一個規(guī)范的人力資源管理體系，要考慮中遠(yuǎn)期激勵規(guī)劃 公司已臻成熟，組織結(jié)構(gòu)隨業(yè)務(wù)要求多樣化 人員較穩(wěn)定，體系完整，開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和創(chuàng)新 隨著 x公司多元化發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)張，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃不斷提出新的要求 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 19 20 21 22 在責(zé)任中心制的模式下，遠(yuǎn)卓將協(xié)助 x進(jìn)一步明確各部門功能及部門內(nèi)的職位關(guān)系 企劃中心主管 運(yùn)營部 銷售中心主管 賬務(wù)中心主管 ? 負(fù)責(zé)公司市場開拓、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營方面工作的具體執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)管理工作： ? 負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)日常帳目的記錄、匯總、核對 ? 負(fù)責(zé)打印、分發(fā)用戶帳單 ? 負(fù)責(zé)公司用戶數(shù)據(jù)的保存并在需要時提供信息 ? 負(fù)責(zé)保障公司收費(fèi)信息系統(tǒng)和客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 負(fù)責(zé)公司客戶發(fā)展方面的各項工作： ? 協(xié)助市場總監(jiān)編寫和調(diào)整年度市場開拓計劃 ? 尋找客戶資源、發(fā)展用戶 ? 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)用戶銷售費(fèi)用的收取 負(fù)責(zé)公司市場發(fā)展、營銷活動的各項工作： ? 負(fù)責(zé)收集各項市場發(fā)展信息并協(xié)助市場總監(jiān)編寫公司市場發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)公司年度營銷計劃編寫、調(diào)整和組織營銷活動 ? 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研工作、收集市場、客戶數(shù)據(jù) 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 部門功能及部門的職位關(guān)系成果舉例 23 24 25 26 27 28 中期任務(wù)及成果明確后，遠(yuǎn)卓項目組將進(jìn)一步完成后期的任務(wù)及成果 薪酬結(jié)構(gòu)表建議 薪酬管理程序建議 年終獎金分配程序建議 長期激勵體系設(shè)計 職務(wù)重要性評價 1. 2. 3. 4. 5.
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