《萬科房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制分析報(bào)告》(文件)
【正文】 準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則 需求文件： 《 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 》 網(wǎng) E網(wǎng) 23 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 控制要點(diǎn)： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損 控制原則： 獨(dú)立、健康運(yùn)營，不產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)。 需求文件： 《 新項(xiàng)目發(fā)展可行性評審體系 》 E網(wǎng) 17 設(shè)計(jì)成本控制 控制要點(diǎn)： 合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量。 責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評價(jià)人 責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺的成本管理行為 責(zé)任成本管理 E網(wǎng) 8 項(xiàng)目經(jīng)理部： 工程進(jìn)度、質(zhì)量； 工程管理部： 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)圖紙 合理的架構(gòu)分工－－責(zé)任成本前提 成本管理部： 工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動多過業(yè)務(wù)活動； 制造成本范疇而非建安成本； 組織型成本管理而非審價(jià)算帳型 E網(wǎng) 9 主要內(nèi)容（ 1） —— 要素概括 責(zé)任主體 配合部門 評價(jià)部門項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部1 、 建 造 內(nèi) 容 、 建 筑形式合理化設(shè)計(jì)部 銷售部 成本部2 、 結(jié) 構(gòu) 指 標(biāo) 合 理 化及施工圖質(zhì)量設(shè)計(jì)部\ 工程部 成本部3 、 獲 取 競 爭 性 的 合理低價(jià)工程部\ 成本部 項(xiàng)目經(jīng)理部 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組4 、 現(xiàn) 場 成 本 管 理 、施工質(zhì)量與效率項(xiàng)目經(jīng)理部 工程部 工程部銷售部 財(cái)務(wù)部各職能部門 財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用 責(zé)任目標(biāo)責(zé)任范圍 土地、報(bào)批報(bào)建費(fèi)
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