市政工程年度自查報告-wenkub
2024-12-06 22 本頁面
【正文】 干部職工的整體意識、責任意識、競爭意識、風險意識。目前，我局有在職職工314人，退休29人，提前退休46人，提前離崗1人，年內(nèi)退休2人。根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們將繼續(xù)加強市政建設(shè)管理力度，提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。 ?。ㄈ┘皶r認真地完成上級交給的各項工作任務(wù)。 管理人員工作力度不夠，責任心不強?！ “踩a(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任，制定出各部門安全生產(chǎn)管理細則，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動?！ ￠_春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內(nèi)部監(jiān)督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務(wù)和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟建設(shè)和重點工程建設(shè)為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責任感?！ 〈u廠完成紅磚1000萬塊，預(yù)計10月末共計完成1250塊?！ ∧仙綐?gòu)件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3?！ 《⑼貙捊ㄖ袌銮?，積極承攬工程，20xx年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破?！ 」V場人行道，面積1052m2?！ ∮腊步炙囗诺缆罚L665m，寬7m，面積4670m2?！ ∮兰譃r青砼道路，面積1285m2?！ ∈姓こ逃?月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。市政工程年度自查報告【篇一】市政工程年度自查報告 20xx年市政公司在董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認真落實局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導(dǎo)，以開展先進性教育為契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預(yù)計完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。其中： 河北街瀝青砼道路，長450m，寬12m，面積5400m2?！ V電路瀝青砼道路，面積674m2。 工會廣場瀝青車道，面積1601m2?！ 」V場綠化帶，面積131m2。 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調(diào)整市場方向，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。 完成水泥砼涵管1797節(jié)。 工作措施： 在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務(wù)的頭等大事?！ 。ㄈ┖葑ジ刹筷犖榻ㄔO(shè)，著力提高干部隊伍整體素質(zhì)，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動?！ 〈嬖诘膯栴}和不足： 少數(shù)干部拼搏進取精神不夠，有小盔即滿的思想?！ ?0xx年工作思路： 20xx年以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極地履行我們工作職責，加大力度進行市政重點工作建設(shè)，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦?！ 。ㄋ模├^續(xù)完善和健全各項規(guī)章制度?！ 。┓e極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓建筑市場。在職干部58人，有職稱的專業(yè)技術(shù)人員38人。在培養(yǎng)和弘揚市政精神上下功夫，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展上下功夫。設(shè)施維修養(yǎng)護工作按計劃完成，完成維修產(chǎn)值115萬元。建立符合我區(qū)改革總體框架的管理體制，實現(xiàn)市政設(shè)施管理科學(xué)化，內(nèi)部運行體制企業(yè)化，服務(wù)對象社會化的工作目標。綠化分隔帶2。同時對三座橋進行加寬改造，沿路架空線路入地，地下管網(wǎng)建設(shè)同步進行?！ №椖棵Q：燕山大街道路改造工程 本次改造范圍全長3400米，西起西港路，東至建國路，原為水泥混凝土路面寬18米，機動車與非機動車混行。工程總投資3980萬元。規(guī)劃道路紅線50米，兩側(cè)對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、余下部分綠化或硬化。該工程涉及四座橋，其中大馬坊河橋、大馬坊河?xùn)|支橋和護城河橋三座橋要在6月底汛期到來前完成?！ ⊙嗌酱蠼趾徒▏肪捎脼r青蓋被方式，能夠
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