大區(qū)經理述職報告范文-wenkub
2024-12-06 22 本頁面
【正文】 在鞏固中有所提高，有所進步，我小心研究市場動向，及時向企業(yè)提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固企業(yè)客戶群體。定期對我片區(qū)安全重點區(qū)域進行檢查，發(fā)現隱患隨時整改，開展自檢自查的活動，強化安全管理的思想。 建立健全片區(qū)片區(qū)制度和責任體系，以人為本抓安全。明確各個管理環(huán)節(jié)之間的銜接部責任人，杜絕推委扯皮現象，有效堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮管理效能，并對突發(fā)工作快速應對，在第一時間內進行恰當有效的即時 管理，以期達到最佳效果，提高管理效益。作為 片區(qū)經理，我在工作中堅決執(zhí)行總公司確定的工作目標和要求，帶領片區(qū)員工圍繞本年度下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，組織實施公司年度經營計劃。 （一）實施科學管理、提高執(zhí)行力。理順業(yè)務流程，提高工作效率。今年開工后，本人代表 今年對我?guī)靺^(qū)進行整體改造，確保使用時的安全；加深加寬泄洪溝防范地質災害；修繕平整道路改善運輸條件；要求庫房人員規(guī)范裝卸流程，確保人員安全以及民用爆炸物品的安全。密切關注 片區(qū)用戶動態(tài)，做好服務維系工作，防止用戶的進一步流失。同時根據企業(yè)的經營情況，不斷改善和提高職工的勞動保護和福利待遇，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經濟效益打下了基礎。只有不斷學習才能提高自己的能力素養(yǎng)，才能增強干好本職工作的本領。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。作為公司的前沿銷售區(qū)，我注意隨時掌握我片區(qū)的市場動向，掌握各個礦區(qū)的用藥情況，做到隨時有事能夠隨時處理。 在接下來的
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