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大區(qū)經理述職報告范文-wenkub

2024-12-06 22 本頁面
 

【正文】 在鞏固中有所提高,有所進步,我小心研究市場動向,及時向企業(yè)提出合理化建議,通過不斷改進、更新服務手段來鞏固企業(yè)客戶群體。定期對我片區(qū)安全重點區(qū)域進行檢查,發(fā)現隱患隨時整改,開展自檢自查的活動,強化安全管理的思想。 建立健全片區(qū)片區(qū)制度和責任體系,以人為本抓安全。明確各個管理環(huán)節(jié)之間的銜接部責任人,杜絕推委扯皮現象,有效堵塞管理漏洞,充分發(fā)揮管理效能,并對突發(fā)工作快速應對,在第一時間內進行恰當有效的即時 管理,以期達到最佳效果,提高管理效益。作為 片區(qū)經理,我在工作中堅決執(zhí)行總公司確定的工作目標和要求,帶領片區(qū)員工圍繞本年度下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,組織實施公司年度經營計劃。 (一)實施科學管理、提高執(zhí)行力。理順業(yè)務流程,提高工作效率。今年開工后,本人代表 今年對我?guī)靺^(qū)進行整體改造,確保使用時的安全;加深加寬泄洪溝防范地質災害;修繕平整道路改善運輸條件;要求庫房人員規(guī)范裝卸流程,確保人員安全以及民用爆炸物品的安全。密切關注 片區(qū)用戶動態(tài),做好服務維系工作,防止用戶的進一步流失。同時根據企業(yè)的經營情況,不斷改善和提高職工的勞動保護和福利待遇,為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經濟效益打下了基礎。只有不斷學習才能提高自己的能力素養(yǎng),才能增強干好本職工作的本領。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結,講協作,出色的完成了各項工作任務。作為公司的前沿銷售區(qū),我注意隨時掌握我片區(qū)的市場動向,掌握各個礦區(qū)的用藥情況,做到隨時有事能夠隨時處理。 在接下來的
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