關(guān)于企業(yè)的調(diào)查報告-wenkub
2024-12-06 05 本頁面
【正文】 ”來做，在縣、鎮(zhèn)兩級政府的號召支持下，引導(dǎo)寺坪農(nóng)戶試種成功，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上，實實在在的利益，開了農(nóng)民的眼，壯了農(nóng)民的’膽，而今南河兩岸的寺坪、過渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)模，面積達到２．５萬畝。近幾年，在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，以煙、茶、菜、藥為主的特色產(chǎn)業(yè)逐步成為支撐縣域農(nóng)村經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。關(guān)于企業(yè)的調(diào)查報告2 近年來，我們xx縣委、縣政府根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況，大打農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅戰(zhàn)，全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠改革： (1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等。不過最主要的是分析今年與以往幾年的變化，找出較少業(yè)務(wù)的根本原因。 (四)更新機器設(shè)備，應(yīng)用正版管理軟件 在機器設(shè)備故障次數(shù)明顯增加時，硬應(yīng)時更新機器設(shè)備。⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。入庫單財務(wù)聯(lián)交總部會計用來登記商品明細帳、應(yīng)付供應(yīng)商賬。因此我們針對該企業(yè)的情況，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程(批發(fā)和零售)、銷貨退貨等操作流程。因為新的職工過的工作效率遠遠沒有老職工快，正所謂熟能生巧并不是沒有道理的?！ ?四)企業(yè)財務(wù)狀況 企業(yè)財務(wù)狀況：是企業(yè)一定時期的資產(chǎn)及權(quán)益情況，是資金運動相對靜止?fàn)顟B(tài)時的表現(xiàn)。稅負率是指增值稅納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納增值稅占當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入的比例. 稅負率的計算公式為： 稅負率=應(yīng)交增值稅/銷售收入。財務(wù)人員工作時間很長，但效率不高?！ ∝攧?wù)管理手段落后?！ ?二)財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況以及賬冊設(shè)置情況 該電器有限公司是一家財務(wù)人員比較齊全的公司，設(shè)有一位出納、兩位會計，其財務(wù)人員都有專業(yè)的證書。 二、調(diào)查結(jié)果 (一)雇傭情況 工廠車間的職工人數(shù)有150多名，但是人員并不穩(wěn)定，人員流動較大?！ ∝攧?wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況，是否設(shè)有總賬、出納、保管，財務(wù)人員是否有專業(yè)證書、是否專職等?！ ≡撾娖饔邢薰镜呢攧?wù)人員?！ ?三)調(diào)查方式 在該公司進行簡單的實習(xí)，了解基本狀況，與該公司的會計人員進行訪談，進一步了解該公司的財務(wù)狀況的稅負情況?！ ≠~冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。 該電器有限公司是一家比較典型的私有企業(yè)，老板即為總經(jīng)理?！ ≠~冊設(shè)置基本符合要求，設(shè)有總賬和各類明細賬。公司購置有幾臺電腦和一臺掃描儀，但遠沒有發(fā)揮先進設(shè)備的作用，財務(wù)人員主要采用手工和電子表格進行核算。 (三)企業(yè)稅負情況 稅負也稱為稅收負擔(dān)率，是企業(yè)實際交納的稅款占銷售收入凈額的百分比。 %。財務(wù)狀況是用價值形態(tài)反映的企業(yè)經(jīng)營活動的狀況，通常通過資產(chǎn)負債表、資金平衡表、利潤表及有關(guān)附表反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果在財務(wù)方面的反映。要較少職工的流動，增加并完善職工福利是一個比較常見的手段，職工福利好了，對職工也是一種誘惑，跳槽的職工人數(shù)就會較少，職工跳槽不就是為了工資和福利嗎? (二)明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定 規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，即使人員變化，也能按照流程規(guī)定進行操作，不會對公司正常運行帶來問題，這對企業(yè)管理來說是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。操作說明：①倉庫收到貨后，按規(guī)定進行驗貨。④按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單，如發(fā)現(xiàn)購進單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致，則還應(yīng)填寫商品溢余短缺報告單?！ ?三)總經(jīng)理權(quán)利適當(dāng)下放，管理人員物盡其用 總經(jīng)理并不需要事實親力親為，只需要把握總體就夠了，很多瑣事可以交給下面的去完成，那些管理人員并不是輕來白拿工資的。例如：企業(yè)的掃描儀經(jīng)常出現(xiàn)故障，在機器故障時，財務(wù)人員只能在電腦上一張一張的把票據(jù)內(nèi)容打入，本來只血藥幾分鐘的時間就可以完成的工作，現(xiàn)在卻需要整整一個下午甚至一天的時間才能夠完成，大大增加了財務(wù)人員的工作負擔(dān)，同時每次故障的修理費用也一筆不菲的費用，增加的企業(yè)的支出。例如：企業(yè)庫存商品比去年增加，說明企業(yè)上產(chǎn)的一部分產(chǎn)品是不符合消費者的消費需求?！ ?2)引進職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍。目前，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)基地２０多萬畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶２．１８萬戶?特色農(nóng)業(yè)的總收入占全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟總收入的４８％；農(nóng)民５０％的收入來自特色產(chǎn)業(yè)。截止２００１年，全縣大田經(jīng)濟作物面積達到１９．４萬畝，占耕地總面積的４７％?！ 。?增強了產(chǎn)業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。龍頭企業(yè)駕馭市場的能力相對較強。荊元種業(yè)有限責(zé)任公司，致力于推廣優(yōu)質(zhì)作物良種，促使全縣水稻種實現(xiàn)雜交化、優(yōu)質(zhì)化。一是推進了土地流轉(zhuǎn)。三是促進了干部思想觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數(shù)與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同外，其它無論是加工企業(yè)，還是流通企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏相互約束，基本還是松散的買賣關(guān)系，沒有切實與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟共同體，沒有將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場相連接?！ 。?部分龍頭企業(yè)機制僵化，步履維艱。缺乏生產(chǎn)資金，缺乏生產(chǎn)基地，缺乏生產(chǎn)技術(shù)人員，有的甚至連最基礎(chǔ)的辦公條件也不具備，生產(chǎn)要素的配置極端不平衡，導(dǎo)致對產(chǎn)業(yè)的拉動力極其低下，在激烈的市場競爭中，顯得力不從心，后勁不足?！ 汛簖堫^企業(yè)的幾點思考 一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺。要改變扶農(nóng)策略，即由重扶持農(nóng)戶到扶持產(chǎn)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)并重。 二是要努力鑄造龍頭企業(yè)的質(zhì)量品牌。 四是要加大市場開拓力度。關(guān)于企業(yè)的調(diào)查報告3 一、調(diào)查過程 ?。ㄒ唬┱{(diào)查目的與意義 員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段，促使員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準或水平完成工作任務(wù)，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時，也增加了企業(yè)自身的價值。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去，唯有如此，才
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