關于企業(yè)的調(diào)查報告-展示頁
2024-12-06 05:50本頁面
【正文】 務流程和相關規(guī)定 規(guī)范業(yè)務操作流程，即使人員變化，也能按照流程規(guī)定進行操作，不會對公司正常運行帶來問題，這對企業(yè)管理來說是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。 三、調(diào)查結論分析與建議 根據(jù)慈溪市飛蘭電器有限公司的以上種種問題，在這我提出一些改革措施，如下： (一)增加并完善職工福利，減少職工人員流動 工廠里的基本職工雖然不是很重要，但是沒有他們卻是萬萬不能的，如果這些職工人員流動較大，不能夠穩(wěn)定下來，會減慢車間的工作效率。財務狀況是用價值形態(tài)反映的企業(yè)經(jīng)營活動的狀況，通常通過資產(chǎn)負債表、資金平衡表、利潤表及有關附表反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果在財務方面的反映。慈溪市飛蘭電器有限公司每月的增值稅有一萬多，而每年的所得稅近二十萬，這兩個稅種是該企業(yè)所承擔的主要稅收。 %。也可以把所有本年度上交的所有稅款加總計算一個總體稅負?！ ?三)企業(yè)稅負情況 稅負也稱為稅收負擔率，是企業(yè)實際交納的稅款占銷售收入凈額的百分比。有一個倉庫應用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。公司購置有幾臺電腦和一臺掃描儀，但遠沒有發(fā)揮先進設備的作用，財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。業(yè)務發(fā)生在周末或者節(jié)假日時，在恢復正常上班后，即刻登記入賬?！ ≠~冊設置基本符合要求，設有總賬和各類明細賬。公司管理人員多為總經(jīng)理的親戚朋友。 該電器有限公司是一家比較典型的私有企業(yè)，老板即為總經(jīng)理。 稅負情況，包括增值稅稅收負擔率和各類稅費?！ ≠~冊設置情況，包括設置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。具體內(nèi)容包括： 雇傭情況，包括工廠車間中職工的人數(shù)以及人員流動情況，管理人員設置和員工素質?！ ?三)調(diào)查方式 在該公司進行簡單的實習，了解基本狀況，與該公司的會計人員進行訪談，進一步了解該公司的財務狀況的稅負情況。關于企業(yè)的調(diào)查報告關于企業(yè)的調(diào)查報告1 一、引言 (一)調(diào)查時間 某年某月某日至某月某日 (二)調(diào)查對象 該電器有限公司位于某時的東大門——某某開發(fā)區(qū) 該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)脫水機、洗衣機、取暖器、電風扇等家用電器生產(chǎn)單位?！ ≡撾娖饔邢薰镜呢攧杖藛T?！ ?四)調(diào)查內(nèi)容 將企業(yè)的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況以及企業(yè)收益情況和稅負情況作為主要調(diào)查內(nèi)容?！ ∝攧杖藛T設置和人員素質情況，是否設有總賬、出納、保管，財務人員是否有專業(yè)證書、是否專職等?！ ∝攧諣顩r，包括每月的主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、盈利等?！ 《?、調(diào)查結果 (一)雇傭情況 工廠車間的職工人數(shù)有150多名，但是人員并不穩(wěn)定，人員流動較大。公司沒有非常規(guī)范的企業(yè)組織機構、管理制度和操作流程等，總經(jīng)理大事小事一起管，以命令代替制度，以權力指揮行動，每天忙于處理各種瑣碎小事?！ ?二)財務人員設置和人員素質情況以及賬冊設置情況 該電器有限公司是一家財務人員比較齊全的公司，設有一位出納、兩位會計，其財務人員都有專業(yè)的證書。財務人員對業(yè)務的登記基本比較及時，當然也有特殊情況，例如：業(yè)務發(fā)生在下班后時，不能及時登記，在第二天上班后及時登記?！ ∝攧展芾硎侄温浜?。掃描儀出現(xiàn)故障的時候比較多，當掃描儀故障時，財務人員只能在電腦上一張一張的把票據(jù)內(nèi)容打入，比較費時費力。財務人員工作時間很長，但效率不高。稅負可以單指增值稅稅負、所得稅稅負、營業(yè)稅稅負等。稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納增值稅占當期應稅銷售收入的比例. 稅負率的計算公式為： 稅負率=應交增值稅/銷售收入?！ ≡撾娖饔邢薰舅袚亩愂諄碜杂趦蓚€方面：由國家稅務局征收的增值稅以及所得稅，由地方稅務局征收的城建稅、教育附加費等小稅種?！ ?四)企業(yè)財務狀況 企業(yè)財務狀況：是企業(yè)一定時期的資產(chǎn)及權益情況，是資金運動相對靜止狀態(tài)時的表現(xiàn)?！ ≡撾娖饔邢薰救缃衩吭碌闹鳡I業(yè)務收入大約是200多萬元，而主營業(yè)務成本為180多萬元，大約是主營業(yè)務收入的90%，營業(yè)利潤為6萬多，是主營業(yè)務收入的3%，剩余的7%則是各類的費用。因為新的職工過的工作效率遠遠沒有老職工快，正所謂熟能生巧并不是沒有道理的。企業(yè)的工作效率提高后，也會相對的增加業(yè)務。因此我們針對該企業(yè)的情況，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程(批發(fā)和零售)、銷貨退貨等操作流程。②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單，復核人復核，保管員簽字。入庫單財務聯(lián)交總部會計用來登記商品明細帳、應付供應商賬。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián)，制單員、復核人、倉庫主管簽字后，商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用。⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。雖然沒有規(guī)定管理人員不能夠使親戚朋友，但是他們必須要有能力，沒有做夠能力的管理人員會妨礙公司正常運行，使命令不能夠及時下達?！ ?四)更新機器設備，應用正版管理軟件 在機器設備故障次數(shù)明顯增加時，硬應時更新機器設備。使用正版的網(wǎng)絡版管理軟件，無需每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)，使用集進銷、存、財務于一體的中小企業(yè)標準財務解決方案，實現(xiàn)了由基本的管賬應用到全方位的管理應用，軟件正常運行后，該企業(yè)結束了商品分散經(jīng)營管理的狀態(tài)，財務人員得以連續(xù)地對商品的進銷存進行核算，可以對應收應付款進行及時準確地管理，還可以核算成本費用，為提供企業(yè)的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關心的信息。不過最主要的是分析今年與以往幾年的變化，找出較少業(yè)務的根本原因。企業(yè)應對市場進行調(diào)查，分析消費者的消費傾向，根據(jù)消費者的消費傾向來進行產(chǎn)品生產(chǎn)，盡可能滿足消費者的需求。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠改革： (1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質、組織結構、決策程序等。 (3)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進一步提高效率和效益，防范經(jīng)營風險。關于企業(yè)的調(diào)查報告2 近年來，我們xx縣委、縣政府根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況，大打農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的攻堅戰(zhàn)，全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣煙、茶、菜、藥等產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)形成了規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，進一步推進了農(nóng)
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