如何做好事實(shí)管理培訓(xùn)教材鄭記企管課程-wenkub
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【正文】 2020/6/22 鄭記企管 Page17 25 如何掌握事實(shí) ◆ 數(shù)據(jù) ◆ 圖表化 ◆ 統(tǒng)計(jì)解析 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page18 三、如何做好 事實(shí)管理 ？ 一目了然 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page19 31 如何做好 事實(shí)管理 C P A D C ★ 真象 (顯在 ) → 應(yīng)急措施 ★ 真因 (潛在 ) → 再發(fā)防止 → 預(yù)防管理體制 ★ 管理什麼 ? ? 管理項(xiàng)目 ? 查檢項(xiàng)目 (4M1E) ★ 如何管 ? ?管制圖 ?推移圖 …etc. ★ 調(diào)查結(jié)果 是否有異常 ? ★ 異常解析 → 真象 → 真因 ★ 教育訓(xùn)練 ★ 遵守標(biāo)準(zhǔn) → 實(shí)施 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page20 32 現(xiàn)場(chǎng)管理的 五大任務(wù) — QCDSM 利 潤(rùn) Q/品質(zhì) C/成本 D/交期 S/安全 M/員工士氣 Man/作業(yè)者 Machine/機(jī)器 Material/材料 Method/方法 Measurement/量測(cè) Environment/環(huán)境 5M1E 基本目的 管理項(xiàng)目 查檢項(xiàng)目 (K級(jí) ) (L級(jí) ) Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page21 四、 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA， 提升管理實(shí)力 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page22 Plan 計(jì)劃 See考核 Do 執(zhí)行 執(zhí)行 Action Plan Check Do 對(duì)策 計(jì)劃 查核 41 PlanDoSee vs. PDCA Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page23 (PLAN) ?建立標(biāo)準(zhǔn)化體系 ,推行全公司之標(biāo)準(zhǔn)化 ,依照標(biāo)準(zhǔn)化體系制定管理所必要之各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) . (1)決定目的 檢討顧客的要求、本公司的技術(shù)水準(zhǔn)、作業(yè)能力、原材料等因素決定品質(zhì)基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、量基準(zhǔn)。 有一位江大宏是經(jīng)理高和夫的義弟?！赣幸粋€(gè)男的發(fā)現(xiàn)玩紙牌」。 ?臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問師班、廠長(zhǎng)班特聘講師 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page4 課 程 大 綱 一、掌握事實(shí)管理的遊戲演練 二、依據(jù)事實(shí)管理、根據(jù)數(shù)
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