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2023-05-16 22:05:46 本頁面
 

【正文】 ﹑ 技朮 ) ﹔ 周期 (研發(fā) ﹔ 交付 ﹔ 流程 )﹔ 資源利用等 ﹔ CCPBG CTV 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 八 . 管理 浪費 (二 ) 浪費的表現(xiàn) (1): 生產(chǎn)力 ﹕ QDCS﹔ 效率 ﹔ 產(chǎn)能 ﹔ 供應鏈 ﹕ WIP(庫存 )﹔ 交付周期 ﹔ 資源利用率 ﹕ 資源 (人 /機 /料 /法 /環(huán) /供應商 /客戶 )利用 ﹔ 存貨周期 (料 )﹔ 設備利用率 (機 )﹔ 周轉(zhuǎn)率 ﹕ 資金周轉(zhuǎn) ﹔ 庫存周轉(zhuǎn) ﹔ CCPBG CTV 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 八 . 管理 浪費 (二 ) 浪費的表現(xiàn) (2): 資本利潤率 ﹕ 未能所有資本最大化地獲取利潤 ﹔ 其他 ﹕ 能力 (技朮 )提升 ﹔ 研發(fā)周期 ﹔ 市場份額 ﹔增長性 ﹔ 美譽度 ﹔ 知名度 ﹔ 總結(jié) ﹕ 管理上因素所引發(fā)的損失和未 能獲取現(xiàn)階段最大收益之綜合值 供應商 工廠 銷售 /客戶 消費者 示意圖 考量 按時 ,按質(zhì) ,按量供貨 良率 ,效率 ,庫存 ,交貨周期 滿足客戶要求與期望 我喜歡 … , 我需要 … , 素質(zhì) 需求量 /時機掌握 ,制造能力 6δ,JIT,管理水平 ,制造能力 市場調(diào)研 ,價值工程 同樣的價錢更好的產(chǎn)品 供應鏈示意 : CCPBG CTV 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 (三 ) 浪費的產(chǎn)生 : 管理能力 ﹕ 素質(zhì) 。計劃 ,5K()﹔ 前工序過量投入 (WIP):工時不平衡 ﹔Push 方式 ﹔看板信息錯誤 ﹔ 不是一個流作業(yè) ﹔ 工作紀律 ﹔ ?例 ﹕ 如下圖所示 ﹐ 后工程在單位時間內(nèi)需求 1臺 /次 ﹐提供 8臺 /次 ﹔ CCPBG CTV 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 二 . 過生 產(chǎn)浪費 (四 ) 浪費的消除 : 過量計劃 (Schedule)﹕ 計算機信息集成控制 ﹔ 準確掌控不良 (報廢 )率 ﹔ 制訂寬放標準和計劃校正機制 ﹔ 縮短交付周期 (CT﹑ 批量 )﹔ 前工序過量投入 (WIP)﹕ 生產(chǎn)線平衡 。 Pull方式 ﹔ 制訂單次傳送量標準 ﹔ 一個流作業(yè) ﹔ 作業(yè)要求 ﹔ 交付周期 =∑(CT* 批量 ) CCPBG CTV 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 三 . 過 程浪費 (一 ) 浪費的定義 : 作業(yè)的流程過多 ﹑ 過長 ﹑ 重復 ﹐ 或強度過剩 ﹑Over design 等造成的浪費 ﹐ 如 ﹕ 直接 ﹕ 動作浪費 ﹔ 等待 ﹔ 材料浪費 ﹔ 設備生產(chǎn)力低 ﹑ 折舊成本高 …… 更甚 ﹕ 交付周期增長 → 資金周轉(zhuǎn)慢 → 損失潛在顧客 CCPBG CTV 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 三 . 過 程浪費 (二 ) 浪費的表現(xiàn) : ?人 (Man)﹕ 無功動作 ﹐ 等待 ?機 (Machine)﹕ 等待 (空載 ),生產(chǎn)力低 ,成本高 ?料 (Material)﹕ 耗材 ﹐ 成本高 ?法 (Method)﹕ 不增值 ﹐ 過度 CCPBG CTV 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 三 . 過 程浪費 (三 ) 浪費的產(chǎn)生 :
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