【正文】 個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機器、新設(shè)備應(yīng)運而生，可以說這些對每個人都是嚴(yán)峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。通過輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。紡織銷售工作總結(jié)工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。建立責(zé)任考核體系，加強對輕工業(yè)運行監(jiān)測分析。啟動創(chuàng)新研發(fā)和人才培養(yǎng)工程。通過政府整體打包積極尋找合作伙伴，用無形品牌調(diào)動有形資源，讓老品牌展現(xiàn)新魅力。實施品牌戰(zhàn)略,引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展壯大。加快園區(qū)建設(shè)，力爭項目早日落地。理順行業(yè)管理，加大協(xié)調(diào)服務(wù)的作用。要大力發(fā)展輕工業(yè)，應(yīng)在政策上給予傾斜，資金、技術(shù)上給予支持，項目的引進(jìn)上有所側(cè)重。要從發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、扶持措施、考核督辦等方面全面指導(dǎo)我市振興和發(fā)展輕紡工業(yè)工作。要認(rèn)識到重工業(yè)是強國工業(yè)，輕工業(yè)是富民工業(yè)。六是觀念落后，政策滯后，錯失了國有向民營和股份整體轉(zhuǎn)制，利用原國有企業(yè)的技術(shù)、市場優(yōu)勢，趁勢做大做強的時機，在改革上往往是關(guān)門走人，流失了大量的生產(chǎn)要素。四是行業(yè)管理缺失，政策引導(dǎo)困難，協(xié)調(diào)服務(wù)滯后。影響我市輕紡工業(yè)發(fā)展壯大的主要原因有：一是受能源化工產(chǎn)業(yè)“擠出”效應(yīng)影響，能源化工大項目與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系不夠緊密，帶動不了輕紡工業(yè)的發(fā)展。20**年。20**。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，將對我市提供就業(yè)機會、增加居民收入、穩(wěn)定社會起到不可替代的作用。上世紀(jì)末，由于受政策、體制、管理、設(shè)備、人才等諸多因素的影響，輕紡工業(yè)全面滑坡，國有、集體企業(yè)逐步停產(chǎn)、破產(chǎn)。紡織工業(yè)發(fā)展視察報告與紡織銷售工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 38 頁 共 38 頁紡織工業(yè)發(fā)展視察報告政協(xié)二屆會議以來，廣大政協(xié)委員就“如何振興我市傳統(tǒng)輕紡工業(yè)”等相關(guān)議題提出了許多高質(zhì)量的意見和建議，并以提案的形式提交有關(guān)部門。到本世紀(jì)初，衰落到谷底，%左右。與我市毗鄰的內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、其地理位置、資源狀況與我市基本相同。%。輕工業(yè)的快速發(fā)展，有力地帶動了當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟多元發(fā)展，也有效地緩解了就業(yè)壓力。二是能源化工產(chǎn)業(yè)巨大投資回報，影響了投資者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，也扭曲了一些地方、部門領(lǐng)導(dǎo)者的政績觀，影響了持續(xù)發(fā)展理念。過去輕工業(yè)由政府一個職能部門管理，現(xiàn)在，輕工業(yè)主管部門撤銷，其職能分解，造成行政資源分散，難以發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)調(diào)控作用。七是民營企業(yè)的一些經(jīng)營者眼界不寬，存有抱殘守缺，“寧為雞首、不為牛后”的思想，不思進(jìn)取、不想聯(lián)合重組、影響做大做強，致使目前產(chǎn)業(yè)仍是小、散、低、弱的局面，形不成產(chǎn)業(yè)龍頭，發(fā)揮不了規(guī)模優(yōu)勢。要吸取全國資源枯竭型城市的經(jīng)驗教訓(xùn)，未雨綢繆，要學(xué)習(xí)毗鄰地區(qū)如鄂爾多斯的發(fā)展理念和發(fā)展模式，要認(rèn)識到我們有充裕的土地資源、原料資源、勞動力資源的發(fā)展優(yōu)勢。從而使我市輕紡工業(yè)逐步走上健康和諧發(fā)展的軌道。要堅持三個“兩手抓”既要抓能源化工產(chǎn)業(yè)，又要抓傳統(tǒng)輕紡工業(yè)；既要抓大型企業(yè)的引領(lǐng)，又要抓中小企業(yè)的發(fā)展；既要抓國有企業(yè)的改制，又要抓民營企業(yè)的發(fā)展。一是要扭轉(zhuǎn)輕工業(yè)管理方面的混亂和缺失，明確經(jīng)委行使輕紡工業(yè)行業(yè)管理職能，引導(dǎo)輕工業(yè)健康發(fā)展。加快《*市“十一五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》確定在*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)輕工業(yè)園的建設(shè)步伐，盡快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高行業(yè)準(zhǔn)入條件，吸取先進(jìn)技術(shù)，充分利用國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，通過招商引資、聯(lián)合重組、政策優(yōu)惠等措施，創(chuàng)造條件，吸引各種經(jīng)濟成分的輕紡企業(yè)入園，引進(jìn)國內(nèi)外大型輕紡企業(yè)集團落戶*。一是要把“繡雞牌”毛線、“古城牌”毛毯、“長城牌”地毯、“嬌舟牌”呢絨、“三愛牌”服裝、“天舟牌”羊絨衫、“古城牌”皮革等曾經(jīng)具有寶貴財富的馳名品牌保留住、宣傳好。三是要創(chuàng)新機制。一是把自主創(chuàng)新擺在振興發(fā)展輕工業(yè)的突出位置，從政策上、體制上、機構(gòu)上激勵自主創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。一是統(tǒng)計部門及相關(guān)單位要加大調(diào)研力度，安排全市輕紡工業(yè)普查活動，全面及時了解我市輕工業(yè)發(fā)展動態(tài)，為制定扶持政策提供第一手資料?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結(jié)。為群眾滿意，輪班通過班組會學(xué)習(xí)，并輔以黑板報、專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動，組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任(好)勝于能力》等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)群體?？梢哉f，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強化培訓(xùn)，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計劃。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ)，強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動上本著高精細(xì)的原則，結(jié)合運營管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，質(zhì)量處理有復(fù)查，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標(biāo)，均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。對存在的問題面臨的嚴(yán)峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，開創(chuàng)有效地應(yīng)對措施和破解招法，只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們才會認(rèn)真地對待工作、對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。工作總結(jié)彭軍莉XX年10月第二篇：紡織工藝設(shè)計工作總結(jié)工作總結(jié)在研發(fā)部工作已經(jīng)四個月,在這四個月中,我按照領(lǐng)導(dǎo)制訂培訓(xùn)模式,從打樣開始，到協(xié)助配合老師傅，再到獨立完成的操作，在這個循序漸進(jìn)的過程中，不但使我的工藝水平得到了進(jìn)一步的提升，而且工作主動性和積極性也有了明顯的提高！一，打樣間實習(xí)打樣間的實習(xí)我不僅熟悉了解了打樣操作的整個流程，而且親手參與幾個主要環(huán)節(jié)的操作，掌握了打樣技巧的重點和難點，積累了寶貴的實際生產(chǎn)經(jīng)驗。1，在老師傅的協(xié)助下了解了各條線的工作流程和工作重點。：一般以粗支紗彈力布為主，其組織以簡單的斜紋和平紋為主。但因為一般都是全棉品種，準(zhǔn)期率還過的去！,富棋等現(xiàn)在手樣不是很多，我相信在以后的工作對它們了解也會不斷深入。4資料傳遞過程中有疑問及信息遺漏。第三篇：現(xiàn)代紡織研究院XX年工作總結(jié)現(xiàn)代紡織研究院XX年工作總結(jié)過去的XX年，現(xiàn)代紡織研究院在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團結(jié)奮進(jìn)、積極奉獻(xiàn)的理念與作風(fēng)，根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施的原則，不斷探索研究院發(fā)展模式，著力推進(jìn)研究院建設(shè)進(jìn)程。組織實施國家“十五”攻關(guān)計劃項目2項、國家發(fā)改委紡織重大專項2項、江蘇省和浙江省重大科技專項各1項。二、以學(xué)科平臺為載體，推動科技創(chuàng)新加強學(xué)科研究中心建設(shè)，構(gòu)筑學(xué)科研究平臺。三、積極推進(jìn)校企聯(lián)合研發(fā)加強校企聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作平臺。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔(dān)行業(yè)共性技術(shù)平臺建設(shè)任務(wù)。加強與紡織產(chǎn)業(yè)集聚地政府的科技合作，有效提升產(chǎn)學(xué)研合作水平。加強國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系，有效激發(fā)員工的工作主動性與積極性。積極組建校內(nèi)外兼職科研人員隊伍，確?？蒲泄ぷ鞯母咝н\轉(zhuǎn)。六、加強日常管理積極探索研究院的運行模式。積極開展基地建設(shè)。積極開展內(nèi)外宣傳。研究院在構(gòu)建高水平研究隊伍方面還有待進(jìn)一步加強。加快校企聯(lián)合研發(fā)中心的建設(shè)進(jìn)程，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，多渠道爭取科研項目；同時以企業(yè)為依托，提高科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化水平，提升成果顯示度。積極開展研究院運行體制和機制創(chuàng)新，探索有效的運行模式。進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，商貿(mào)城綜合整治活動成效顯著。（一）積極推動紡織商貿(mào)城升級工作。重新規(guī)劃停車位450個，對三輪車亂停亂占進(jìn)行整治。對商貿(mào)城牌匾進(jìn)行規(guī)范整治，共更換治理牌匾350余塊，基本達(dá)到規(guī)范要求。（三）提升產(chǎn)品質(zhì)量，維護市場良好形象。（四）加強區(qū)域品牌宣傳，提升高陽形象。**公司采用二維碼掃描毛巾及瑞春公司利用微信傳播信息等營銷形式也成為展會的亮點。與商戶簽訂《責(zé)任書》，組織商戶做好安全生產(chǎn)自查工作。③購置了足量沙子、編織袋，供商戶免費使用。利用紡織博物館進(jìn)行紡織文化宣傳。我們計劃邀請國內(nèi)大型超市的采購商到市場來與商戶直接面對面對接。（三）繼續(xù)開展商貿(mào)城綜合整治，提升市場形象。對不達(dá)標(biāo)的牌匾、廣告繼續(xù)規(guī)范整第五篇：紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來?！?，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。從原料到成品，再到銷售。二、銷售方面～年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。保證安全、才能保證生產(chǎn)