施工分包招標(biāo)管理辦法-wenkub
2023-05-25 06:08:01 本頁(yè)面
【正文】 致投標(biāo)人： 承包工程： 貴公司于 年 月 日提交工程投標(biāo)書(shū)，經(jīng)過(guò)竟標(biāo)，現(xiàn)正式通知貴公司，我單位已選定貴公司為是項(xiàng)工程之中標(biāo)單位，并接納貴公司的投標(biāo)文件： 合同總價(jià)為人民幣（大寫(xiě)）： （￥： ） 。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 編制招標(biāo)文件， 包括招標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)人須知、招標(biāo)標(biāo)書(shū)、提交投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間 ，部門(mén)信息員全面配合 ； 向公司施工單位數(shù)據(jù)庫(kù)里選擇有資質(zhì)、有能力的施工單位發(fā)邀請(qǐng)函。 項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備好工作量詢(xún)價(jià)表，詢(xún)價(jià)表應(yīng)該根據(jù)施工工作量情況盡可能明細(xì)，每項(xiàng)工作量施工范圍明確，數(shù)量明確。 第 三 章 施工單位選擇 方式的確定及要求 第 五 條 選擇 方式的確定 按照工程項(xiàng)目 預(yù)算 額度大小， 施工單單位選擇 分為 項(xiàng)目尋價(jià)和項(xiàng)目招標(biāo)二種形式。 第二條 范圍 本辦法適用于 部門(mén)所有項(xiàng)目的施工分包活動(dòng)。 第二章 管理、職責(zé) 工程項(xiàng)目 管理部為 項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇及 招標(biāo)具體辦事機(jī)構(gòu)， 市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、綜合部 參與施工隊(duì)伍 招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的評(píng)審工作。凡預(yù)算額度在 5 萬(wàn)元以下（含 5 萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目 可 采取項(xiàng)目尋價(jià)方式；預(yù)算額度在 5 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目采取項(xiàng)目招標(biāo)方式。 由部門(mén)信息員 以電話(huà)或電子郵件的形式通知已在公司備案的 施工單位 ，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì) 所 需承接的工程進(jìn)行報(bào)價(jià)； 收集全施工隊(duì)的報(bào)價(jià)單后，對(duì)報(bào)價(jià)單
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