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超市syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文(共10篇)-wenkub

2023-05-25 03:46:19 本頁面
 

【正文】 以讓消費者很放心。通過對眾多的消費者的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群,及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果,不適合吃什么水果。在這方面,我會在店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群,和好壞等級的鑒別方法,引導(dǎo)大家健康的消費。購買完后如果需要包裝 盒,只需要交納一定的包裝費,就可以得到店內(nèi)的包裝盒 (可 分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種 ),并可以得到賀卡一張。顧客在購買完水果后,可以自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機,將水果榨成果汁。 更多內(nèi)容請關(guān)注中國加盟網(wǎng) 篇三: SYB小型超市創(chuàng)業(yè)計劃書 小型超市創(chuàng)業(yè)計劃書 (YANGBEN) 目 錄 一、小型超市的潛力及趨勢 二、選址 (一)、商圈理念 (二)、經(jīng)營選址 三、投資計劃 (一) CI 設(shè)計 ①、企 業(yè)標識 ②、企業(yè)理念 (二)投資計劃 ①固定設(shè)施 ②經(jīng)營設(shè)備 ③商品 (三)經(jīng)營理念 (四)、管理運營 ①制度管理 ② 商品管理 ③庫存管理 ④ 系統(tǒng)管理 (五)投資分析 四 項目可行性 五 風險規(guī)避 六 投資解析 (一) 前期投資 (二) 追加投資 一、小型超市的潛力及趨勢 近年來,由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后,加上經(jīng)營成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革, 從而產(chǎn)生了居于超市和小型小型超市另外一種業(yè)態(tài) —— 小型超市。小型超市的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點,以方便消費者為前提,為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,以此來贏得消費者。 國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下,起步較晚,所以在小型超市業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。 既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的小型超市的企業(yè)標識。 店前的地面 —— 只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。 經(jīng)營設(shè)備 電腦――一般每店配備收銀機一臺,其功能兼具前后臺,無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。冰柜――因小型超市是方便于就近的居民,故小型超市一般都備有 2 個冰柜,一個是飲料啤酒柜,另一個作為冰激凌專用冰柜。 四、管理運營 制度管理 在連鎖小型超市的經(jīng)營過程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運營過程中是相當重要的 相關(guān)的管理制度有: 出勤制度 衛(wèi)生管理制度 報表管理制度 能耗管理制度 設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 采購管理制度 現(xiàn)金管理制度 工資的發(fā)放管理規(guī)定 員工的擔保制度 管理人員的權(quán)限規(guī)定 1員工的獎懲制度 1員工工作制度 1貨架作業(yè)管理制度 1商品配送管理制度 1倉庫管理制度 1會議管理制度 1耗材領(lǐng)用管理制度 1通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理 為維護企業(yè)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)的制度有: 商品的進場制度 商品的銷售報表 采購報表 滯銷報表 暢銷商品統(tǒng)計表 關(guān)于商品的獎罰制度 商品的配備申報制度 臨近商品的處理 商品銷售考核 促銷商品的管理制度 3 庫存管理 因小型超市的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,和提高商品的周轉(zhuǎn)率,建立有效的商品配送機制,相關(guān)的制度有 庫存報表管理 庫存的限制 商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考 調(diào)貨申請表 退貨管理規(guī)定 庫存周轉(zhuǎn)考核 商品配送管理制度 篇四: SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè) 名稱 “異酷坐標 ”潮流牛仔店 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 2021年 11 月 通信地址 郵政編碼 570228 電 話 傳 真 電子郵件 目錄 一、企業(yè)概況 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn) 七、流動資金(月) 八、銷售收入預(yù)測( 12 個月) 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍: 主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾 (如皮帶等 )。而且他們大多追求時尚個性,不 喜歡在服裝方面與人撞衫。 教育背景,所學習的相關(guān)課程(包括時間): 高中畢業(yè),參加過企業(yè)管理培訓。商圈范圍一般只覆蓋周圍 200M的范圍。 產(chǎn)品與服務(wù) 主要經(jīng)營快 速消費食品,日用品,書報,收費業(yè)務(wù)代辦,面點,果蔬等商品。 拿取的便利性:商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便,且商店陳設(shè)一目了然。 便利店的服務(wù)宗旨:以方便、快捷、便利為主。生活區(qū)是學生聚集的地方,部分學生可能因為課業(yè)繁忙,或出于習慣到臨近的便利店購物。 有一定量的流動人群。校園便利店可能在學生寒暑假期間出現(xiàn)淡季,所以在對每日銷售額的測算上,應(yīng)平均視之。因此,對定位于校園市場的便利店,采取連鎖形式,一定程度的密集開店是必要的。適當?shù)拇黉N有助于增加商品高流轉(zhuǎn)率,增加人氣,提高銷量,鍛造品牌,獲取忠誠度,既拉攏低頻消費者,又可以穩(wěn)定高頻消費者。 促銷商品方面,進行深入詳細的調(diào)研工作,確定無利、低盈利、高盈利商品。 促銷力度:促銷力度一定要看得見摸得著,如果是積分的話時間不宜過長,學生群體消費較沒有等待耐心。 促銷反饋:對每次的促 銷結(jié)果進行認真檢查、核對,并通過分析促銷期間的銷售情況來總結(jié)經(jīng)驗教訓。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇 銷售策略 促銷活動一 促銷內(nèi)容 開業(yè)期間,到校園便利店購買任何貨品滿 30 元,憑收據(jù)即有機會贏取一百元校園便 利店消費券。 ,可在便利店購買任何正價商品。 篇七: SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文 篇一: syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè) 名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期 通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 找飯吃精品快餐連鎖 海南省??谑屑t城湖路國托公寓 b1501 570102 13876097477 目錄 一、企業(yè)概況 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn) 七、流動資金(月) 八、銷售收入預(yù)測( 12 個月) 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍: 我創(chuàng)辦的項目是“找飯吃精品快餐連鎖”。來樣加工為附。 企業(yè)類型: □生產(chǎn)制造 □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □零售 □其他 □批發(fā) ?服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間): 黃亮:原鎮(zhèn)陶瓷廠技工,手藝高,從事陶瓷加工有 20 余年的經(jīng)驗。 目標客戶是各旅游景點的商店,為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。同時,采取各種方 法改進設(shè)計、生產(chǎn)、銷售,完全有可能強占本地的供貨市場約 5%,兩項合計為 20210件。 競爭對手的主要優(yōu)勢: ,產(chǎn)量大 ,了解市場 競爭對手的主要劣勢: 1. 產(chǎn)品簡單 2. 品種少 3. 產(chǎn)品均為仿制 4. 沒包裝 5. 沒計劃 6. 不打廣告 7. 不貼商標 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢: 1. 產(chǎn)品精致 2. 品種多 3. 自行設(shè)計 4. 有便于攜帶的包裝 5. 有一定的計劃 6. 準備搞宣傳 7. 貼商標,創(chuàng)品牌 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢: 1. 起步晚 2. 產(chǎn)量小 3. 不了解市場 4. 價格比他們高 1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗 四、市場營銷計劃 3. 地點 (2) 選擇該地址的主要原因: 生產(chǎn)設(shè)施占地少 。 本企業(yè)創(chuàng)辦初期,以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主 。 產(chǎn)品市場前景廣闊,據(jù)調(diào)查,來我省旅游的游客 80%的會買紀念品,僅敦煌旅游區(qū)一處,一年就賣“朱砂泥手工藝品” 15 萬件,附近其他景點同時銷售 15 萬件,共 30 萬件的市場容量,而本地生產(chǎn)的僅 19 萬件,其余 11 萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。 ,所學習的相關(guān)課程 (包括時間 ) 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 配偶職業(yè)狀況:□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病 (退 )休 子 女:□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 三 .市場評估 1. 目標客戶描述: 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。 如果,我廠能占有這 11萬件的 10%,約 10000 件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷。但競爭者也會增多,且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,因此,必須練好內(nèi)功, 有領(lǐng)先一步的意識,做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。無條件找地方 五 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1. 企業(yè)將注冊成:□ 人獨資企業(yè) □股份合作制企業(yè) □個體工商戶 □ 合伙企業(yè)□中外合資企業(yè) □股份有限責任公司 □其它篇三: syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè) 名稱 24 小時便利店超市 創(chuàng) 業(yè)者姓名 日期 2021年 4月 20 日 通信地址 浙江省溫州市鹿城區(qū) 郵政編碼 325213 電 話 18058051706 傳 真 電子郵件 目錄 一、企業(yè)概況 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn) 七、流動資金(月) 八、銷售收入預(yù)測( 12 個月) 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍:便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開 設(shè)的一種小型超市,是生存 于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。 校園便利店瞄準的是大學生(及部分教職員工)的現(xiàn)實購買力,作為校園 營銷的一級市場,同在校大學生有著直接的接觸和聯(lián)系。 時間的便利性:大超市營業(yè)時間一般是 8: 00 至 23: 00,便利店卻是“ anytime”式,即 24 小時營業(yè),一周 7 天開放,可在任何時刻都能及時滿足顧客需求,有時甚至打個電話即可。 服務(wù)的便利性:努力為客戶提供顧客提供多層次的服務(wù),例如:速遞、存取款、 發(fā)傳真、復(fù)印、代售車票和飛機票等 企業(yè)類型: □生產(chǎn)制造 ?零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間): 陳玲琍:全職 教育背景,所學習的相關(guān)課程(包括時間) 大專進行中 三、市場評估 市場定位 便利店定位在價格等同于同類超市 ,宗旨是“便利至上”。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢、大學生消費特點和校園傳播模式,選擇適 篇八: SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文 運用工業(yè)工程知識解決創(chuàng)業(yè)中的難題 目 錄 一、企業(yè)概況 .............................................................................................................................................. 1 ( 一 ) 對 象 人群 ...................................................................................................................................... 1 ( 二 ) 產(chǎn) 品 與 服務(wù) .................................................................................................................................. 1 1. 距 離 的 便 利性 .........................................
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