【正文】 以讓消費者很放心。通過對眾多的消費者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。在這方面，我會在店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群，和好壞等級的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費。購買完后如果需要包裝 盒，只需要交納一定的包裝費，就可以得到店內(nèi)的包裝盒 (可 分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種 )，并可以得到賀卡一張。顧客在購買完水果后，可以自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。 更多內(nèi)容請關(guān)注中國加盟網(wǎng) 篇三： SYB小型超市創(chuàng)業(yè)計劃書 小型超市創(chuàng)業(yè)計劃書 (YANGBEN) 目 錄 一、小型超市的潛力及趨勢 二、選址 （一）、商圈理念 （二）、經(jīng)營選址 三、投資計劃 （一） CI 設(shè)計 ①、企 業(yè)標識 ②、企業(yè)理念 （二）投資計劃 ①固定設(shè)施 ②經(jīng)營設(shè)備 ③商品 （三）經(jīng)營理念 （四）、管理運營 ①制度管理 ② 商品管理 ③庫存管理 ④ 系統(tǒng)管理 （五）投資分析 四 項目可行性 五 風險規(guī)避 六 投資解析 （一） 前期投資 （二） 追加投資 一、小型超市的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革， 從而產(chǎn)生了居于超市和小型小型超市另外一種業(yè)態(tài) —— 小型超市。小型超市的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。 國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在小型超市業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。 既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的小型超市的企業(yè)標識。 店前的地面 —— 只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。 經(jīng)營設(shè)備 電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都備有 2 個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。 四、管理運營 制度管理 在連鎖小型超市的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的 相關(guān)的管理制度有： 出勤制度 衛(wèi)生管理制度 報表管理制度 能耗管理制度 設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 采購管理制度 現(xiàn)金管理制度 工資的發(fā)放管理規(guī)定 員工的擔保制度 管理人員的權(quán)限規(guī)定 1員工的獎懲制度 1員工工作制度 1貨架作業(yè)管理制度 1商品配送管理制度 1倉庫管理制度 1會議管理制度 1耗材領(lǐng)用管理制度 1通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理 為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有： 商品的進場制度 商品的銷售報表 采購報表 滯銷報表 暢銷商品統(tǒng)計表 關(guān)于商品的獎罰制度 商品的配備申報制度 臨近商品的處理 商品銷售考核 促銷商品的管理制度 3 庫存管理 因小型超市的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有 庫存報表管理 庫存的限制 商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考 調(diào)貨申請表 退貨管理規(guī)定 庫存周轉(zhuǎn)考核 商品配送管理制度 篇四： SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè) 名稱 “異酷坐標 ”潮流牛仔店 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 2021年 11 月 通信地址 郵政編碼 570228 電 話 傳 真 電子郵件 目錄 一、企業(yè)概況 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn) 七、流動資金（月） 八、銷售收入預(yù)測（ 12 個月） 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾 (如皮帶等 )。而且他們大多追求時尚個性，不 喜歡在服裝方面與人撞衫。 教育背景，所學習的相關(guān)課程（包括時間）： 高中畢業(yè)，參加過企業(yè)管理培訓。商圈范圍一般只覆蓋周圍 200M的范圍。 產(chǎn)品與服務(wù) 主要經(jīng)營快 速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。 拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便，且商店陳設(shè)一目了然。 便利店的服務(wù)宗旨：以方便、快捷、便利為主。生活區(qū)是學生聚集的地方，部分學生可能因為課業(yè)繁忙，或出于習慣到臨近的便利店購物。 有一定量的流動人群。校園便利店可能在學生寒暑假期間出現(xiàn)淡季，所以在對每日銷售額的測算上，應(yīng)平均視之。因此，對定位于校園市場的便利店，采取連鎖形式，一定程度的密集開店是必要的。適當?shù)拇黉N有助于增加商品高流轉(zhuǎn)率，增加人氣，提高銷量，鍛造品牌，獲取忠誠度，既拉攏低頻消費者，又可以穩(wěn)定高頻消費者。 促銷商品方面，進行深入詳細的調(diào)研工作，確定無利、低盈利、高盈利商品。 促銷力度：促銷力度一定要看得見摸得著，如果是積分的話時間不宜過長，學生群體消費較沒有等待耐心。 促銷反饋：對每次的促 銷結(jié)果進行認真檢查、核對，并通過分析促銷期間的銷售情況來總結(jié)經(jīng)驗教訓。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇 銷售策略 促銷活動一 促銷內(nèi)容 開業(yè)期間，到校園便利店購買任何貨品滿 30 元，憑收據(jù)即有機會贏取一百元校園便 利店消費券。 ，可在便利店購買任何正價商品。 篇七： SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文 篇一： syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè) 名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期 通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 找飯吃精品快餐連鎖 海南省?？谑屑t城湖路國托公寓 b1501 570102 13876097477 目錄 一、企業(yè)概況 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn) 七、流動資金（月） 八、銷售收入預(yù)測（ 12 個月） 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 我創(chuàng)辦的項目是“找飯吃精品快餐連鎖”。來樣加工為附。 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □零售 □其他 □批發(fā) ?服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）： 黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有 20 余年的經(jīng)驗。 目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。同時，采取各種方 法改進設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約 5%，兩項合計為 20210件。 競爭對手的主要優(yōu)勢： ，產(chǎn)量大 ，了解市場 競爭對手的主要劣勢： 1. 產(chǎn)品簡單 2. 品種少 3. 產(chǎn)品均為仿制 4. 沒包裝 5. 沒計劃 6. 不打廣告 7. 不貼商標 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 產(chǎn)品精致 2. 品種多 3. 自行設(shè)計 4. 有便于攜帶的包裝 5. 有一定的計劃 6. 準備搞宣傳 7. 貼商標，創(chuàng)品牌 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1. 起步晚 2. 產(chǎn)量小 3. 不了解市場 4. 價格比他們高 1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗 四、市場營銷計劃 3. 地點 (2) 選擇該地址的主要原因： 生產(chǎn)設(shè)施占地少 。 本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主 。 產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客 80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品” 15 萬件，附近其他景點同時銷售 15 萬件，共 30 萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅 19 萬件，其余 11 萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。 ，所學習的相關(guān)課程 (包括時間 ) 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 配偶職業(yè)狀況：□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病 (退 )休 子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 三 .市場評估 1. 目標客戶描述： 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。 如果，我廠能占有這 11萬件的 10%，約 10000 件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷。但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功， 有領(lǐng)先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。無條件找地方 五 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1. 企業(yè)將注冊成：□ 人獨資企業(yè) □股份合作制企業(yè) □個體工商戶 □ 合伙企業(yè)□中外合資企業(yè) □股份有限責任公司 □其它篇三： syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè) 名稱 24 小時便利店超市 創(chuàng) 業(yè)者姓名 日期 2021年 4月 20 日 通信地址 浙江省溫州市鹿城區(qū) 郵政編碼 325213 電 話 18058051706 傳 真 電子郵件 目錄 一、企業(yè)概況 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn) 七、流動資金（月） 八、銷售收入預(yù)測（ 12 個月） 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍：便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開 設(shè)的一種小型超市，是生存 于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。 校園便利店瞄準的是大學生（及部分教職員工）的現(xiàn)實購買力，作為校園 營銷的一級市場，同在校大學生有著直接的接觸和聯(lián)系。 時間的便利性：大超市營業(yè)時間一般是 8： 00 至 23： 00，便利店卻是“ anytime”式，即 24 小時營業(yè)，一周 7 天開放，可在任何時刻都能及時滿足顧客需求，有時甚至打個電話即可。 服務(wù)的便利性：努力為客戶提供顧客提供多層次的服務(wù)，例如：速遞、存取款、 發(fā)傳真、復(fù)印、代售車票和飛機票等 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 ?零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）： 陳玲琍：全職 教育背景，所學習的相關(guān)課程（包括時間） 大專進行中 三、市場評估 市場定位 便利店定位在價格等同于同類超市 ,宗旨是“便利至上”。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢、大學生消費特點和校園傳播模式，選擇適 篇八： SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文 運用工業(yè)工程知識解決創(chuàng)業(yè)中的難題 目 錄 一、企業(yè)概況 .............................................................................................................................................. 1 （ 一 ） 對 象 人群 ...................................................................................................................................... 1 （ 二 ） 產(chǎn) 品 與 服務(wù) .................................................................................................................................. 1 1. 距 離 的 便 利性 .........................................