安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案與安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及年度工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁(yè)面
【正文】 護(hù)保養(yǎng)。落實(shí)超前預(yù)防、綜合治理的防火措施，加強(qiáng)炸藥庫(kù)，油庫(kù)、物資倉(cāng)庫(kù)及井下電器設(shè)備、絞車房、配電室的管理，防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生；嚴(yán)格粉塵屬地管理，各中段及施工地段要做好灑水降塵工作，保持濕式作業(yè)，并做好個(gè)體防護(hù)，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度的要嚴(yán)格處罰；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”、“三警戒”、清底驗(yàn)炮等制度，杜絕放炮事故。強(qiáng)化巷道的施工質(zhì)量，嚴(yán)打弄虛作假行為，對(duì)不穩(wěn)定的頂板和幫圍巖要進(jìn)行有效的掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，確保安全生產(chǎn)。并把安全標(biāo)準(zhǔn)化體系作為目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行安全“一票否決”。（三）突出工作重點(diǎn)。二、突出體系統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制（一）強(qiáng)化體系統(tǒng)領(lǐng)。職業(yè)病發(fā)生率為“零”。重、特大人身傷亡事故為“零”。安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案與安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及年度工作計(jì)劃匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案礦山各部門、工段：為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)對(duì)2014年安全工作作出如下安排：一、總體思路、奮斗目標(biāo)（一）總體思路。爆炸事故為“零”。輕傷、微傷控制在3‰。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，從源頭上把各項(xiàng)安全工作部署融入到體系及各要素建設(shè)之中，把各類安全檢查納入體系考核，真正用體系思考策劃，統(tǒng)籌指導(dǎo)、考核落實(shí)安全生產(chǎn)工作，提高安全管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性。按照“固化、深化、完善、融入、創(chuàng)新”的思路，對(duì)體系各子體系、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化完善，明確重點(diǎn)、有序推進(jìn)；加強(qiáng)與吐魯番地區(qū)安監(jiān)局與托克遜安監(jiān)局的合作與研究，進(jìn)一步豐富、完善和創(chuàng)新體系建設(shè)；使推進(jìn)體系成為我礦建設(shè)的行動(dòng)。三、強(qiáng)化綜合治理。（二）加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理。（四）強(qiáng)化防治水工作。加強(qiáng)井下電器管理，井下電器必須納入單位統(tǒng)一管理，嚴(yán)格實(shí)行“工作票”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)業(yè)務(wù)部門認(rèn)定的電器設(shè)備、材料入井使用，確保井下電器“三大保護(hù)”齊全、靈敏、可靠，消滅電器失爆。加強(qiáng)主要通道的建設(shè)，各中段之間要相互貫通，保證每個(gè)中段有第二個(gè)通達(dá)地面的安全出口，對(duì)避災(zāi)線路要天天巡查和維護(hù)，確保標(biāo)識(shí)清楚、線路通暢。（九）加強(qiáng)地面高危行業(yè)安全管理。切實(shí)抓好冬季“三防”、夏季“三防”工作，全面落實(shí)應(yīng)對(duì)各類極端天氣的安全防范措施，確保特殊季節(jié)安全生產(chǎn)。組長(zhǎng)跟整改等各項(xiàng)管理制度；積極推廣先進(jìn)礦礦山班組建設(shè)的管理模式，提升班組安全管理水平，推進(jìn)安全自主管理。認(rèn)真開展（三）堅(jiān)持理念滲透、文化育人。的宣貫，破抓安全”及“安做的目標(biāo)”等安全理念。安全揮（四）強(qiáng)化各類安全培訓(xùn)。格試行合抽（五）嚴(yán)細(xì)不安全行為。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》的要求，礦山領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程師必須下井帶班；礦領(lǐng)導(dǎo)帶班必須在醒目位置公示；帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行帶班職責(zé)，著力提高帶班質(zhì)量。積極推廣先進(jìn)企業(yè)崗位描述、安全確認(rèn)做法，規(guī)范干部職工全過程安全確認(rèn)。堅(jiān)持機(jī)械化、后運(yùn)連續(xù)化、可視化、自動(dòng)化、信息化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相融合，按照“先進(jìn)、集成、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，提升和加快數(shù)字化礦山的建設(shè)。（三）嚴(yán)格新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣使用管理。要堅(jiān)持全員、全方位、全過程開展隱患排查治理，規(guī)范安全隱患的排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計(jì)分析“六步”程序，完善崗位、班組、工段、專業(yè)科室、礦部“五級(jí)”隱患治理體系。嚴(yán)格隱患責(zé)任追究。加大掛鉤考核力度，對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)實(shí)行末尾淘汰制，常態(tài)化開展防范較大以上事故專項(xiàng)檢查，牢固樹立“隱患就是事故”理念，按照隱患排查“零盲區(qū)”、隱患治理“零擱置”的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度和三級(jí)安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度，著力提高隱患排查的深度和問題整改的質(zhì)量，切實(shí)做到隱患可知、可治、可防、可控。要加強(qiáng)崗位實(shí)操培訓(xùn)，以事故案例為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工辨識(shí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范崗位操作。各工段要制定實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確推進(jìn)措施。要認(rèn)真貫徹落實(shí)自
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