安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案與安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及年度工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。的目標(biāo)”等安全理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“安全生產(chǎn)法”“礦山安全法”“自治區(qū)隱患排查條例”“國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知”，開展“進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)干部職工敬畏生命、守護(hù)安全的意識(shí)。固化班前會(huì)、集體升入井制度；加強(qiáng)安全警示教育、親情教育；充分發(fā)揮家屬、群眾的作用，營造濃厚的安全氛圍。（四）強(qiáng)化各類安全培訓(xùn)。健全完善單位主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的培訓(xùn)責(zé)任體系；嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)崗位”人員等國家強(qiáng)制培訓(xùn)計(jì)劃和要求；公司內(nèi)部各類安全培訓(xùn)必須突出針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)化崗位安全知識(shí)、操作要領(lǐng)與技能、體系以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等知識(shí)學(xué)習(xí)；健全完善并不斷刷新充實(shí)試題庫，推行培、考相結(jié)合和層級(jí)抽考，以考促學(xué)，營造“樂學(xué)、樂訓(xùn)”氛圍。（五）嚴(yán)細(xì)不安全行為。規(guī)范“三違”界定明確“三違”分類，完善“三違”申訴、仲裁、幫教等制度；嚴(yán)“三違”查處，重點(diǎn)查處干部違章指揮、嚴(yán)重違反規(guī)程和措施規(guī)定的行為，對(duì)特別嚴(yán)重“三違”人員一律解除勞動(dòng)合同；強(qiáng)化“三違”成因分析，查找“三違”根源，注重對(duì)“三違”人員心理疏導(dǎo)，真正使干部職工不能“三違”、不敢“三違”、不愿“三違”，有效減少和控制“三違”。加強(qiáng)對(duì)各種隱患人以及零散作業(yè)人員管理，采取積極有效措施進(jìn)行防控，防止發(fā)生意外事故。六、嚴(yán)細(xì)過程控制，提高現(xiàn)場安全管理水平（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班管理。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》的要求，礦山領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程師必須下井帶班；礦領(lǐng)導(dǎo)帶班必須在醒目位置公示；帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行帶班職責(zé)，著力提高帶班質(zhì)量。各單位要制定完善工區(qū)及職能部門跟班管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。（二）嚴(yán)細(xì)作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)。開工前跟班干部、工段、班組長、特殊工種崗位進(jìn)行準(zhǔn)入條件確認(rèn)；班中跟班干部、班組長進(jìn)行走動(dòng)式管理、巡查，職工做好工序轉(zhuǎn)換確認(rèn)；班后班組長對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行班評(píng)估，促進(jìn)現(xiàn)場的過程管控。積極推廣先進(jìn)企業(yè)崗位描述、安全確認(rèn)做法，規(guī)范干部職工全過程安全確認(rèn)。（三）加強(qiáng)可視化管理。礦井入口、礦倉、采場入口、主要運(yùn)輸巷道必須安裝可視化系統(tǒng)，完善管理制度，明確使用責(zé)任，嚴(yán)格考核追查；成立礦山調(diào)度室對(duì)全礦安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，安監(jiān)辦要對(duì)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控、監(jiān)視；把可視化管理與人員定位系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)干部職工的約束力、震懾力，確保現(xiàn)場得到有效管控。七、推進(jìn)科技進(jìn)步和裝備升級(jí)，提高安全保障能力（一）推進(jìn)“六化”融合。堅(jiān)持機(jī)械化、后運(yùn)連續(xù)化、可視化、自動(dòng)化、信息化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相融合，按照“先進(jìn)、集成、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，提升和加快數(shù)字化礦山的建設(shè)。達(dá)到“無人則安、人少則安”，降低事故發(fā)生的概率。（二）加強(qiáng)技術(shù)管理。健全技術(shù)管理體系、明確職責(zé)，規(guī)范技術(shù)管理流程；有嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制、審批、貫徹、執(zhí)行；完善各類技術(shù)方案、安全措施的逐級(jí)備案制，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)；嚴(yán)細(xì)技術(shù)分析、研究、論證，及時(shí)解決重大安全技術(shù)問題。（三）嚴(yán)格新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣使用管理。鼓勵(lì)積極推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，必須經(jīng)過安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，并經(jīng)評(píng)估、試用，經(jīng)鑒定許可方可推廣使用；嚴(yán)禁使用存在安全和質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品、技術(shù)和工藝。針對(duì)使用過程中存在的問題，及時(shí)采取措施整改解決。八、強(qiáng)化安全監(jiān)管檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格隱患排查整治（一）加強(qiáng)隱患排查治理。要堅(jiān)持全員、全方位、全過程開展隱患排查治理，規(guī)范安全隱患的排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計(jì)分析“六步”程序，完善崗位、班組、工段、專業(yè)科室、礦部“五級(jí)”隱患治理體系。要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查治理隱患，重點(diǎn)研究和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重復(fù)性隱患。要完善和用好安全信息管理系統(tǒng)，實(shí)行“隱患建賬、分級(jí)管理、閉合運(yùn)行、跟
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