百日安全活動總結與百日安全生產活動工作總結匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 安，屬地管控”的總體原則，在原有基礎上討論修訂物流中心內部安全生產責任制，形成中心內部橫向到邊、縱向到底，覆蓋全崗位的“雙責”（工作職責和安全職責）。于6月底報送安全監(jiān)察部匯總，形成公司的《風險概述》，明確公司的高風險管控重點。具體工作總結如下：一、高度重視，群策群力：在接到公司專項活動通知之后，物流中心全體領導及員工高度重視，成立專項活動領導小組，及時制定并細化活動實施方案，通過部門級、班組級專題會議認真學習和貫徹落實文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過風險再辨識、現場風險管控與隱患排查、對標國家安全生產標準化、應急演習活動等分活動為主線，努力營造部門安全文化，以提升承包單位安全管理水平為重點，按照“全覆蓋、零容忍、嚴守法、重實效”的總體要求，貫徹“港口生產無傷害、無控隱患是事故”的理念，全面推行以風險預控為核心的“四位一體”安全管理模式，在全物流中心“打非治違”專項行動取得明顯成效的基礎上，繼續(xù)深入細致排查整治各類事故隱患，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。通過重大危險源再辨識、再梳理、再管控，進一步完善風險預控標準和措施，層層落實風險預控責任，狠抓體系“落地”，推進閉環(huán)管理，切實提升了安全管理水平。工作進度節(jié)點：2月15日前：各班組、外委單位層層簽訂安全責任書，并提交下屬所有崗位的雙責；2月28日前：安質組匯總雙責，按班組、外委單位逐一評價并向中心提出正式改進意見，協助中心理順部門崗位設置；3月15日前：各班組、外委單位改進雙責并報送安質組復審；3月30日前：形成中心全崗位的正式雙責匯編并發(fā)文公示；，完善協調機制，探究責任落實的方式方法。要針對散雜貨、液體化工品作業(yè)特點和現場實際情況進行系統(tǒng)的危險有害因素辨識和風險評估，針對構成重點危險源的，制定有效的風險管控措施，結合修訂安全生產責任制，將風險管理要求納入各個崗位安全職責，并確保各職能組、班組、外委單位嚴格落實風險掌控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現場應急演練。除參加部門級別演練之外，每季度自行組織1次針對本轄區(qū)特點的現場應急演練。理貨組重點加強組轄區(qū)內理貨作業(yè)現場安全管理工作。建立健全組內安全管理機構、明確崗位職責和安全職責“雙責”，健全班組級十項安全管理制度，做好轄區(qū)應急物資管理、消防管理工作,做好物資倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風險評估以及作業(yè)監(jiān)護工作，落實組內人員現場人身安全的風險預控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現場應急演練。各外委單位重點加強內部人員不安全行為、外委車輛作業(yè)、特種作業(yè)及人員、特殊環(huán)境特殊貨類作業(yè)的安全管理工作。，具體要求如下：液化組重點加強油品碼頭作業(yè)安全管理工作。確立工作標準和工作流程并不斷完善，強化執(zhí)行“六制”（準入制、逐級承諾制、巡檢確認制、作業(yè)許可制、網絡化檢查制、責任追究制），防止發(fā)生油品泄漏、火災及爆炸等惡性事故。各班組及外委單位要在業(yè)務范圍內對以上危害因素，開展系統(tǒng)風險評估工作，安質組匯總后要起草、通過部門會審明確部門的主要風險、重點崗位，制定切實可靠的管控措施，抓好安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。多舉措嚴把同場作業(yè)安全關：天氣轉暖后，公司年度計劃下的現場工程項目和設備安裝等施工活動緊鑼密鼓的展開，物流中心為配合公司完成既定年度施工任務，依據部門年度安全工作方案，繼續(xù)夯實部門施工現場安全監(jiān)督管理工作，通過修訂內部工作流程、嚴抓施工單位入場教育培訓、安全督導與運行檢查相結合、建立安全承諾制、隱患追究制等措施，不斷完善內部專項工作機制，從各個環(huán)節(jié)逐步努力提升部門施工活動安全監(jiān)督管理水平，確保施工活動安全、有效受控。嚴格落實公司及部門教育培訓制度，由屬地主管安全員對入場施工人員進行現場簡介、風險告知、案例學習、應急措施教授以提升外來人員安全意識和應變能力；通過施工安全專會，細審施工單位資質并匯總相關職能組及部門領導的安全質量要求，指導施工單位完善施工方案。建立外來施工單位安全承諾書，在培訓結束后由施工單位項目負責人簽字承諾。部門還進行了夏季液化碼頭應急物資庫的專
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