【正文】 工程質(zhì)量管理 體系 13 組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 及處理，對(duì)不合格的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 協(xié)助總工程師組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參與主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。 參加公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理 等各項(xiàng) 制度 。 組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。 組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，主持主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。 參與引進(jìn)和援外項(xiàng)目的考察、談判。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 11 領(lǐng)導(dǎo)編制并參與年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃。 公司總 （副總） 工程師 質(zhì)量管理職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān) 質(zhì)量 技術(shù) 業(yè)務(wù)方面 的工作。 組織對(duì)質(zhì)量事 故的調(diào)查、處理工作。負(fù)責(zé)主管公司的生產(chǎn)管理工作 ,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。支持質(zhì)安部門、質(zhì)安人員的工作。 每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議 ,掌握和監(jiān)督公司工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) ,解決施工生產(chǎn)中存在的問題。 按照 國(guó)家 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)作 ,做好相關(guān)質(zhì)量記錄 ,負(fù)責(zé)收集整理記錄資料 ,并做好歸檔工作。 組織 參評(píng)優(yōu)質(zhì)工程的檢查、評(píng)審、上報(bào)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目整理申報(bào)市、省、國(guó)優(yōu)的有關(guān)資料。 在主管領(lǐng)導(dǎo)主持下 ,組織有關(guān)部門對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。 負(fù)責(zé)編制《公司年度工程質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃》，并監(jiān)督 實(shí)施結(jié)果。在實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)將意見 和建議反饋給質(zhì)安部，以便不斷修改、補(bǔ)充、完善，進(jìn)一步提高我公司質(zhì)量、安全管理水平。編制部門： 質(zhì)量安全部 成都時(shí)代巨匠 建筑工程 公司 工程質(zhì)量管理 體系 文件 （第一版 第 次修改 ） 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 2 目 錄 《工程質(zhì)量管理體系》的通知 ............................................ 3 ............................................................................... 4 ........................................................................... 5 .................................................................................. 6 ...................................................................................... 7 ....................................................................... 9 ......................................................................... 22 ............................................................................. 25 附則：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法 .................................................... 29 ............................................................................. 30 ........................................................................... 31 ................................................................... 33 ........................................................................... 35 ........................................................................... 38 ....................................................................... 39 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 3 《工程質(zhì)量管理體系 》的通知 公司所屬各部門 、 各 項(xiàng)目部： “質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。 《工程質(zhì)量管理 體系 》 于批準(zhǔn)之日起開始生效執(zhí)行。 參與工程《施工組織設(shè)計(jì)》的編制工作。 參加重點(diǎn)工程關(guān)鍵 部位的 控制或施工工序的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。 工程組織回訪， 及時(shí)整理用戶意見并將整改措施交有關(guān)施工成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 8 單位。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 9 公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人 ,對(duì)公司工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任 。 組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析。 積極推行質(zhì)量獎(jiǎng)罰 制度 ,評(píng)比質(zhì)量生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人 ，對(duì)違章指揮或違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促公司下達(dá)的年度質(zhì)量、安全計(jì)劃及有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完成。 對(duì)為單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。 組織貫徹 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度等。 組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量控制研究與學(xué)術(shù)交流，及時(shí)收集 有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)方面信息動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)情報(bào)、科技成果和較大合理化建議的鑒定（或評(píng)議）工作。 推廣“四新”技術(shù)和開展“創(chuàng)新”工作，組織和負(fù)責(zé) QC 小組活動(dòng)的深入進(jìn)行。 對(duì)公司所屬各級(jí)技術(shù)人員有了解、任用、培養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)技術(shù)人員的使用安 排和考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作有權(quán)提出意見。 協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。 參與引進(jìn)和援外項(xiàng)目的考察、談判。 緊密跟 蹤公司所屬各工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)向公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 當(dāng)好公司決策層的參謀和助手。 參與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級(jí)技術(shù)人員的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。 協(xié)助總工程師 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。 參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 14 對(duì)忽視質(zhì)量或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令停止施工。 對(duì)公司各施工項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，協(xié)助指導(dǎo)基層搞好安全質(zhì)量工作，并將各項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理并完成有關(guān)報(bào)告工作。 按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定對(duì)公司各施工項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行定期或不定期的動(dòng)態(tài)跟蹤 ,并將各施工項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量方面的情況向 經(jīng)理 匯成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 15 報(bào)。 認(rèn)真做好部門各項(xiàng)質(zhì)量檢查和控制記錄以及資料的收集整理、歸檔工作。 嚴(yán)格按照 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）規(guī)定的程序組織施工，對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，為上級(jí)和質(zhì)成都時(shí)代巨匠 建筑 工程公司 工程質(zhì)量管理 體系 16 量監(jiān)督檢查部門檢查、評(píng)定創(chuàng)造良好的條件，并負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)（質(zhì)檢部門）的質(zhì)量建議和整改措施。 在公司總工程師和工程處領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全 隊(duì) 的質(zhì)量技術(shù)管理工作。 主持召開處質(zhì)量工作會(huì)議。處理、審批重要的技術(shù)核定。 安裝隊(duì) 質(zhì)安組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 主持對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，將處理情況報(bào)送公司質(zhì)安部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料的合 理安排和使用。 負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量、安全交底要求。 參加竣工工程的初驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。 負(fù)責(zé)組織對(duì)工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)操作比賽。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。 參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 施工工長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)