品質(zhì)部年度質(zhì)量工作總結報告20xx與品質(zhì)部月度工作總結20xx年匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 制流程和檢測手段：：1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3 iqc檢驗規(guī)范 4 供應商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。品質(zhì)部年度質(zhì)量工作總結報告2018與品質(zhì)部月度工作總結2018年匯編第 12 頁 共 12 頁品質(zhì)部年度質(zhì)量工作總結報告2018轉眼間已經(jīng)成為昨天。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。4. 加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。3．完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。xx年初步計劃完成項目：。2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。四、xx年整體工作小結：，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。2. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。2）.在五月份cqc會進行換版的第一次審核。4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 5． 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。也就在這一年，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品、x項目、
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