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物資供應管理會議領導講話稿與特寫:農(nóng)民工眼中的十七大匯編-wenkub

2024-11-22 23 本頁面
 

【正文】 資采購供應的管理辦法及制度,對物資供應過程進行監(jiān)督、檢查、指導和服務,具體負責自采資金的管理,倉儲管理,招投標管理及市場準入管理。從以上存在的這些問題中不難看出物資供應管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。3)對重要物資的合理儲備數(shù)量、儲備天數(shù)缺少準確的數(shù)據(jù)分析,容易造成生產(chǎn)缺料或物料過剩。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年,油田開發(fā)決戰(zhàn)之年,時間緊、工作量大,物資消耗量大幅度增加,供應處和各二級單位供應部門為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,克服原材料漲價等不利因素,積極拓寬采購渠道,緩解了主要物資緊張給油田建設帶來的不利局面,為油田兩公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。各二級單位設有供應部門,為本單位生產(chǎn)經(jīng)營服務,主要業(yè)務歸屬供應處集中管理。物資供應管理會議領導講話稿與特寫:農(nóng)民工眼中的十七大匯編第 10 頁 共 10 頁物資供應管理會議領導講話稿今天借這次大會的機會,談一談物資供應管理辦公室的工作思路,并對這一路的工作提出要求,如有不妥之處,請批評指正。經(jīng)過多年的建設,公司物資供應系統(tǒng)的基礎設施和裝備初具規(guī)模,形成了本油區(qū)內(nèi)物資供應的網(wǎng)絡體系。一、公司物資供應管理系統(tǒng)現(xiàn)狀目前,公司的物資供應管理是依靠人工管理,受諸多因素影響,還存在以下問題:1)采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。4)部分二級單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。因此,搞好物資供應管理,保證合理供應,不僅可以大大減少庫存資金占用,而且為生產(chǎn)合理有序地運行提供了物質(zhì)保證。供應處負責各類物資的采購供應工作,代表公司簽訂物資采購合同并組織實施。面對扁平化管理的新形勢,物資供應系統(tǒng)要將確保供應放在首位,突出物資供應的服務職能,努力將供應向生產(chǎn)延伸,加強需求計劃管理,積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應的時間,全力以赴,保證生產(chǎn)。2. 加強物資需求計劃管理工作,提高采購效率。3. 加強商情分析制度,把握市場脈搏。采購過程中必須嚴格執(zhí)行相關的采購程序,堅持比質(zhì)比價的原則,做到“公開、公正、公平”;大宗物資集中采購必須采取招投標的方式;對獨家生產(chǎn)、經(jīng)營物資,由使用單位提出書面報告,報有關部門和領導審批后,才能實施采購;物資供應部門要做好獨家采購物資的成本構成分析,嚴格控制物資采購成本。自采物資主要指生產(chǎn)部分急需用料及零星用料。積極開展代儲代銷工作,與供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議,實行用后結算,減少儲備資金占用。定期將當月的物資采購計劃完成情
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