物資供應管理會議領導講話稿與特寫：農民工眼中的十七大匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:41本頁面
【正文】 供應業(yè)務的網上處理、信息反饋和統(tǒng)計分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。四、對公司物資供應系統(tǒng)發(fā)展方向的幾點建議：當前物資供應系統(tǒng)存在人員少，工作量大，生產任務急等困難。把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質。要求物資項目管理人員介入項目供應的兩端，即物資采購前的建檔、計劃、分交等前期工作和項目清理、總結的后期工作以及項目進度的督促工作，從而建立了專業(yè)化管理基礎上的物資項目管理新模式。以前，公司實行的是以物資類別為基礎的專業(yè)化物資供應管理模式，這種管理模式的特點是要求專和深。定期將當月的物資采購計劃完成情況，及下月采購計劃等相關資料報物資供應管理辦公室備案。8．加強物資采購過程中的協(xié)調與配合，強化大局意識。積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議，實行用后結算，減少儲備資金占用。自采物資價格原則上不能高于代儲代銷物資價格目錄中同類物資的價格。自采物資主要指生產部分急需用料及零星用料。強化對供應商的動態(tài)考核，吸收有實力、重信譽的供應商加入網絡系統(tǒng)，排除產品質量、服務或業(yè)績不佳的供應商，保證供應商網絡有進有出競爭態(tài)勢的形成，從而進一步規(guī)范物資供應渠道，推動采購管理向資源管理邁進。采購過程中必須嚴格執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”；大宗物資集中采購必須采取招投標的方式；對獨家生產、經營物資，由使用單位提出書面報告，報有關部門和領導審批后，才能實施采購；物資供應部門要做好獨家采購物資的成本構成分析，嚴格控制物資采購成本。細化管理、優(yōu)化運作，為形成學習型組織、培養(yǎng)專家型采購隊伍奠定基礎。3. 加強商情分析制度，把握市場脈搏。一是建立物資計劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調解決出現(xiàn)的問題。2. 加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。面對扁平化管理的新形勢，物資供應系統(tǒng)要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產。這個系統(tǒng)運行基本流暢，保證物資及時、保質、保量的到達各單位，為油田兩公司的生產建設正常運行提供了有力保障。供應處負責各類物資的采購供應工作，代表公司簽訂物資采購合同并組
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