【正文】 ) 論證結(jié)論 ………………………………………………………………… ..6 五、存在的問題及建設 ……………………………………………………………… 6 (一 ) 存在的主要問題 ………………………………………………………… ..6 (二 ) 建設 ……………………………………………………………………… ..6 第二章 : 項目背景及必要性 ……………………………………………………… … 8 一、項目建設背景 …………………………………………………………………… 8 (一 ) 產(chǎn)品概況 …………………………… …………………………………… ..8 (二 ) 項目由來 ………………………………………………………………… ..9 二、項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 …………………………………………… ..10 三、項目建設的必要性 …………………………………………………………… ..11 第三章 : 項目建設條件 …………………………………………………………… ..13 一、自然概況 ……………………………………………………………………… ..13 二、政策環(huán)境 ……………………………………………………………………… ...13 三、市場優(yōu)勢 ……… ……………………………………………………………… ...13 四、資源優(yōu)勢 ……………………………………………………………………… ...13 五、科技開發(fā)能力 ………………………………………………………………… ...14 六、基礎設施 ……………………………………………………………………… ..14 七、主要障礙因素和解決方案 …………………………………………………… ..15 (一 ) 主要障礙因素 …………………………………………………………… 15 (二 ) 解決方案 ………………………………………………………………… 15 第四章 : 市場預測與銷售方案 ………………………………………………… … ...17 一、 雜糧 生產(chǎn)現(xiàn)狀 ……………………………………………………………… ..17 市場需求現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… .17 (一 ) 國際市場分析 …………………………………………………………… 17 (二 ) 從國內(nèi)市場分析 ………………………………………………………… 17 (三 ) 市場價格分析 …………………………………………………………… 18 某 某某 縣 雜糧精深加工及 基地 建設 可行性研究報告 3 (四 ) 產(chǎn)品成本分析 …………………………………………………………… 18 三、產(chǎn)品開發(fā)方案 ………………………………………………………………… ...18 四、銷售方案 ……………………………………………………………………… ...18 五、營銷策略與銷售模式 …………………………………………………………… 19 第五章 :建設方案 ………………………………………………………………… .....20 一、建設任務及規(guī)模 ………………………………………………………………… 20 (一 ) 建設任務 ………………………………………………………………… .20 (二 ) 建設規(guī)模 ……………………………………………… ………………… 20 二、項目規(guī)劃和布局 ……………………………………………………………… ..20 三、生產(chǎn)技術方案及工藝 ………………………………………………………… ..21 第六章 :投資估算與資金籌措 ……………………………………………………… 24 一、投資估算 ……………………………………………………………………… ..24 二、資金籌措 ……………………………………………………………………… ..24 三、資金使用和管理 ……………………………………………………………… ..25 (一 ) 資金使用 …………………………… …………………………………… 25 (二 ) 資金管理 ………………………………………………………………… 25 第七章 :財務評價 …………………………………………………………………… 26 一、評價依據(jù) ……………………………………………………………………… ..26 二、銷售收入和銷售稅金及附加結(jié)算 …………………………………………… ..27 (一 ) 銷售收入 ………………………………………………………………… 27 (二 ) 銷售稅金及附加 ………………………………………………………… 27 (三 ) 總成本及經(jīng)營成本估算 ………… …………………………………… ....27 三、財務效益分析 ………………………………………………………………… ..28 (一 ) 盈利能力分析 …………………………………………………………… 28 (二 ) 項目貨款清償能力分析 ……………………………………………… ..28 (三 ) 不確定性分析 ………………………………………………………… ..29 (四 ) 財務評價結(jié)論 ……………………………………………………… ...… .29 第八章 :環(huán)境影響評價 ……………………………………………………………… 30 一、評價依據(jù) ……… ……………………………………………………………… ..30 二、環(huán)境影響 ……………………………………………………………………… ..30 第九章 :勞動保護、生產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生 ………………………………………… .32 一、勞動保護 ………………………………………………………………………… 32 二、安全措施 ……………………………………………………………………… ..32 三、食品衛(wèi)生 ……………………………………………………………………… ...33 第十章：社會效益評價 …………………………………………………………… ..34 一、評價依據(jù) ………………………………………………………………………… 34 二、評價效果 ………………………………………………………………………… 34 第十一章：項目組織與管理 ……………………………………………………… ..36 一、 編制依據(jù) …………………………………………………………………… ..36 二、 組織機構(gòu)設置 ……………………………………………………………… ..36 三、 勞動定員 …………………………………………………………………… ..37 第十二章：可行性研究結(jié)論與建議 ……………………………………………… ..40 一、 可行性研究結(jié)論 …………………………………………………………… ..40 二、建議 …………………………………………………………………………… ...40 某 某某 縣 雜糧精深加工及 基地 建設 可行性研究報告 4 某某 縣 雜糧精深加工及基地建設 可 行 性 研 究 報 告 第一章 總 論 一、項目概況 （一） 項目名稱 ： 某某 縣 雜糧 精深加工及基地建設 （二）建設性質(zhì)： 新 建 （三）建設單位： 某某 縣 某某 農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司 法人代表： （四）建設地點 ： 某某 縣 某某 鎮(zhèn) 路 號 （五）建設內(nèi)容及規(guī)模 基地規(guī)模 （ 1）、 良種繁育基地 1000 畝； （ 2）、 基地 及訂 單 20210 畝； 產(chǎn)品規(guī)模 （ 1） 、年產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 雜糧 良種 250 噸。 （ 5） 、年加工并銷售 雜糧 系列休閑食品 1000 噸。 （七）、投資估算 ：項目總投資 1000 萬元， 資金構(gòu)成為： 固定資產(chǎn)投資 550 萬，其中①機械及檢驗設備 250 萬元 ②廠房建設 及改造 300 萬元； 基地建設 300 萬元； 科研費用 40 萬元； 產(chǎn)品開發(fā)、技術培訓、品牌推廣 80 萬元； 管理費用 30 萬元。 年加工及銷售精品小包裝原糧 1500 噸，統(tǒng)裝原糧 2021 噸。 成本：良種生產(chǎn)成本每畝 1250 元，計 125 萬元；原糧生產(chǎn)成本每噸 3800 元，計 760 萬元；精品小包裝原糧生產(chǎn)成本每噸 5470 元，某 某某 縣 雜糧精深加工及 基地 建設 可行性研究報告 6 計 821 萬元； 雜糧 系列休閑食品成本每噸 10000 元，計 1000 萬元，合計成本 2706 萬元。 1項目靜態(tài)投資回收期 年，動態(tài)投資回收期 為 年。 （ 3）、企業(yè)實現(xiàn)稅后利潤 268 萬元。 四 、綜合評價和論證結(jié)論 （一）綜合評價 某某 縣 雜糧 開發(fā)項目旨在充分利用本縣地理、氣候、土壤等條件和盛產(chǎn) 雜糧 的資源優(yōu)勢，結(jié)合市場需求，采用“公司 +基地（農(nóng)戶） +專業(yè)合作組織 +市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，實施 雜糧 標準化、規(guī)?；N植和精深加工，使 雜糧 及其食品批量進入市場，率先搶占市場商機，促進 雜糧 的資源優(yōu)勢向商品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。 五、存在的問題及建議 （一）存在的主要問題 品種不優(yōu)，質(zhì)量不優(yōu)。 （二）建議 建立良種繁育基地，對現(xiàn)有 雜糧 種子提純復壯，或引進優(yōu)質(zhì)原種，淘汰 落后的 地方品種，提高原種質(zhì)量。除了國家補助投資外，企業(yè)要加 強 品牌創(chuàng)建，提高企業(yè)信用等級，宣傳推介產(chǎn)品，通過招商，引進資金、技術，不斷增強企業(yè)自身的實力。豆類作物含有根瘤菌，可以固定空氣中的氮，不需要施放氮肥，只需少量的鉀肥或草木灰即可。如紅小豆（又名赤豆、紅豆、小豆），是食品用豆沙的主要原料。蛋白質(zhì)以某 某某 縣 雜糧精深加工及 基地 建設 可行性研究報告 11 球蛋白為主， 40%為可溶性。內(nèi)含苦丁、類黃酮，在臨床上用來防治毛細血管脆性引起的血性癥，如眼底出血、肺出血、高血壓等。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，膳食結(jié)構(gòu)的調(diào)整和對營養(yǎng)保健食品的需求，特色 雜糧 以不可替代的無公害、 營養(yǎng)型、保健型食品越來越受到人們的青睞。 2021 年 11 月，香港、東南亞采購團武漢產(chǎn)品采購交易會上，“ 雜糧 炒面”倍受客商青睞，與 某某 簽訂了購銷合同。參加交易會的省長羅清泉和省糧食部門的領導充分肯定了 某某 雜糧 的發(fā)展方向和潛在的市場前景。 二、項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 “十五”期間， 某 某 縣積極推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設，初步形成了畜牧、蔬菜、藥材、干鮮果、茶葉、煙葉等七大支柱產(chǎn)業(yè)， 雜糧 是山區(qū)的特色資源，規(guī)模開發(fā)尚屬首家，市場上無精深加工產(chǎn)品，市場前景十分看好，公司開發(fā)的雜糧 產(chǎn)品 已 獲得國家有機食品、綠色食品認證， 部分產(chǎn)品取得自營出口權(quán)，進入國際市場， 為做大做強創(chuàng)造了絕佳機遇，正在成為縣域又一新興支柱產(chǎn)業(yè) 。 （二）有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植特色產(chǎn)業(yè)。 （三 ）有利于安置移民就業(yè)，促進增收致富。項目建設按照“公司 +基地 +專業(yè)合作組織 +農(nóng)戶” 的模式組織生產(chǎn)，實行訂單收購 ，不僅 有利于 提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設的組織程度， 規(guī)避農(nóng)民的風險， 使農(nóng)民放心生產(chǎn)，而且為企業(yè)加工提供 充足的 優(yōu)質(zhì)原料，促進 特色 資源轉(zhuǎn)化增值，壯大 龍頭 企業(yè)實力，輻射 帶動 縣內(nèi)及周邊地區(qū) 100 多個村 參與雜糧 產(chǎn)業(yè)開發(fā)，真正把 雜糧 產(chǎn)業(yè)做大做強。 綜上所述，項目建設的必要性和緊迫性顯而易見。 縣人民政府還制定了“加大政 策扶持力度，加快基礎設施建設、加快科技創(chuàng)新、扶持龍頭企業(yè)、強化政府服務”等六項壯大特色經(jīng)濟規(guī)模，健全特色經(jīng)濟體系的措施，為項目建設提供了良好的政策環(huán)境。 四、資源優(yōu)勢 某某 縣屬亞熱帶季風氣候區(qū)，光熱水垂直分布，差異明顯，形成各種不同的山地型小氣候， 非常適宜 雜糧 生長， 土地資源容量大，實際面積 30 萬畝 。 20 318 國道、滬蓉高速公路、萬宜鐵路、規(guī)某 某某 縣 雜糧精深加工及 基地 建設 可行性研究報告 17 劃中的杭蘭高速公路及庫區(qū)沿江公路，縣鄉(xiāng)公路與長江碼頭對接，構(gòu)成便利 的交通運輸網(wǎng)絡 ，可滿足項目要求。 某某 為全國 100 個