【正文】 確的品牌、規(guī)格等的限制，或有專利性，供應(yīng)商 單一的物品采購 B、 供應(yīng) 商或其經(jīng)銷商有明確的地域性保護的物品采購 C、 非持續(xù)性采購中的 物品 單價金額在 50 元以內(nèi)且單筆采購金額在 500元以內(nèi)的物品采購 具體招投標(biāo)流程，按照《招投標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。具體合同簽訂、訂貨、結(jié)算支付由事業(yè)部辦公室或需求部門進行。 BB：供應(yīng)商經(jīng)營的穩(wěn)定性較強，對履行相關(guān)合同或協(xié)議能夠提供較好的安全保障，對于抵御環(huán)境發(fā)生不利變化時的能力較弱，但違約風(fēng)險很低。 定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查；采購部每年必須進行一次現(xiàn)場考察 不 定期要求供應(yīng)商提供其公司變化情況 組織公司質(zhì)檢部門 不 定期與供應(yīng)商進行品質(zhì)交流，提高供應(yīng)商的品質(zhì)水平 供應(yīng)商 不 定期提供生 產(chǎn)流程上的相關(guān)檢驗記錄 質(zhì)檢部門不定期抽查質(zhì)量 定期與供應(yīng)商交流工藝技術(shù)，為改進我司產(chǎn)品提供建議 同供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系 一般合作關(guān)系 月采購金額在 5萬以上 20萬以下 如辦公用品外包、印刷等供應(yīng)商 定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查；可由就近地區(qū)的同事代為進行現(xiàn)場考察 不 定期要求供應(yīng)商提供其公司變化情況 組織公司質(zhì)檢部門 不 定期與供應(yīng)商進行品質(zhì)交流，提高供應(yīng)商的品質(zhì)水平 供應(yīng)商 不 定期提供生產(chǎn)流程上的相關(guān)檢驗記錄 質(zhì)檢部門不定期抽查質(zhì)量 松散合作關(guān)系 采購訂單及金額規(guī)律性較小，如低值易耗品、小型服務(wù)類供應(yīng)商 不 定期要求供應(yīng)商提供其公司變化情況 組織公司質(zhì)檢部門 不 定期與供應(yīng)商進行品質(zhì)交流，提高供應(yīng)商的品質(zhì)水平 供應(yīng)商 不 定期提供生產(chǎn)流程上的相關(guān)檢驗記錄 質(zhì)檢部門不定期抽查質(zhì)量 二、供應(yīng)商訂單管理 訂單分配原則 A、對各供應(yīng)商的生產(chǎn)能力需有充分了解，分配到每家供應(yīng)商的訂單量不能超過供應(yīng)商工廠 15 天產(chǎn)能的 80％； 依據(jù)相關(guān)銷售額來推算 生產(chǎn)能力 B、全國統(tǒng)購物資，考慮到運輸成本，訂單分 配參照地域，盡量使用每個區(qū)域當(dāng)?shù)毓?yīng)商給各事業(yè)部倉庫供貨，就近區(qū)域可捆綁訂貨。 E、新使用的供應(yīng)商，在己有兩家（含）或以上已使用的供應(yīng)商時，首批訂單量不能超過總量的 30％；原使用供應(yīng)商僅一家時，首批訂單量不能超過總量的 40％。 F、若產(chǎn)品為新增產(chǎn)品、多家供應(yīng)商同時供應(yīng)或招投標(biāo)兩家（含）以上供應(yīng)商中標(biāo)時，由總裁辦主任協(xié)同供應(yīng)商評審小組協(xié)商確定訂單分配比例。 訂單分配需提交《訂單分配審批表》（附件 8） 三、供應(yīng)商處罰管理 處罰依據(jù)： 服務(wù)、配合度審核由采購部門完成，質(zhì)量審核由質(zhì)檢部門完成，交付審核 （時效） 由物料部門完成。 B、減少訂單量：由采購部負責(zé)減少該供應(yīng)商訂單量，并將份額調(diào)配給其他供應(yīng)商。因質(zhì)量、時效原因的必須附質(zhì)檢或物料部門負責(zé)人簽字。 《供應(yīng)商登記表》、 《現(xiàn)場考察報告》 《詢價記錄表》等由采購部統(tǒng)一保存管理。 四、 采購訂單數(shù)據(jù) 由采購部收集供應(yīng)商簽章回傳的訂單。 （附件 11） 第八章 文件執(zhí)行及相關(guān)處罰 本文件 針對公司所有采購行為，由實物資產(chǎn)管理部 質(zhì)檢組 和內(nèi)審部 進行監(jiān)督、檢查。請?zhí)峁┵Y質(zhì)證書復(fù)印件 ) NO 證書名稱 認證范圍 NO 證書名稱 認證范圍 1 謹保證以上所填寫資料真實有效，如發(fā)現(xiàn)虛假瞞報信息 ，我公司自愿承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切后果以及相應(yīng)法律責(zé)任。 二、商業(yè)賄賂的定義 商業(yè)賄賂是指 是指經(jīng)營者為爭取交易機會，暗中給予交易對方有關(guān)人員和能夠影響交易的其 他相關(guān)人員以財物或其他好處的行為，包括但不限于給對方業(yè)務(wù)員或相關(guān)人員以回扣、傭金、就業(yè)、提供旅游服務(wù)、禮物饋贈、子女入學(xué)等其他物質(zhì)上或精神上的好處及利益。 四、監(jiān)督條款 甲乙雙方人員不得從對方收授任何形式（商業(yè)賄賂定義所包括之內(nèi)容）的饋贈。乙方有義務(wù)將此事通知甲方。 如乙方為謀取商業(yè)利益，向甲方工作人員行賄， 甲方有權(quán)立即終止雙方合作關(guān)系，且甲方 以后不再與乙方合作， 乙方需賠償甲方因此所受損失，并向甲方支付相當(dāng)于賄賂或不當(dāng)利益 20倍的懲罰性違約金。 七、投訴檢舉電話 德邦物流投訴檢舉電話： 1862158988 13922231315 聯(lián)系地址：上海市青浦區(qū)徐涇鎮(zhèn)明珠路 1018號德邦物流 乙方投訴檢舉電話： 甲方：德邦物流股份有限公司（蓋章） 乙方：（蓋章） 法定代表人： 法定代表人： 委托人簽字： 委托人簽字： 日期： 日期： 。 本協(xié)議未盡事宜，遵從國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。 五、承諾條款 甲乙雙方共同承諾愿意全面履行此協(xié)議，共同約束對方業(yè)務(wù)人員索賄、收授賄賂的行為。并拒絕對方的索賄行為。 甲乙雙方相互贈送其公司的紀念品，如畫報、日歷、簽字筆、茶杯等。若在生產(chǎn)過程中因申請部門意見更改所產(chǎn)生的費用及日期延誤都由申請部門承擔(dān)！ 申請部門負責(zé)人簽字 日期 質(zhì)檢負責(zé)人簽字 日期 采販部簽字 日 期 附件 6 詢價記錄表 詢價記錄表 產(chǎn)品名稱 觃格型號 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 公司情況： 公司情況： 公司情況： 第一次報價 第二次報價 第一次報價 第二次報價 第一次報價 第二次報價 XX 物品 選擇原因： 上?？偛客N物資采販價格 附件 7 供應(yīng)商考核表 （試行） 供應(yīng)商考核表 采購物資 直接參與評審人員 考察項目 得分 質(zhì)量 ： 滿分 50 分（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)， 根據(jù) 質(zhì)檢部統(tǒng)計物品出質(zhì)量問題明細 ， 考核周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，總分 50 分） 時效：滿分 30 分（考核周期內(nèi)到貨平均周期， 依據(jù) 倉庫統(tǒng)計交貨情況 ， 按延遲天數(shù)，每延遲一天扣 3 分） 服務(wù) 、配合度 ：滿分20 分（ 因售后引起部門投訴或維修不及時或追加單等延遲交貨等 ，每出現(xiàn)一次扣 2分 ） 總分 備注 附件 8 訂單分配審批表 訂單分配審批表 采購品名 采購經(jīng)辦人 評審情形 新增物資首次分配 持續(xù)訂貨的月度分配 價格變動 質(zhì)量問題 服務(wù)及配合度