淺談高速公路收費站班組管理-wenkub
2023-05-24 20:12:14 本頁面
【正文】 就能創(chuàng)造快速暢通通行環(huán)境，在社會上為高速公路行業(yè)乃至整個交通行業(yè)樹立良好形象。正確面對收費站收費班組的現(xiàn)狀，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是收費站提高工作效率，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要任務(wù)。因此加強班組的管理，提升收費班組的素質(zhì)，加強收費班長的能力培養(yǎng)，就能創(chuàng)造快速暢通通行環(huán)境，在社會上為高速公路行業(yè)乃至整個交通行業(yè)樹立良好形象。完善的激勵機制就是要促進職工在班組各項管理上創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先進水 平。班組缺 乏成就激勵感，直接造成班組職工對工作爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情下降。 班組管理缺乏目標管理 班組推行目標管理，就是按企業(yè)的方針、決策、制定本班組目標管理和每個人的子目標。導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大，做到哪里算到哪里，班組管理容易處于盲目無序的態(tài)勢，不同程度影響班組管理的效果和質(zhì)量。如確定提高班組素質(zhì)和個人技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的努力方向，制定現(xiàn)場管理、崗位練兵、勞動競賽等目標，尤其是一些有評價意義，又有數(shù)據(jù)考核的目標的制定。職工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制，不同程度影響職工奮發(fā)向上的精神追求，造成班組整體上感覺沒有朝氣，缺乏活力和生機，另一方面，我們班組職工由于年齡層次不同、愛好和愿望不同，現(xiàn)有的文化素質(zhì)參差不齊，成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。人人在生產(chǎn)中當家理財，自然而然的就會控制生產(chǎn)成本，我們的班組似乎缺乏這種意識，從現(xiàn)在的情況來看，收費班基本上是班長安排工作，員工認真執(zhí)行，沒有發(fā)揮出全員參政議政的熱情，以班組牽頭去征集班組內(nèi)合理管理方案的會議沒有開過，班組職工圍繞安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、內(nèi)部分配等方面的民主評議沒有進行過，職工的主人翁地位和作用得不到體現(xiàn)，談不上發(fā) 揮班組職工參與民主管理的聰明才智；班組職權(quán)范圍的事情，應(yīng)盡可能由班組全體職工民主討論決定。 班組管理缺乏必要的資金支持 收費班組是一個團隊，團隊的建設(shè)需要一定的資金支持，以激發(fā)班組通過各種形式開展活動，提高團隊的凝聚力。 二、關(guān)于提高班組管理的幾點對策： １、完善班組激勵機制是優(yōu)化班組管理的動力 （ 1）完善而系統(tǒng)的班組管理激勵機制是對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的肯定，是對職工努力工作的認
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