【正文】 包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。必須對市場進(jìn)行細(xì)分，因?yàn)殡S著分工的深入，單一的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)一個完全的市場，因此在撰寫商業(yè)計劃的時候不可以籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場定位。因?yàn)橥顿Y者投資的期限可能比較長，他必須相信幼兒園具有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來應(yīng)付市場的變化，才會作出長期投資的決定。這一部分要介紹幼兒園的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，幼兒園的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時間，所處階段等基本情況，還可以進(jìn)一步闡述幼兒園的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價值觀和遠(yuǎn)景規(guī)劃等基本的問題，讓讀者清楚幼兒園的經(jīng)營理念。通過看執(zhí)行總結(jié)，投資者應(yīng)該能夠了解整個計劃的大體情況，以便決定是否要閱讀計劃的完整內(nèi)容。幼兒園商業(yè)計劃書與幼兒園四城同創(chuàng)工作匯報匯編第 27 頁 共 27 頁幼兒園商業(yè)計劃書目錄第一篇：幼兒園投資幼兒園商業(yè)計劃書的編制第二篇：商業(yè)計劃書第三篇：商業(yè)計劃書第四篇：商業(yè)計劃書第五篇：商業(yè)計劃書更多相關(guān)范文正文第一篇：幼兒園投資幼兒園商業(yè)計劃書的編制幼兒園投資幼兒園商業(yè)計劃書的編制要點(diǎn)幼兒園投資幼兒園商業(yè)計劃書的編制要點(diǎn)私立幼兒園作為民辦教育的一種重要形式，近十年來在我國得到了迅速發(fā)展，促進(jìn)了整個幼兒教育事業(yè)的繁榮，如今幼兒園市場競爭十分激烈，而商業(yè)計劃書在激烈的競爭中也有著舉足輕重的地位，下面我們就看下幼兒園商業(yè)計劃書的編制要點(diǎn)。沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結(jié)以后就可以放棄進(jìn)一步的接觸。介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關(guān)鍵要素之一。分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本幼兒園的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法，對目標(biāo)市場作出營銷計劃，包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價和分銷，廣告和提升、規(guī)劃和開發(fā)計劃、開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)、困難和風(fēng)險等等。幼兒園的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。幼兒園目前的財務(wù)報表，今后幾年年的財務(wù)報表預(yù)測，主要是盈利預(yù)測和現(xiàn)金流量，投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本幼兒園的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。XX年8月23日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊成功。XX年2月開始企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。服務(wù)：股東：（2） 團(tuán)隊(duì)介紹：a、技術(shù)團(tuán)隊(duì)：頁面設(shè)計工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運(yùn)維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。b、當(dāng)前狀態(tài)：尋網(wǎng)中國項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，并且已經(jīng)于XX年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發(fā)都已完成，并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全。同時進(jìn)行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。第二項(xiàng)：用戶對信息進(jìn)行置頂時支付的信息置頂費(fèi)用。第三：基本功能都免費(fèi)，很容易聚起人氣來，以基本免費(fèi)資源，帶動部分用戶使用付費(fèi)資源。（7） 運(yùn)作情況：過去兩到三年的資金及管理運(yùn)作的簡單財務(wù)報告，以及今后兩年的銷售預(yù)測。b、 今后效益預(yù)測：項(xiàng)目收入分為三部分即：發(fā)布vip信息時支付的信息費(fèi)用收入、信息置頂費(fèi)用收入和廣告位收入。 我們市場做起來的話,這個比例應(yīng)該是不成問題的,（8） 資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關(guān)需求。產(chǎn)品來源 ：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進(jìn)貨物，通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最便宜的貨物。團(tuán)隊(duì)基本情況ceo：陳榮榮財務(wù)主管：李曉樂大管家：李亞娟，汪艷銷售精英：梁帥，胥漢妮我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生，雖然我們來自不同的地方，不同的學(xué)院，但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力，奮勇前進(jìn)！團(tuán)隊(duì)管理層ceo：陳榮榮財務(wù)主管：李曉樂大管家：李亞娟，汪艷項(xiàng)目介紹首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。推銷的時候采取多買多送多優(yōu)惠的策略，適當(dāng)?shù)臅r候可以降低價格。優(yōu)盤是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識的人在生產(chǎn)優(yōu)盤，我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。資金需求資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點(diǎn)錢，把幾天的貨同時進(jìn)回來，不用每天出去進(jìn)貨，影響學(xué)習(xí)。風(fēng)險分析這次的項(xiàng)目會有一定的風(fēng)險，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去，造成產(chǎn)品滯銷。然后根據(jù)你的創(chuàng)意為企業(yè)（一家電腦公司、一個生產(chǎn)型企業(yè)、一個小商店、一家服務(wù)性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經(jīng)營企業(yè)）制定一份商業(yè)計劃。請按照以下“商業(yè)計劃的格式和內(nèi)容要求”逐項(xiàng)填寫：?。饷妫好Q：企業(yè)地址：聯(lián)系人和電話：ⅱ．摘要：1）企業(yè)理念和企業(yè)特征2）企業(yè)商機(jī)和戰(zhàn)略3）企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測4）企業(yè)競爭優(yōu)勢5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力6）企業(yè)團(tuán)隊(duì)7）投資企業(yè)的回報ⅲ．目錄（略）ⅳ．商業(yè)計劃書正文1．行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)1）行業(yè)2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)3）產(chǎn)品或服務(wù)4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略2．市場調(diào)研和分析1）消費(fèi)者2）市場大小和趨勢3）競爭和競爭優(yōu)勢4）估計的市場份額和銷售額5）持續(xù)的市場評估3．企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性1）毛利和營業(yè)利潤2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時間3）固定成本、變動成本和半固定成本4）達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)5）達(dá)到現(xiàn)金流為正的月數(shù)4．營銷計劃1）營銷總戰(zhàn)略2）定價3）銷售戰(zhàn)術(shù)4）服務(wù)和保證原則5）廣告和推廣6）分銷5．設(shè)計和開發(fā)計劃1）開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)2）困難和風(fēng)險3）產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品4）成本5）所有權(quán)問題6．生產(chǎn)和經(jīng)營計劃1）營業(yè)周期2）地理位置3）設(shè)施改善和條件4）戰(zhàn)略和計劃5）規(guī)章和法律問題7．管理團(tuán)隊(duì)1）組織2）主要管理人員3）管理報酬和所有權(quán)4）雇傭協(xié)議與其他協(xié)議，股票期權(quán)計劃和獎金計劃5）董事會6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持8．財務(wù)計劃1）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表2）預(yù)計利潤表3）預(yù)計現(xiàn)