【正文】 依據(jù)項目需求說明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔，再根據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實施開發(fā)、設(shè)計、測試、調(diào)配和組織上線運行。第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護，并根據(jù)用戶的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。第三階段正式上線運行，對項目進行維護，以保證項目正常運行，市場方面進行全面推廣，根據(jù)公測期用戶的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，并制定出切實可行的推廣方案，對尋網(wǎng)進行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。b、營利模式：第一項：用戶發(fā)布vip信息時支付的信息費用。第二項：用戶對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。第三項：全站各省、市、區(qū)等1700多個廣告位收費。（5） 技術(shù)優(yōu)勢：第一：市場大，舉全國網(wǎng)民之力，為每位用戶提供所需信息次源。第二：尋網(wǎng)項目采用全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)省大量成本開支。第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用戶使用付費資源。（國內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費的）。第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用戶。（6） 市場優(yōu)勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應提供潛在市場的整體規(guī)模以及主要競爭對手的情況。（7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務(wù)報告，以及今后兩年的銷售預測。a、 過去簡單財務(wù)報告：項目前期規(guī)劃和準備工作從XX年底進行到XX年4月份，資金方面：共籌資50萬元，技術(shù)方面：并請到了技術(shù)負責人，待基本資源都準備好之后，XX年4月份開始做底層開發(fā)，XX年5月份開始應用層功能模塊開發(fā)，XX年8月份進行內(nèi)部測試，XX年9月28日上線進行外網(wǎng)公測，XX年1月份項目icp備案審核通過，XX年3月28日為期六個月的外網(wǎng)公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設(shè)備購置費、員工工資、服務(wù)器購買和搭建所需機房租賃費，注冊公司手續(xù)費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網(wǎng)公測，暫時沒有收入。b、 今后效益預測：項目收入分為三部分即：發(fā)布vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和廣告位收入。用戶發(fā)布vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，用戶信息置頂時，如果置頂?shù)绞醉摚?000元條/天（標準1個20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個20條=680條），各市或區(qū)級首頁面：10元條/天（標準491個20條=9820條），廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區(qū)級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個）以上廣告位個數(shù)和各項收費標準均可根據(jù)需求進行調(diào)整，暫根據(jù)以上標準進行計算。全額情況下：vip信息需根據(jù)實際情況進行統(tǒng)計，暫不在統(tǒng)計內(nèi)，置頂信息收費：每年按365天，首頁置頂費用為：1000元20條365天=7300000元各省或直轄市級首頁面：100元680條365天=248XX0元各市或區(qū)級首頁面：10元9820條365天=35843000元三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元廣告位收入按時間收入統(tǒng)計：每年按365天首頁廣告位：500元18個365天=3285000元各省或直轄市級首頁面：100元102個365天=3723000元各市或區(qū)級首頁面：10元1473條365天=5376450元論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300（15+32）個365=5146500元廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統(tǒng)計計算：（按30%計25648185元）。 我們市場做起來的話,這個比例應該是不成問題的,（8） 資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關(guān)需求。（9） 其它：為了創(chuàng)業(yè)成功，你認為還需要什么關(guān)鍵的資源？該項目的最大風險是什么？第三篇：商業(yè)計劃書商 業(yè) 計 劃 書項目名稱項目單位地址電話聯(lián) 系 人[團隊名稱][日期]目錄概要 第一部分…………………………團隊基本情況 第二部分……………………………團隊管理層 第三部分………………………………項目介紹 第四部分………………………………市場分析 第五部分………………………………營銷策略 第六部分………………………………產(chǎn)品來源 第七部分………………………………管理團隊 第八部分………………………………資金需求 第九部分………………………………財務(wù)分析 第十部分………………………………風險分析概要項目介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。市場分析 ：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的，收集了主要同學的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。營銷策略 ：采用上門推銷方式，充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質(zhì)獎勵。產(chǎn)品來源 ：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最便宜的貨物。管理團隊 團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務(wù)部長，兩個大管家，兩個銷售精英。資金需求 預計需求500塊，到時會根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整財務(wù)分析 在未來一周里預計盈利500塊以上。風險分析 可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會采取壓低利潤，采取多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來解決。團隊基本情況ceo：陳榮榮財務(wù)主管：李曉樂大管家：李亞娟，汪艷銷售精英：梁帥，胥漢妮我們都是來自西南民族大學大二的學生，雖然我們來自不同的地方，不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力，奮勇前進！團隊