【正文】 活動，受到職工群眾的好評。電廠年度勞動模范事跡材料（二）周xx，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。在XX年的西北電網(wǎng)兩個細則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟效益，XX年楊大錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。楊大錨同志先后在XX年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在XX年被評為華能銅川照金電廠四優(yōu)共產(chǎn)黨員。楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩(wěn)定運行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務，帶領熱控專業(yè)全體人員在XX年和XX年兩年內(nèi)完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，XX年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護設備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較XX年降低了近一半，為我廠機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進行的一次調(diào)頻動作試驗中，我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。XX年完成了兩臺機組粉塵聯(lián)合控制的方案設計、邏輯修改、投運后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻。他注重自身黨性學習，優(yōu)化自身業(yè)務知識結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實踐水平，時常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。張學海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機專工。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。他積極進行節(jié)能分析和對標工作，向廠部上報節(jié)能合理化建議六條，在啟停機過程中實現(xiàn)了無電泵運行措施，在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。全年共治理設備、管理隱患51項，共查處各類違章21起。他始終以高標準嚴格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關心集體，團結(jié)同事，誠懇待人，在各項工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績，展現(xiàn)了青年建設者奮發(fā)向上的精神風采。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實地、愛崗敬業(yè)、扎實工作，并時刻不忘學習專業(yè)知識，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。(一)水電開發(fā)取得歷史性突破一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務。有力促進了工程項目的建設。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽儀式）新疆新水股份公司主營業(yè)務是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3. 2億元，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。） 《1》《2》《3》《4》《5》電廠年度工作總結(jié)緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。(二)班組建設已初見成效。工段管理逐步趨于科學化，制度化。在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。工作的時候過于迂腐。比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。本來是工藝上的事情，我多慮了。工作的時候有點浮躁。把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。充分的放權給班組。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。水電廠年度工作總結(jié)一、XX年完成的主要工作和取得的成績XX年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。管理工作扎實有效。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎上，(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽儀式。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權”的工作，進一步拓展新疆水電市場。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進行了項目重大技術咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。）黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，XX年發(fā)電量首次突破20億度，%，%，效益也有明顯提高。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到XX年11月。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。江河機電公司順利完成股權結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權交割手續(xù)。）為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能