【正文】 加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。狠抓黨風廉政建設(shè)，黨員干部自覺學習黨風廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點任務(wù)，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復，在綜合局的領(lǐng)導下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細、做扎實。加強工藝與質(zhì)量的管理。本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標。他積極推進班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標準化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在XX年5月和XX年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠1.2機組的AGC控制進行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機組安全、穩(wěn)定的運行。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠爭取負荷做出了貢獻。穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機專工。通過供熱改造工程的實踐，對監(jiān)督管理過程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進行分類整合，建立各類管理臺賬35項，為工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。(一)水電開發(fā)取得歷史性突破一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。）云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金。公司本部在加強基礎(chǔ)管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設(shè)，維護了公司良好風貌。王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標不動搖。(三)合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化改革。最主要的體會有以下4個方面：堅持科學發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到XX年11月。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進一步拓展新疆水電市場。管理工作扎實有效。努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。工作的時候過于迂腐。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦。工段管理逐步趨于科學化，制度化。能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務(wù)。他始終以高標準嚴格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團結(jié)同事，誠懇待人，在各項工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風采。張學海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機專工。楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩(wěn)定運行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在XX年和XX年兩年內(nèi)完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，XX年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較XX年降低了近一半，為我廠機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。電廠年度勞動模范事跡材料（二）周xx，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。全年共組織開展15項安全活動，排查問題174項，整改完成148項。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。關(guān)于個人學習，我從來都沒有放