【正文】 外墻、室內(nèi)、樓梯等地方，安全、美化、處處蘊涵文化氣息的良好的活動環(huán)境；（3）加強資金投入，對園舍門窗進行維修，修建幼兒盥洗池，改善辦園環(huán)境；（4）更換教師辦公桌，更換一部分學生桌椅,改變過去一人一桌椅的傳統(tǒng)模式（如果埇橋區(qū)第二幼兒園資助的話，有可能更換全部）。我園教師整體年齡偏大，師資力量比較薄弱，教師的專業(yè)素質(zhì)相對較低，自身提高速度較慢。幼兒園于創(chuàng)辦之初便提出了 我們用愛心細心耐心，讓孩子開心家長放心 的辦園宗旨。環(huán)境保障：努力創(chuàng)造舒適、安全的環(huán)境，保證幼兒健康、安全的活動5．經(jīng)費保障：制定年度經(jīng)費預算，并嚴格執(zhí)行?；訖C制：在實踐中不斷調(diào)整、完善各項管理和實踐措施。使陽光幼兒園辦園水平名列同級幼兒園前列，爭創(chuàng)一級幼兒園。幼兒園全心全意依靠全體教職員工，努力創(chuàng)設使每一名教工成熟和不斷進取的條件和機會。教師定位：培養(yǎng)教師具有高尚的道德情操，健康的心理素質(zhì)，和諧積極的工作態(tài)度，培樣出20%具有豐富教學經(jīng)驗的園級骨干教師，創(chuàng)建優(yōu)秀的文明班組，形成開放、有序、注重效益的辦學機制。X在幼兒的素質(zhì)結構上：培養(yǎng)幼兒具有勇敢堅強、不怕困難、敢于探索的精神，形成素質(zhì)和諧、個性發(fā)展的新時代兒童。它是滲透在幼兒園工作的主要方面和教學過程始終。5．后勤保育員隊伍需要加強崗位培訓，爭取人人持證上崗。但是我們也清楚地認識到幼兒園目前存在的問題：1．管理、考核機制與監(jiān)控力度需進一步完善和加強。家長普遍偏重于幼兒知識技能的學習，注重結果，缺少正確的教育內(nèi)容與方法，對幼兒升學率要求過高。因而獲得了一些成績。年齡 30歲以下教師5名，35 45歲教師6名，45 50歲教師1名。教學設施：鋼琴、電腦、電視、音響設備、投影儀、多媒體一應俱全。幼兒園三年發(fā)展計劃與幼兒園三年行動計劃匯編第 31 頁 共 31 頁幼兒園三年發(fā)展計劃校園環(huán)境：XX幼兒園創(chuàng)辦于20XX年7月，是一所按95規(guī)劃建造的幼兒園，目前定性為二級幼兒園。各類專用活動室：陶藝吧、小畫室、小工廠、建構室、工藝吧、圖書室、舞蹈房、多功能大廳等，為幼兒的學習生活創(chuàng)設了良好的環(huán)境。一類園新轉進教師一名（原擔任年級組長），3名教師參加區(qū)中心組學習。多名教師曾獲得區(qū)園丁獎、區(qū)科研先進個人、耕耘獎提名獎。幼兒情況：活潑、大方，有禮貌，喜歡游戲、運動，活動量大，動作發(fā)展較協(xié)調(diào)，對運動類游戲很感興趣，有一定的運動基礎。2．教師理論轉化為實踐行為還較為薄弱，實踐、反思、總結能力需進一步提高。6． 家長層次參差不齊，配合教育意識不夠強。我園力圖經(jīng)過三年的發(fā)展，在辦學特色上致力于形成 運動、健康、快樂 的樂園。X在幼兒園課程結構上：形成本園具有健康教育理念的主題課程，既有共同課程，又有可選擇課程。幼兒定位：將每一名幼兒塑造成健康快樂、個性鮮明、具有 完整型的人格 的全面和諧發(fā)展的 陽光幼兒 。致力于設一支富有朝氣、勇敢創(chuàng)新的專業(yè)型教師。樹立敬業(yè)務實創(chuàng)新，不畏艱難的工作作風，提高有親和力的服務質(zhì)量。形成經(jīng)常與群眾、與領導、與專家的互動機制。依法理財、勤儉節(jié)約、提高幼兒學習生活質(zhì)量6． 辦公條件：創(chuàng)立現(xiàn)代化辦公條件，爭取電腦人手一臺，全園網(wǎng)絡通，多媒體教學七、監(jiān)控：主要途徑：家委會、家長信箱、家長調(diào)查問卷、家長代表聽證會、社區(qū)、民主管理大會、校務公開、上級部門方法：每學期定期通過各渠道開展相關調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進每學年對幼兒的發(fā)展情況進行評估每學年由教代會審核通過學年工作小結每學年由監(jiān)控小組對年度工作進行較為全面的評價計劃二：幼兒園三年發(fā)展計劃一、現(xiàn)狀分析：我園座落在XX中心小學院內(nèi)，創(chuàng)辦于20XX年8月，是XX鎮(zhèn)第一所公辦的幼兒園。這一個多月以來，我園在各級領導的關心、支持下，在全體教職員工的不懈努力下，堅持依法辦園，逐步完善各項規(guī)章制度，做到有章可依并嚴格執(zhí)行，辦園質(zhì)量不斷提高。由于底子太薄，收費又非常低（200元學期），再加上初建園的還款壓力（目前還欠6萬余元），導致了幼兒園基本設施配備不能及時到位，影響了正常的教學秩序。（5） 粉刷樓后墻面，并畫上卡通趣味圖案。條件改善：（1） 添置兩臺電視、一套多媒體投影儀；添置一部分幼兒圖書；（2）更新綠化帶、外墻、室內(nèi)、樓梯等處的活動環(huán)境；（3）為各班級購置一個檔案櫥，以存放玩具，圖書等；（4）辦公室地面貼上防滑瓷磚。條件改善：（1） 大班、中班將再開設一個班級，根據(jù)需要為班級添置電視、檔案櫥、桌椅等；（2）加強資金投入，對廁所進行維修改建；（3）逐步添置、更新幼兒教玩具；（4）利用暑期對校園的生活、游戲、學習環(huán)境進行改造。新教師存在教育教學經(jīng)驗和對家長工作經(jīng)驗的缺乏，對幼兒年齡特點不夠了解，對班級紀律掌控不穩(wěn)定的情況。應該加大向家長宣傳的力度，幫助家長了解幼兒園發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)家長的需求提供相應的服務，爭取家長的支持與配合。始于20XX年，是一所具有近二十年辦園歷史的幼兒園。我園為濰坊市一類幼兒園，本園占地面積3923平方米。為增強內(nèi)部活力，制定了獎金分配方案，調(diào)動了教職工的工作積極性。在保教工作方面，還存在重上課輕游戲傾向。一、幼兒發(fā)展目標健康活潑又自信，友好合作善交往，興趣廣泛樂表現(xiàn)，自主發(fā)展會探究，學會關愛有責任。三、管理目標：全面落實《幼兒園工作規(guī)程》、課改的精神，發(fā)揚科學民主、求真務實、開拓創(chuàng)新、惜時高效的管理風格，強化分層管理，形成團結協(xié)作的管理網(wǎng)絡，建全 四制（崗位責任制、聘任制、考核獎懲制、獎金分配制），建立辦園的章程，落實辦園章程形成良性運行機制。六、 隊伍建設目標：努力抓好文明集體的工程建設，樹立以 幼兒為本 的教育理念，立足自培，構建園本培訓新模式，促教專業(yè)化成長，提倡 精一、能二、會三 ，建設一支 敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻 的師資隊伍。（1）通過各種形式、途徑加強自培。 嘗試現(xiàn)代化教育教學手段并開發(fā)環(huán)境的教育潛能，創(chuàng)建符合本園辦園目標的各類專用活動室。 嘗試構建民族傳統(tǒng)文化教育課程內(nèi)容，驗證其可行性。培養(yǎng)一支具有一定教育理論、掌握科學研究方法、能獨立開展教育科研課題研究的教師隊伍，提高教師的專業(yè)化水平。通過親子共成長活動完成這一目標。 收集整理材料，評估分析，完成 幼兒園民族傳統(tǒng)文化教育研究 的階段科研報告。設施設備良好運行，使幼兒園的環(huán)境實現(xiàn) 自主、開放、互動 。一、幼兒園基本情況分析我園現(xiàn)有班級6個，2個小班，2個中班，2個大班，接收3—6周歲適齡幼兒。幼兒教師配備不足，教師工作壓力大，工資低，積極性性對比較貧乏。連續(xù)四年被評為鎮(zhèn)先進幼兒園，并在區(qū)里組織的各種活動中取得好成績?！霸诳鞓分谐砷L，在快樂中求發(fā)展；在快樂中求知”是我們的培養(yǎng)目標。四、主要工作目標和實施要點（一）總體目標以鎮(zhèn)政府、教委為主導，幼兒園為主體，提高幼兒園硬件設施的配備。幼兒園班額符合國家規(guī)定標準，開辦幼兒園托班并實施幼兒園小班化教育。幼兒園教師、保健員、保育員、營養(yǎng)員按規(guī)定配置，并持有符合崗位要求的上崗證書。幼兒教師工資待遇：切實落實幼兒教師待遇。建立以政府投入為主的學前教育保障機制。20XX年在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實施“幼兒教育券”。20XX年，繼續(xù)完善各項制度，根據(jù)每個崗位工作要求與教職工共同建立和完善各項制度，共同探索幼兒園制度建設，規(guī)范辦園。20XX年，在幼兒園形成“規(guī)范”的管理網(wǎng)絡，制定符合現(xiàn)代幼兒園的規(guī)章制度。20XX年，實行民主管理，發(fā)展幼兒園特色，幼兒園走進信息時代。20XX年，提煉科研成果，形成幼兒園特色課程，建立幼兒園網(wǎng)站。各幼兒園要把保護幼兒生命安全和健康成長放在工作首位，制定實施《幼兒園管理一日常規(guī)》制度，按照有關安全、衛(wèi)生等管理規(guī)定配足配齊安全保衛(wèi)和衛(wèi)生管理人員及設施，建立健全各項安全、衛(wèi)生管理制度和安全、衛(wèi)生責任制。建立幼兒教師專業(yè)考核和綜合考評制度，制定具體考