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正文內(nèi)容

市長(zhǎng)在鹽業(yè)系統(tǒng)總結(jié)會(huì)發(fā)言與市長(zhǎng)在鹽業(yè)表彰大會(huì)講話(huà)匯編-wenkub

2024-11-22 22 本頁(yè)面
 

【正文】 的工作應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展。省發(fā)改委也到了省內(nèi)4個(gè)市地進(jìn)行了調(diào)研。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。進(jìn)一步理清思路,改進(jìn)方法,制定對(duì)策,狠抓落實(shí),為做好今年的各項(xiàng)工作再動(dòng)員、再鼓勁,克服困難,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。五是服務(wù)意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立,為網(wǎng)點(diǎn)、用戶(hù)、群眾服務(wù)的措施還沒(méi)能落到實(shí)處,說(shuō)得多、做得少。既然存在,可又始終發(fā)現(xiàn)不了線(xiàn)索,這說(shuō)明我們的工作還有漏洞、還有差距。許多涉鹽案件單靠舉報(bào),執(zhí)法前移的工作做得不好,市場(chǎng)監(jiān)管成本加大。上半年,有8個(gè)縣區(qū)的食鹽銷(xiāo)量同比下降,總降幅達(dá)4900噸;有4個(gè)縣區(qū)同比增加,但漲幅很少,總量不到1000噸。全市銷(xiāo)售多品種食鹽1970噸,%,、莒南已經(jīng)完成了計(jì)劃的近80%,多數(shù)縣區(qū)的銷(xiāo)量同比下降,全市減少了280噸。(十)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得成效。注重抓好中層干部管理。(八)鹽業(yè)體制理順取得新進(jìn)展。該系統(tǒng)通過(guò)試運(yùn)行后,計(jì)劃于10月份在各縣區(qū)正式運(yùn)行,逐步實(shí)現(xiàn)“全面訪(fǎng)銷(xiāo)、全面配送、先訪(fǎng)后送、銷(xiāo)訪(fǎng)結(jié)合”的服務(wù)流程再造。(六)食鹽電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功。一是建立起全面評(píng)價(jià)考核鹽業(yè)配送服務(wù)的考核體系,對(duì)配送周期、配送頻率、單次配送數(shù)量、服務(wù)卡的填寫(xiě)、零售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存、服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度等進(jìn)行細(xì)化考核。(四)非專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。、市和內(nèi)部邊界的協(xié)調(diào)和銜接,促進(jìn)邊界鹽業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定。上半年,、6個(gè)私鹽販子被法院判處有期徒刑并處罰金。、福建發(fā)生食鹽搶購(gòu)風(fēng)波后,按照市政府杜德昌常務(wù)副市長(zhǎng)的指示,由市鹽務(wù)局牽頭,聯(lián)合市發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、流通業(yè)發(fā)展局、工商局和物價(jià)局,向各縣區(qū)政府下發(fā)了《關(guān)于做好食鹽市場(chǎng)供應(yīng)工作的緊急通知》,確保食鹽市場(chǎng)供應(yīng),保障食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。(二)食鹽質(zhì)量安全得到保障。各縣區(qū)要把走訪(fǎng)活動(dòng)形成常態(tài)化,分時(shí)間、分區(qū)域?qū)爡^(qū)內(nèi)的所有網(wǎng)點(diǎn)、用戶(hù)和居民家庭走訪(fǎng)一遍,爭(zhēng)取不留死角。二是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)推行分級(jí)管理,增強(qiáng)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的責(zé)任感,推動(dòng)了“食鹽零售示范店”的建設(shè)。與去年相比有了較大的進(jìn)步,但還應(yīng)進(jìn)一步加大工作力度,爭(zhēng)取盡快趕上計(jì)劃進(jìn)度。平邑、和莒南都完成了年計(jì)劃的70%以上,有7個(gè)縣區(qū)實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過(guò)半。主要抓了以下幾項(xiàng)工作:(一)食鹽專(zhuān)營(yíng)的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)運(yùn)“兩堿”工業(yè)用鹽11萬(wàn)噸。根據(jù)市局研究的意見(jiàn),主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。一、上半年的主要工作和存在的問(wèn)題今年以來(lái),全市鹽業(yè)系統(tǒng)按照省局的工作部署,以實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為根本目標(biāo),繼續(xù)深化食鹽專(zhuān)營(yíng),強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,整頓和規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序,進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范了配送服務(wù)和市場(chǎng)終端建設(shè),保障了食鹽市場(chǎng)的正常供應(yīng)和食鹽安全,發(fā)展鞏固非專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)發(fā)展后勁,經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展,運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升,行業(yè)效益穩(wěn)步提高,各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)步。上繳稅收991萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)235萬(wàn)元。完成計(jì)劃的50%多一點(diǎn),同比增加近500噸。三是加強(qiáng)監(jiān)督,健全相應(yīng)的管理和約束制度,不斷提高食鹽終端市場(chǎng)建設(shè)水平。,加強(qiáng)碘鹽調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)存、分裝、配送、零售等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制,健全和完善食鹽購(gòu)、銷(xiāo)、存臺(tái)帳,落實(shí)食鹽質(zhì)量事故責(zé)任追究制度,完善食鹽供應(yīng)和安全預(yù)案,確保各種鹽產(chǎn)品的穩(wěn)定有序供應(yīng),努力維護(hù)好專(zhuān)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)形象。(三)鹽政聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制進(jìn)一步健全。查獲了一起將含元明粉的“印染助劑”當(dāng)作食鹽出售的案件,及時(shí)發(fā)布張貼了《食鹽安全預(yù)警公告》,并會(huì)同公安、工商、衛(wèi)生等部門(mén)對(duì)流入市場(chǎng)的私鹽進(jìn)行了清理收繳。5月26日,以“同一個(gè)目標(biāo),共同的責(zé)任”為主題的第二屆鹽政合作論壇在平邑縣召開(kāi),通過(guò)并發(fā)表了《鹽政合作論壇宣言》,提出了共同打造和諧邊界鹽業(yè)市場(chǎng)秩序的目標(biāo)。千源多品種鹽、鹽化、機(jī)械設(shè)備、包裝公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展順利,的蒜苔儲(chǔ)藏,的煙花、農(nóng)膜、水泥、土產(chǎn)業(yè)務(wù),蒙陰購(gòu)銷(xiāo)大米,的酒水代理,臨沭的蒜米腌漬等都有所發(fā)展。二是增強(qiáng)服務(wù)的“硬設(shè)施”和“軟實(shí)力”。目前,市局開(kāi)發(fā)的電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)軟件系統(tǒng)正在安裝調(diào)試,8月初在、莒南和試運(yùn)行。這項(xiàng)工作很重要的一點(diǎn)是,網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)要打牢,對(duì)零食網(wǎng)點(diǎn)和使用不同鹽種的所有用戶(hù)都要訪(fǎng)銷(xiāo)。在省局和地方黨委、政府的大力支持下,通過(guò)反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)商,區(qū)鹽業(yè)體制理順工作終于完成,并于7月16日舉行了揭牌儀式。認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省局的有關(guān)規(guī)定,簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。按照省局黨委和市委的部署,市局參加了全市第一批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),結(jié)合鹽業(yè)工作實(shí)際,抓好各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí),認(rèn)真落實(shí)整改措施,順利地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的階段性任務(wù),受到市委督導(dǎo)組的充分肯定。完成全年任務(wù)的壓力還很大。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。同時(shí),也存在著執(zhí)法難、配合難、調(diào)查取證難的客觀(guān)事實(shí),鹽政執(zhí)法、依法監(jiān)管的任務(wù)依然任重道遠(yuǎn)。四是內(nèi)部管理、制度的落實(shí)不到位。面對(duì)新問(wèn)題,缺乏新對(duì)策,缺少新思路,管理粗放,工作不夠扎實(shí)。二、下半年重點(diǎn)工作安排總體思路是:做強(qiáng)專(zhuān)營(yíng)板塊,鞏固發(fā)展包裝、油墨、制鹽機(jī)械板塊,大力發(fā)展鹽及鹽化工板塊。在危機(jī)面前、困難面前保持堅(jiān)定的信心和決心。王強(qiáng)副司長(zhǎng)在與省局座談時(shí)明確提出,當(dāng)前的鹽業(yè)體制改革調(diào)研重點(diǎn)不是探討改不改的問(wèn)題,而是如何改的問(wèn)題。因此,我們必須堅(jiān)定信心,以積極的心態(tài)迎接鹽業(yè)改革,進(jìn)一步加大市場(chǎng)管理力度,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ),努力提高專(zhuān)營(yíng)能力和專(zhuān)營(yíng)水平。要堅(jiān)持做到“一抓兩保”,即以服務(wù)和管理為總抓手,確保食鹽計(jì)劃完成,確保食鹽安全。完成計(jì)劃較差的縣區(qū)公司,要抓緊制定相應(yīng)的對(duì)策,千方百計(jì)地把小包裝銷(xiāo)售抓上去,市局專(zhuān)營(yíng)科要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。要研究腌漬用鹽的供應(yīng)方法,既要保障供應(yīng),又要防止回流、沖銷(xiāo)小包裝市場(chǎng)。三是積極培育市場(chǎng),延伸供應(yīng)鏈,擴(kuò)大多品種鹽銷(xiāo)售渠道。多品種鹽公司要加快對(duì)家用軟水、純水、凈水設(shè)備的市場(chǎng)考察,抓好這項(xiàng)工作的落實(shí),促進(jìn)軟水劑的銷(xiāo)售。嚴(yán)格按照指令性計(jì)劃做好食鹽調(diào)運(yùn)及產(chǎn)銷(xiāo)銜接的組織協(xié)調(diào)工作,確保食鹽市場(chǎng)的有效供應(yīng)。要備足大、小包裝食鹽庫(kù)存,加強(qiáng)食鹽配送服務(wù)工作,保證食鹽市場(chǎng)的充足供應(yīng),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。五是要提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力。繼續(xù)做好“走千村、進(jìn)萬(wàn)戶(hù)”碘鹽知識(shí)和鹽業(yè)法規(guī)政策的入戶(hù)宣傳活動(dòng),以食鹽專(zhuān)營(yíng)服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)和零售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),在全市構(gòu)建起管理、服務(wù)、監(jiān)督、信息反饋于一體的專(zhuān)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建立和完善協(xié)管舉報(bào)網(wǎng)絡(luò),把執(zhí)法與服務(wù)、宣傳與回訪(fǎng)緊密結(jié)合,暢通信息渠道,實(shí)現(xiàn)信息共享。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和執(zhí)法中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,不斷創(chuàng)新思路和模式,探索更加有效的執(zhí)法手段和措施,既要嚴(yán)格執(zhí)法,突出法律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,又要將法、理、情融為一體,體現(xiàn)專(zhuān)營(yíng)執(zhí)法的親和力,做到依法治鹽、以德治鹽,使鹽政執(zhí)法剛?cè)嵯酀?jì)、相得益彰。加大科技投入,優(yōu)化取證手段,努力提高鹽政執(zhí)法水平和辦案效率。做好電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)工作,必須提高認(rèn)識(shí),認(rèn)清鹽業(yè)實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)的必要性、重要性和可行性。實(shí)現(xiàn)訪(fǎng)銷(xiāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的程序化和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的信息化,必須建立一整套訪(fǎng)銷(xiāo)管理制度才能使各項(xiàng)工作做到有章可循、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。(五)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理,千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力。把所有可控成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支降下來(lái),努力“保現(xiàn)金流、保工資、保穩(wěn)定”。加強(qiáng)和規(guī)范合同管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。達(dá)標(biāo)不是目的,而是一種手段,主要是通過(guò)達(dá)標(biāo),把各項(xiàng)管理作為常態(tài)化并保持下去,以此促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高管理水平,提升鹽業(yè)企業(yè)的綜合形象。各股份公司一定要堅(jiān)定信心,認(rèn)真預(yù)測(cè)和分析市場(chǎng)形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),趨利避害,變危機(jī)為機(jī)遇,要利用好當(dāng)前市場(chǎng)的有利條件,推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和專(zhuān)項(xiàng)管理,苦練內(nèi)功,降低成本;加強(qiáng)企業(yè)資金、物資的管理,防止跑、冒、滴、漏、耗,節(jié)約成本,特別要對(duì)資金鏈保持高度警惕和謹(jǐn)慎。把服務(wù)好群眾、服務(wù)好社會(huì)作為鹽業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,擦亮鹽業(yè)服務(wù)品牌。對(duì)用鹽企業(yè)和零售業(yè)戶(hù)要多宣傳、多正面激勵(lì),發(fā)揮服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)的作用,增加感情投資,把管理對(duì)象作為合作伙伴,對(duì)配送服務(wù)和零售網(wǎng)點(diǎn)推行“分級(jí)管理”,增強(qiáng)鹽業(yè)的向心力和凝聚力。想干、會(huì)干、干好,想干是第一位的,不想干,會(huì)干也不干,干也干不好。沒(méi)有實(shí)干,就不可能有作為;沒(méi)有作為,就不可能有地位。因此,一定要始終保持良好的精神狀態(tài),始終保持清醒的頭腦,謙虛謹(jǐn)慎,不斷創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)。(十)高度重視和搞好汛期安全生產(chǎn)工作。大家一定要堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,為完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的努力。經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。食鹽專(zhuān)營(yíng)的任務(wù)全面完成。占計(jì)劃的125%。XX年,全市共查處各類(lèi)鹽業(yè)違法案件7990起,移送司法機(jī)關(guān)7起;沒(méi)收違法鹽產(chǎn)品513噸,收繳罰款211萬(wàn)余元。加強(qiáng)管理,確保食鹽質(zhì)量安全。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。全省現(xiàn)有AAA級(jí)企業(yè)10家,市占了4家,居全省第一。通過(guò)終端客戶(hù)管理平臺(tái)的運(yùn)行,可以有效聯(lián)絡(luò)食鹽零售點(diǎn)和各類(lèi)鹽產(chǎn)品終端用戶(hù),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)由“做專(zhuān)營(yíng)”向“做市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“食鹽關(guān)愛(ài)民生”主題活動(dòng),落實(shí)“服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)”“三送兩問(wèn)一測(cè)”制度,集中開(kāi)展“食鹽宣傳進(jìn)萬(wàn)家”“網(wǎng)點(diǎn)(客戶(hù))大走訪(fǎng)”和“無(wú)償置換碘鹽”等活動(dòng)。千源多品種鹽公司大力開(kāi)拓市場(chǎng),銷(xiāo)售軟水劑565噸,畜牧舔塊223噸,%%;產(chǎn)品出口日本、新加坡,實(shí)現(xiàn)了自營(yíng)出口零的突破;取得了美國(guó)“怡口”家用軟水機(jī)、濟(jì)南地區(qū)的總代理權(quán)。千源油墨公司不斷提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),維系老客戶(hù),開(kāi)拓新市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1060萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)20%。鹽業(yè)體制理順工作圓滿(mǎn)完成。各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。職工生產(chǎn)生活條件不斷改善,文化娛樂(lè)需求基本得到滿(mǎn)足,困難職工生活有了根本保障,行業(yè)上下和諧穩(wěn)定,其他各項(xiàng)工作也都取得了新的成績(jī)。二是人員多,資產(chǎn)狀況差。五是企業(yè)管理不到位,
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