【正文】 年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了個百分點。下半年重點工作如下： ⒈堅定不移地落實全年目標責(zé)任制，嚴格目標百分考核。 三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無一起安全事故發(fā)生。 二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動。 ⒏以人為本，深入開展精神文明建設(shè) 公司自成立以來，就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。 ⒋狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階 上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 ⒉立足根本，供水面積再度拓寬 我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。 一、任務(wù)指標完成情況 上半年供水總量萬噸，比去年同期萬噸，上升了個百分點； 向外售水萬噸，與去年同期萬噸基本持平； 上半年月平均水損，比去年同期月平均水損上升了個百分點，比年初目標上升了個百分點； 上半年完成各種經(jīng)濟收入萬元，占全年任務(wù)萬元的。其中： 水費收入萬元，占全年任務(wù)萬元的，水費一科完成萬元，占任務(wù)萬元的；水費二科完成萬元，占任務(wù)萬元的； 上半年管線款收入萬元，占任務(wù)萬元的； 稽查收入萬元，占全年任務(wù)萬元的； 超計劃用水加價費收入萬元，占全年任務(wù)萬元的； 維修收入萬元，占全年任務(wù)萬元的； 上半年鋪設(shè)以上新管網(wǎng)米，占全年任務(wù)米的；改造老管網(wǎng)米，占任務(wù)米的；發(fā)展用戶戶，占全年任務(wù)戶的； 離子水廠向外銷售離子水桶，占任務(wù)桶的，比去年同期桶上升了個百分點； 宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品套占全年任務(wù)套的 上半年周檢水表塊，點全年任務(wù)塊的，首檢水表塊，占全年任務(wù)塊的； 上半年規(guī)范不符合標準井表坑個，占全年任務(wù)個的；水費一科規(guī)范個，占任務(wù)個的，水費二科個，占全年任務(wù)個的； 上半年電費支出萬元，占任務(wù)萬元的； 二、取得的主要成績 ⒈措施得力，確保了城區(qū)供水安全 上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶戶。 三是壓縮開支，降低辦公費用。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。⒎樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè) 一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作： 一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動員會；以科室為單位組織職工認真學(xué)習(xí)了《公民道德實施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識；期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風(fēng)評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn)。 上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章篇，向水務(wù)局上報信息篇，出簡報期，在電視臺登供水信息期，無一起信訪、計劃生育、安全事故發(fā)生。 四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭，多次跑部進廳，深入調(diào)研，取得了很大的成效。其中：水費收入*****萬元，占全年任務(wù)***萬元的****%，水費一科完成*****萬元，占任務(wù)***萬元的****%；水費二科完成*****萬元，占任務(wù)***萬元的****%；上半年管線款收入****萬元，占任務(wù)***萬元的*****%；稽查收入****萬元，占全年任務(wù)***萬元的****%；超計劃用水加價費收入***萬元，占全年任務(wù)***萬元的**%；維修收入****萬元，占全年任務(wù)*萬元的**%；上半年鋪設(shè)dn**mm以上新管網(wǎng)****米，占全年任務(wù)****米的****%；改造老管網(wǎng)**米，占任務(wù)****米的*%；發(fā)展用戶***戶，占全年任務(wù)****戶的****%；離子水廠向外銷售離子水*****桶，占任務(wù)***桶的**%，比去年同期*****桶上升了***個百分點；宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品****套,占全年任務(wù)****套的****%。*、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其中：，%，%；，%；，%；，%；，%；，占全年任務(wù)3萬元的68%；上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)4100米，%；改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%；發(fā)展用戶551戶，%；離子水廠向外銷售離子水18500桶，%，；宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,%。立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。以人為本，深入開展精神文明建設(shè)公司自成立以來，就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無一起安全事故發(fā)生。三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才。下半年重點工作如下：堅定不移地落實全年目標責(zé)任制，嚴格目標百分考核。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；三是積極鼓勵自學(xué)成才。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室；對公司大院進行綠化、美化；對二水廠大院進行修整；在三水廠添加花草樹木。下半年我們在精神文明建設(shè)方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個新臺階。一、主要經(jīng)濟指標完成情況16月份公司共完成售水**萬噸，%，%。二、上半年主要工作完成情況上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。為確保生產(chǎn)安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設(shè)備進行安全檢查、電力設(shè)施保護專人負責(zé)管理；在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業(yè)系安全繩。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路ф400mm供水主管進行改造。（三）科學(xué)合理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。三是抓好迎峰度夏工作。一是積極推進水價的調(diào)整，經(jīng)過多方的努力，公司的新水價通過了調(diào)價聽證，水價與生產(chǎn)成本相對合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價調(diào)整，公司供水實現(xiàn)扭虧；二是力爭落實我縣對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進行查封的通知精神，積極引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。一是全面落實預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業(yè)依法經(jīng)營；二是加強人力資源管理。（六）黨群建設(shè)成效顯著。二是著力抓好組織建設(shè)，切實做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展入黨積極分子2名。五是堅持以人為本，加強精神文明建設(shè)。公司在用電管理和水質(zhì)管理上要加強監(jiān)督檢查。四、下半年工作打算上半年取得的好成績?yōu)橄掳肽甑墓ぷ鏖_展打下了較好的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好營業(yè)管理，引導(dǎo)營業(yè)人員熟練掌握業(yè)務(wù)，確保下半年公司完成售水**萬噸以上，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)收費窗口。計劃在下半年繼續(xù)做好自備水源查封工作，力爭在城市供水管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)，全部取締自備井取水，實現(xiàn)自來水統(tǒng)一供應(yīng)。細化公司內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，建立“以工作目標為基礎(chǔ)，以工作表現(xiàn)為輔助”的