【正文】 由于節(jié)水型城市考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法今年將進(jìn)行修訂，不再有鼓勵性加分，考核指標(biāo)難度加大，增加“綜合節(jié)水指標(biāo)”、“生活生態(tài)節(jié)水指標(biāo)”等指標(biāo)項(xiàng)目，如城市非傳統(tǒng)水資源替代率≥25%，貴陽作為內(nèi)陸西部城市，無海水淡化項(xiàng)目，僅有雨水利用，但雨水利用收集困難，成本較高，貴陽市要完成此項(xiàng)指標(biāo)非常困難。僅此項(xiàng)供水管網(wǎng)漏水點(diǎn)檢測工作，每年可節(jié)約水資源5萬立方米，為該校節(jié)約水費(fèi)開支13萬元/年。 （四）開展全國城市節(jié)水宣傳周活動。 （一）計(jì)劃用水管理工作。 二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動。 狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺階上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新局面。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的程序，形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。管網(wǎng)的規(guī)劃與城市發(fā)展總體規(guī)劃沒有很好的結(jié)合起來。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝通，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項(xiàng)管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求?；仡櫚肽陙淼闹饕ぷ鳎覀冸m然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。下半年，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。四是個(gè)別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè)一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米；槐樹池dn100pvc—u管300米；行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米；dn75以上零量戶接水700多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶551戶。上半年周檢水表***塊，點(diǎn)全年任務(wù)***塊的**%，首檢水表***塊，占全年任務(wù)****塊的****%；上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑**個(gè)，占全年任務(wù)***個(gè)的****%；水費(fèi)一科規(guī)范**個(gè)，占任務(wù)***個(gè)的**%，水費(fèi)二科**個(gè)，占全年任務(wù)**個(gè)的**%；上半年電費(fèi)支出****萬元，占任務(wù)*萬元的****%；二、取得的主要成績*、措施得力，確保了城區(qū)供水安全上半年，供水總量*****萬噸，售水總量*****萬噸。 五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。 ⒊強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效 一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時(shí)對比分析；提高了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個(gè)，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換丟失閥門余套，上門服務(wù)用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。 二是規(guī)范了收費(fèi)管理。大概再有個(gè)月時(shí)間，東樓就可以啟用，到時(shí)一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前；二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。 四、下半年工作重點(diǎn) 下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn)；繼續(xù)堅(jiān)持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時(shí)對比分析；提高了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)14個(gè)，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時(shí)更換丟失閥門50余套，上門服務(wù)用戶400余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。在此基礎(chǔ)上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小變化，一年一個(gè)大變化。在下半年的工作中，我們會更加精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質(zhì)量。三是規(guī)范建筑安裝管理。職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)。作為**縣碩果僅存的國有企業(yè)，我們將拿出十二分的干勁，深入貫徹落實(shí)中共**縣第十三屆黨代會的精神，爭取圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，共同為實(shí)現(xiàn)**偉大跨越而努力奮斗。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè)，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動員會；以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻(xiàn)社會，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識；期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識競賽、行風(fēng)評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn)。為加強(qiáng)計(jì)劃用水管理，與市供水總公司聯(lián)系并提供用戶詳細(xì)信息，對連續(xù)3個(gè)月水量達(dá)到100立方米以上的用戶統(tǒng)一納入計(jì)劃管理，并與用戶簽訂計(jì)劃管理責(zé)任書；實(shí)行計(jì)劃用水動態(tài)管理，并開發(fā)動態(tài)計(jì)劃生成系統(tǒng)，對用水戶實(shí)行人性化管理；對教育、酒店、桑拿洗浴、工業(yè)園區(qū)等用水單位進(jìn)行清理，實(shí)行更加科學(xué)的計(jì)劃管理；拆分貴州師范大學(xué)、貴州工業(yè)大學(xué)等單位40余塊水表，實(shí)行單表計(jì)劃管理，以免用戶造成更多的超計(jì)劃；完成XX年計(jì)劃年審工作。為確保我市今年的節(jié)水宣傳周活動能夠取得圓滿成功，我辦從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動計(jì)劃安排、內(nèi)容到經(jīng)費(fèi)落實(shí)等都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作。通過測漏服務(wù)工作，樹立了政府職能部門為民辦實(shí)事的良好形象，提升貴陽金森管網(wǎng)探測工程有限公司企業(yè)形象，踐行了全民“節(jié)能減排、節(jié)水先行”的號召，發(fā)揮了企業(yè)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，并服務(wù)社會，取得了較好的社會效益。 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，積極傳達(dá)創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)文件精神。我市創(chuàng)建國家節(jié)水型城市復(fù)檢工作將更加艱巨，我辦將全力以赴投入更多的人力財(cái)力，做好四年一次的復(fù)檢工作。四、綜合創(chuàng)建要求，全面啟動市區(qū)已創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)（單位）的復(fù)查工作，要求所有單位完成資料分類補(bǔ)充及數(shù)據(jù)完善，送創(chuàng)建辦匯總后上報(bào)住建部和國家發(fā)改委。此次復(fù)查對象除窗口地段的火車站通達(dá)飯店和金陽醫(yī)院外，其余都是居民生活小區(qū)。針對去年住建部、國家發(fā)改委專家考核組對我市提出的整改意見，向市城管局、市統(tǒng)計(jì)局等12家責(zé)任單位收集相關(guān)數(shù)據(jù)，逐條對照整改意見提出整改措施，并上報(bào)住建部、國家發(fā)改委及中國節(jié)水委。此次測漏活動本著關(guān)愛弱勢群體，弘揚(yáng)助殘扶殘傳統(tǒng)美德，構(gòu)建和諧社會的社會責(zé)任，減免了貴陽市盲聾啞學(xué)校檢測監(jiān)控維護(hù)費(fèi)3萬余元，并對檢測出的管網(wǎng)漏水點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)開挖修復(fù)。 （五）完成省軍事體育運(yùn)動學(xué)校、貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)校等十家水量平衡測試驗(yàn)收工作，完成“三同時(shí)”管理單位審核27家。 一、業(yè)務(wù)工作總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的深入開展，使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢頭。同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。細(xì)化公司內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以工作表現(xiàn)為輔助”的考核系統(tǒng)。公司在用電管理和水質(zhì)管理上要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。一是全面落實(shí)預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率；認(rèn)真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平；充分利用審計(jì)成果，落實(shí)整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營；二是加強(qiáng)人力資源管理。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路ф400mm供水主管進(jìn)行改造。下半年我們在精神文明建設(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性；二是要加強(qiáng)道德教育，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺階。擴(kuò)大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)110臺，維修飲水機(jī)30余臺。立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。其中：水費(fèi)收入*****萬元，占全年任務(wù)***萬元的****%，水費(fèi)一科完成*****萬元，占任務(wù)***萬元的****%；水費(fèi)二科完成*****萬元，占任務(wù)***萬元的****%；上半年管線款收入****萬元，占任務(wù)***萬元的*****%；稽查收入****萬元，占全年任務(wù)***萬元的****%；超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入***萬元，占全年任務(wù)***萬元的**%；維修收入****萬元，占全年任務(wù)*萬元的**%；上半年鋪設(shè)dn**mm以上新管網(wǎng)****米，占全年任務(wù)****米的****%；改造老管網(wǎng)**米，占任務(wù)****米的*%；發(fā)展用戶***戶，占全年任務(wù)****戶的****%；離子水廠向外銷售離子水*****桶，占任務(wù)***桶的**%，比去年同期*****桶上升了***個(gè)百分點(diǎn)；宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品****套,占全年任務(wù)****套的****%。 四是個(gè)別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。⒎樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè) 一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。