【正文】 任狀，分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進行了二級考核，將收入任務(wù)完成情況與征收人員、包組人員的獎金掛鉤，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大的調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性。二是分析稅源，分解任務(wù)，實行千斤重擔(dān)人人挑。通過勤征細管，有效地彌補了主體稅源的不足，實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。訪民生、聽民意、察民情，局班子成員到近50戶企業(yè)進行深入調(diào)研，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有針對性地組織各項稅收收入。緊密結(jié)合地稅實際，對黨員干部在思想上常督促、工作上常鼓勁、生活上常關(guān)心，暢通干部職工利益訴求渠道，堅持定期開展談心活動，積極幫助干部職工解決急、難、盼問題。以黨建工作促進溝通了解，提升服務(wù)基層能力。以黨建工作推動履行職能，提升服務(wù)發(fā)展能力。深入開展“貫徹十八大、服務(wù)主旋律、機關(guān)怎么辦”人人談活動，進一步更新觀念、開闊思路。地稅分局黨建工作總結(jié)(多篇范文)與地稅分局局長考核述職報告匯編第 48 頁 共 48 頁地稅分局黨建工作總結(jié)地稅分局黨建工作總結(jié)**地稅分局廣泛開展“三服務(wù)一爭創(chuàng)”主題實踐活動，充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，教育引導(dǎo)黨員干部真心實意為發(fā)展、為群眾、為基層服務(wù)，實現(xiàn)了地稅事業(yè)的又好又快發(fā)展。積極推進學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，重點抓好專項稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在職崗位培訓(xùn)，提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。積極開展稅法宣傳活動，做好“納稅導(dǎo)航”全程提醒輔導(dǎo)和向納稅人免費發(fā)放“納稅服務(wù)大禮包”工作，在辦稅服務(wù)廳和行政服務(wù)中心向納稅人提供納稅服務(wù)系列宣傳手冊；充分利用辦稅服務(wù)場所的觸摸屏、顯示屏、公告欄、12366服務(wù)熱線、稅務(wù)網(wǎng)站以及新聞媒體等多種方式宣傳稅法；組織開展稅收宣傳“六進”活動，懸掛宣傳橫幅、標(biāo)語8條，解答納稅人的涉稅咨詢1300多次，發(fā)放宣傳畫及宣傳資料7000余份；開展“地稅局（所）長服務(wù)日”活動，面對面地為納稅人解決涉稅問題，聽取意見和建議共計109條；組織機關(guān)科室、中心稅務(wù)所開展大走訪活動，走訪納稅人130戶，解答稅收法規(guī)政策653條。邀請區(qū)委黨校老師進行十八大精神宣講，組織好山東地稅大講堂的收聽收看，鼓勵黨員干部撰寫學(xué)習(xí)體會，在黨建陣地網(wǎng)頁進行交流。唱響“健康和諧、快樂工作”主旋律，通過開展豐富多彩的文體活動，緩釋工作壓力，增強隊伍活力。繼續(xù)開展“暖心工程”，大力發(fā)揚**地稅“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，建立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊，對特困戶、孤寡老人走訪定期幫扶；結(jié)合選派“第一書記”工作，與謝家店村結(jié)為聯(lián)建共建對子，先后投資25萬余元幫助村民修建蓄水池、水渠和道路，使村集體經(jīng)濟有較大提升，讓村民真正感受到黨組織的關(guān)懷。截止11月25日共組織入庫工商各稅萬元，占年計劃的 %；社保費年任務(wù)萬元，比上年任務(wù)增加60萬元， %；具體做法是：一是統(tǒng)一思想認識，打牢思想基礎(chǔ)。年初，我們在上級未下達收入任務(wù)之前，不等不靠，提前安排任務(wù)，牢牢抓住了組織收入的主動權(quán)。要求各組及時掌握稅源變化情況，合理完成稅收任務(wù)，做到進度不空檔，淡季不短收。今年煤炭行業(yè)自撤卡以來，納稅人申報稅收與往年同期比下降幅度大增，生產(chǎn)產(chǎn)量無從摸清，煤炭行業(yè)的管理人員、等同志采取實地查看、突擊抽查、蹲點守候、詢問銷售價格的管理辦法，克服了種種困難，歷經(jīng)了千辛萬苦，承受了種種壓力，通過嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫稅款160萬元，功不可莫。對煤炭、企業(yè)、交通運輸、農(nóng)村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進行了清理檢查，規(guī)范了稅收秩序。六是嚴格征收管理，理順征收秩序。征管質(zhì)量、稅收任務(wù)都取得了雙豐收。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機遇，抵繳入庫社保10萬元；二是加大對正常戶的征繳，；三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力，；四是規(guī)范了費源征繳臺帳。今年我們分局一是加大對建筑安裝、交通運輸、飲食行業(yè)進行以票控稅，實行源泉控管，堵塞征管漏洞。九是強化征管質(zhì)量，嚴格執(zhí)行征管質(zhì)量考核。二、加強隊伍建設(shè)，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)高素質(zhì)的干部隊伍是完成各項工作的根本保證，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風(fēng)，始終把建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績作為各項工作的總目標(biāo)，著力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實的干部隊伍。樹立了大局觀念，堅定了帶領(lǐng)地稅干部完成稅收工作的信心和決心。三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，制度與教育并舉，做到勤政、廉政一年來，分局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責(zé)任追究，強化對“兩個權(quán)力”的監(jiān)督制約，扎扎實實地開展紀檢監(jiān)察工作，努力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。分局堅持政治學(xué)習(xí)制度，開展正反兩個方面的警示教育，學(xué)習(xí)《立黨為公，執(zhí)政為明》的先進典型任長霞、汪洋湖。三是嚴格遵守廉政紀律，潔身自好。一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象。首先是抓機關(guān)管理，基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。分局工作出現(xiàn)好勢頭，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人民對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，半年任務(wù)完成了。六、明年的工作打算:XX年，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作，求真務(wù)實，規(guī)范管理，繼續(xù)堅持以帶好隊，收好稅為中心，加強兩個文明建設(shè)，切實抓好以下幾個方面的工作：一是大力組織稅收收入，確保完成全年稅收任務(wù)。三是健全完善各項規(guī)章制度，建立高效有序的工作運行機制。第三篇：地稅分局工作總結(jié)一年來，分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應(yīng)用iso9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)同心協(xié)力，真抓實干，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了各項工作。一是分析稅源，分解任務(wù)，實行千斤重擔(dān)人人挑。三是加強重點稅源監(jiān)控，實行行業(yè)管理。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點問題，此時此刻分局一班人沒有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。由于巡檢鎮(zhèn)、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過大，入庫稅收與分配的任務(wù)有一定的差距。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年分局組織專班人員對轄區(qū)進行征管質(zhì)量考核檢查。12月份初，分局組織成立兩個清理檢查專班，一個組由劉孝成帶隊，成員有王軍、趙順常、鄒凡明。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳。六是重懲“釘子戶、難辦戶”。對個體戶經(jīng)營的基本情況、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理，合理地調(diào)整了納稅戶稅負，融洽了征納關(guān)系，改善了征納環(huán)境。這次清理檢查，既檢驗了專管員平時工作責(zé)任心，工作水平和能力，又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個舞臺。今年以來，分局工作出現(xiàn)好勢頭，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，單位的面貌改變了?！叭齻€結(jié)合”，即：一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務(wù)相結(jié)合；二是將稅費源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合；三是將稅費源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合；“五個到位”即：一是思想認識到位、二是宣傳發(fā)動到位、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四是貫徹落實到位、五是紀律執(zhí)行到位。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費源普工作任務(wù)，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。年初縣局對分局中層干部進行了競聘，對專管員實行了分等定級，并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進行了集中考試，人人都取得了好的成績，這都是大家認真自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果。如一組全體同志團結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔(dān)子。分局始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行《廉政準則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，并與各組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān)；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關(guān)；堅持宗旨意識，養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實實工作。一年來，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律，人人本著對分局高度負責(zé)的精神，始終堅持工作高標(biāo)準，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象。首先是抓機關(guān)管理，基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。一年來，分局干部精誠團結(jié)，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進分局今后的工作。大部分對個體戶管理缺乏典型調(diào)查材料。二組的巡檢市場、三組的肉案未納入管理，未征收稅款。（三）征管質(zhì)量考核上(電子表格)計算機運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進行，費時費力，工作效率很低。二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃。工作時間差。工作積極性差。二是稅收征管細致化。建立健全各項工作制度，落實各項工作制度，用制度管人管事，嚴格要求，規(guī)范管理，提高干部工作效率；加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部隊伍素質(zhì)。（一）狠抓稅費征收工作，全力做好組織收入工作。近年**鎮(zhèn)政府加大招商引資力度，成效逐漸顯現(xiàn)，為地方稅收收入增長奠定了一定的基礎(chǔ)。第一，加大一次性稅源的管理力度，除了加強日常的稅源調(diào)查外，分局還定期與建委、工商、國稅等部門收集信息，及時掌握新增一次性稅源的基本情況，實現(xiàn)動態(tài)管理，有效促進了收入的增長。本年8月，在區(qū)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我分局嚴格按照區(qū)局的要求，穩(wěn)步推進機構(gòu)調(diào)整的各項工作，確保了“人員思想不渙散、征收管理不混亂、稅收收入不下降”。三是調(diào)整后迅速開展工作，工作交接后，分局一方面迅速對分局的人員進行崗位調(diào)整，按照區(qū)局要求將分局的工作分為三個系列，并多次召開會議，為新團隊、新流程的順利運作做好了準備。發(fā)展三是搞好稅法進社區(qū)的活動，在人口密集的地區(qū)，制作了宣傳欄，宣傳了居民日常生活相關(guān)的稅收知識，增強了群眾的稅法知識和稅法觀念，取得了實際的宣傳效果。三是創(chuàng)新服務(wù)形式，嘗試為殘疾人、老人開設(shè)綠色辦稅通道，對納稅人的申報提供二次提醒服務(wù)，即稅期結(jié)束前五日內(nèi)對未申報納稅人進行提醒，稅期結(jié)束后再提醒，使每位納稅人都能享受高效、快捷的服務(wù)。認真組織學(xué)習(xí)認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神，進一步搞好會議精神專題教育,把分局領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動統(tǒng)一到會議確定的各項工作任務(wù)上來,自覺增強責(zé)任感和使命性，堅定不移地把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對腐敗。一、采取有力措施，大力組織稅收收入年初，縣局分配的稅收任務(wù)為萬元，比上年任務(wù)增加61萬元，%；由于七分局是個點多面廣（原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，主體稅源不穩(wěn)，面對這樣嚴峻的稅收形勢，分局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局，審時度勢，理清工作思路，明確工作的中心和關(guān)鍵，采取了強有力的收入工作措施，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。年初，我們在上級未下達收入任務(wù)之前，不等不靠，提前安排任務(wù)，牢牢抓住了組織收入的主動權(quán)。要求各組及時掌握稅源變化情況，合理完成稅收任務(wù)，做到進度不空檔，淡季不短收。今年煤炭行業(yè)自撤卡以來，納稅人申報稅收與往年同期比下降幅度大增，生產(chǎn)產(chǎn)量無從摸清，煤炭行業(yè)的管理人員、等同志采取實地查看、突擊抽查、蹲點守候、詢問銷售價格的管理辦法，克服了種種困難，歷經(jīng)了千辛萬苦，承受了種種壓力，通過嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫稅款160萬元，功不可莫。對煤炭、企業(yè)、交通運輸、農(nóng)村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進行了清理檢查，規(guī)范了稅收秩序。六是嚴格征收管理，理順征收秩序。征管質(zhì)量、稅收任務(wù)都取得了雙豐收。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機遇，抵繳入庫社保10萬元；二是加大對正常戶的征繳，；三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力，；四是規(guī)范了費源征繳臺帳。一是大力組織稅收收入，確保完成全年稅收任務(wù)。三是健全完善各項規(guī)章制度，建立高效有序的工作運行機制。地稅分局局長考核述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于～ 年6月28日按照縣局的安排，任分局副局長，并主持工作。具體作法有以下幾點。做到以制度管人，以制度管事，一切工作運行嚴格按照iso9001操作規(guī)程辦理。三是加大了偷抗稅的打擊力度，治理了納稅環(huán)境，共處罰納稅戶10戶，罰款10余萬。征管基礎(chǔ)工作是稅收工作的前提，～年我們集中人力集中時間對分局所轄范圍的所有納稅戶分行業(yè)、分街道進行了一次全面摸底調(diào)查，并將資料分戶歸檔，從而真正做到了情況明，稅源清，措施硬，使征管基礎(chǔ)工作有了質(zhì)的飛躍，征管基礎(chǔ)工作的夯實，促進了稅收總量的增長。二是在征管軟件的使用上突出一個“嚴”字。積極制作七分局網(wǎng)頁，加大稅收政策的宣傳力度，有效地提高了信息化網(wǎng)絡(luò)運用的水平。兩年來，在全體干部職工共同努力下，我們七分局兩年來被市局評為先進單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府～年、～年都對分局進行了高度評價，年年被評為優(yōu)秀單位?！?月經(jīng)市局考察后任分局局長（試用期一年），現(xiàn)就本人過去兩年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個匯報，敬請批評指正。一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅收收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長分局是個點多面廣戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)